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煤礦職代會工作會報告范文

發(fā)表時間:2013/12/23 14:33:10
目錄/提綱:……
一、2010年工作回顧
(一)推進(jìn)本安體系實施,安全管理邁上新臺階
(二)克服重重困難,生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平
(四)推行五型績效考核,經(jīng)營_取得新突破
(五)強(qiáng)化隊伍建設(shè),人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進(jìn)展
(六)圍繞中心服務(wù)大局,黨群工作創(chuàng)出新成果
二、形勢與任務(wù)
三、2011年工作部署
1、安全:杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故保持本安二級
(一)創(chuàng)新安全管理手段,加大安全_力度
(二)堅持科學(xué)組織生產(chǎn),力爭完成生產(chǎn)任務(wù)
(三)優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行,全面提升機(jī)電管理水平
(四)加強(qiáng)經(jīng)營_力度,嚴(yán)格落實績效考核
(五)加快基建重點(diǎn)工程建設(shè),確保項目順利投產(chǎn)
(六)黨政工團(tuán)齊抓共管,推進(jìn)和諧礦井建設(shè)
……
攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展
為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗
——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告
(2011年1月6日)

各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我向大會作工作報告,請予審議。

一、 2010年工作回顧

2010年,大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署,以“本安體系全面實施年”活動為主題,以“一通三防”專項治理為重點(diǎn),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手,推行精細(xì)管理,強(qiáng)化過程_,創(chuàng)新管理手段,提升執(zhí)行能力,圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。
主要指標(biāo)完成情況:
1、年初計劃:兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸,其中大井980萬噸,活井1100萬噸;商品煤1940萬噸,其中大井940萬噸,活井1000萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺97320米,其中大井63290米,活井34030米。
2、增產(chǎn)計劃:商品煤增產(chǎn)160萬噸,全年完成商品煤2100萬噸,其中大井945萬噸,活井1155萬噸。
3、完成情況:全年原煤完成2263.67萬噸,超計劃83.67萬噸;商品煤完成2106.11萬噸,超計劃71.11萬噸;掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米,分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。
4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡,活井為5560大卡,均衡超計劃40大卡,水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
5、經(jīng)營指標(biāo):噸煤完
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場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng),通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面,把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”,目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個,做到每項工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”,員工不安全行為大幅降低,礦井安全保障能力有效提升。
(二)克服重重困難,生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平
2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū),最多同時管理四個綜采面,七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤,連采共完成38次搬家倒面,機(jī)掘回撤通道10個,切眼9個,各類型貫通達(dá)60多次,所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。
一是均衡組織生產(chǎn),狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,按照“以安全為中心,均衡生產(chǎn)”的組織原則,根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況,按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作,按緊張、常規(guī)、長遠(yuǎn)三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度,緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。
二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理,順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn),我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作,通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施,確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。
三是優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進(jìn),在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作,全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為:綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn);加強(qiáng)連采隊的掘進(jìn)計劃的準(zhǔn)確性;加強(qiáng)設(shè)備檢修力度,有效提高設(shè)備開機(jī)率。
四是堅持科技創(chuàng)新,狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年,我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作,鼓勵全員參與,對科技創(chuàng)新項目和先進(jìn)個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊,在全礦推廣,全年共申報小改小革成果206項,在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機(jī)通訊和聲光報警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報警裝置等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道,全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元;兩井設(shè)置四個上煤點(diǎn),增加產(chǎn)量約1.3萬噸,減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元;優(yōu)化工作面布置,多回采煤炭資源177萬多噸;減少炮掘巷道,在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時,加快了施工進(jìn)度。
五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修,持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活動,提高設(shè)備完好率。2010年,我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理,強(qiáng)化考核,落實標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想,以“機(jī)電精細(xì)化管理實施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線,積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘m椫卫砘顒,保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項,已整改完成1156項,76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時,故障率為0.33%,遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。
六是強(qiáng)化“一通三防”治理,提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個理念,堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ),抓管理、提認(rèn)識、保安全”十八字原則,采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理,取得了良好的效果。
(四)推行五型績效考核,經(jīng)營_取得新突破
2010年,我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱,以績效管理為核心,通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo),針對員工、單位兩個層面進(jìn)行月度、季度、年度績效考核,形成了全方位、長周期的考核體系,全面提升礦井綜合管理水平。
推行班組核算工作,開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動”。班組核算的正式推行,降低了物資庫存,提高了物資出庫的及時率;嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎罰兌現(xiàn),極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元,罰款187466元,合計兌現(xiàn)403731元。
(五)強(qiáng)化隊伍建設(shè),人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進(jìn)展
一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制,盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力,對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我,施展才華的平臺。
二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn),培訓(xùn)1580人次;六期特殊工種辦 ……(未完,全文共9146字,當(dāng)前僅顯示2498字,請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會工作會報告范文》
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