論建造師在項目管理上的作用及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

目錄/提綱：……
一、建造師在項目管理中的作用
（一）項目管理前期策劃
1、核實現(xiàn)場情況
2、確定施工組織模式
3、項目部選址
4、高標(biāo)準(zhǔn)選擇管理和施工力量
6、編制經(jīng)營策劃書
（二）施工質(zhì)量控制
3、事后質(zhì)量控制（1）組織調(diào)試運行
（三）施工安全控制
1、明確安全管理目標(biāo)，完善安全管理制度，健全安全管理體系
2、牢固樹立“三觀”，杜絕“三高”，做到“三控”
3、堅持科技興安
4、保證安全設(shè)施的投入
5、強化安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)水平
6、認(rèn)真開展安全活動
7、強化安全監(jiān)護和監(jiān)察
（四）、施工進度控制
1、按照項目合同要求，制定科學(xué)合理的施工計劃
2、工程項目進度計劃的實施
三是完善管理制度，明確各級責(zé)任，嚴(yán)格考核
3、計劃修正和保證措施的落實
二是要以“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)狠抓落實，切實兌現(xiàn)計劃保證措施
（五）施工成本控制
1、做好收資工作
2、確定合理的目標(biāo)成本
4、向技術(shù)要效益
6、強化過程核算，竣工結(jié)算工作
二、企業(yè)對建造師的管理探索
（一）建造師執(zhí)業(yè)資格制度對企業(yè)發(fā)展的影響
三是有利于建筑施工企業(yè)項目管理人才的合理流動
（二）企業(yè)貫徹實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度的認(rèn)識
一是提高認(rèn)識，給予高度關(guān)注，是建筑施工企業(yè)貫徹實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度的基礎(chǔ)
二是統(tǒng)籌規(guī)劃，做好三個匹配，是建筑施工企業(yè)貫徹實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度的關(guān)鍵
三是……
論建造師在項目管理上的作用及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

本人1990年畢業(yè)于東北電力大學(xué)建筑工程學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，畢業(yè)后一直在重慶電力建設(shè)總公司從事電力建設(shè)工作，現(xiàn)任重慶電力建設(shè)總公司副總工程師兼四川分公司經(jīng)理。先后被評聘為重慶市電力公司監(jiān)理、施工評標(biāo)專家，國家電網(wǎng)公司科技咨詢專家，中國電力建設(shè)專家委員會輸變電專業(yè)專家，2011-2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎先進個人，2012年度全國電力建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，2012年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，2012年度全國電力建設(shè)優(yōu)秀建造師和全國第五屆優(yōu)秀建造師等；所管工程以云南至廣東±800kV直流輸電示范工程（第8標(biāo)段）為代表，獲得了2011-2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等。
一、建造師在項目管理中的作用
（一）項目管理前期策劃
1、核實現(xiàn)場情況。在投標(biāo)前踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，再次核查現(xiàn)場的實際情況，比較差異所在，明確關(guān)鍵控制點。
2、確定施工組織模式。根據(jù)招標(biāo)要求和現(xiàn)場
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擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
（2）材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
（3）機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
（4）方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
（5）環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)文明施工，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
（三）施工安全控制
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)發(fā)展，安全責(zé)任重于泰山，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是全員的基本義務(wù)。
1、明確安全管理目標(biāo)，完善安全管理制度，健全安全管理體系。
根據(jù)企業(yè)年度管理目標(biāo)和項目施工合同，制定項目安全管理目標(biāo)；制定項目安全管理通用制度及專用細則；建立健全安全管理三級網(wǎng)絡(luò)，形成全面、全員、全過程、全方位的“四全”管理局面。
2、牢固樹立“三觀”，杜絕“三高”，做到“三控”。“三觀”即安全第一的認(rèn)識觀、以人為本的文化觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀，“三高”即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣，“三控”即可控、能控、在控。
3、堅持科技興安。編制高質(zhì)量的安全管理策劃、安全技術(shù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案，推廣新技術(shù)應(yīng)用等。
4、保證安全設(shè)施的投入。依據(jù)合同及項目實際，制定安全設(shè)施投入計劃，分步實施，過程監(jiān)控，確保安全設(shè)施的齊全、有效。
5、強化安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)水平。就項目安全管理的規(guī)程、制度、措施、事故教訓(xùn)等進行全員、全過程的教育培訓(xùn)，加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，不斷加強員工的安全生產(chǎn)意識，提高自我保護能力，滿足安全生產(chǎn)需要。
6、認(rèn)真開展安全活動。班組要堅持“兩會”，開展“三交三查”，不斷提升周安全活動的效果；工地要堅持巡檢、專檢和月度例檢，開好月度安全點評會，做到“五同時”；公司要做好各種安全活動的布置與檢查工作，按時開展專項檢查和安全評價。
7、強化安全監(jiān)護和監(jiān)察。堅持同進同出和旁站制度，特別是分包安全管理要實行無差異化管理，做到事事有人監(jiān)護，重要工序和重大風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)到場。堅持“三鐵反三違”，做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。
（四）、施工進度控制
1、按照項目合同要求，制定科學(xué)合理的施工計劃。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。在編制施工進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：是否滿足合同要求；能夠動用的資源情況，包括人力、物資供應(yīng)、施工設(shè)備、資金等；施工工藝要求；施工方法；技術(shù)間歇等。
2、工程項目進度計劃的實施。一是細化施工計劃，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年度計劃，以年度計劃�？傆媱�；二是合理配置資源，堅持動態(tài)管理，適時調(diào)整；三是完善管理制度，明確各級責(zé)任，嚴(yán)格考核。
3、計劃修正和保證措施的落實。在工程項目的實施進程中，常常會因各種原因造成計劃不得不調(diào)整，為了保證總計劃的實現(xiàn)，就需要根據(jù)調(diào)整后的子計劃重新配置資源，制定計劃保證措施。一是要定期檢查對比，適時調(diào)整計劃與資源配置；二是要以“嚴(yán)、細、實 ……（未完，全文共3640字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《論建造師在項目管理上的作用及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》）