煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作回顧
（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階
（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平
（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營_取得新突破
（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展
（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果
二、形勢(shì)與任務(wù)
三、2011年工作部署
1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故保持本安二級(jí)
（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全_力度
（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù)
（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平
（四）加強(qiáng)經(jīng)營_力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核
（五）加快基建重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)
（六）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè)
……
攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展
為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗
——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告
（2011年1月6日）

各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、 2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程_，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
主要指標(biāo)完成情況：
1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。
2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。
3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。
4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
5、經(jīng)營指標(biāo)：噸煤完
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略889字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
場(chǎng)安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。
（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平
2010年我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布在六個(gè)煤層八個(gè)盤區(qū)，最多同時(shí)管理四個(gè)綜采面，七支連采隊(duì)伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。
一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)等級(jí)合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。
二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。
三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。
四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)置四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。
五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。
六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。
（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營_取得新突破
2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。
推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。
（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展
一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。
二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦 ……（未完，全文共9146字，當(dāng)前僅顯示2498字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告范文》）