健全工會(huì)“三級(jí)”組織_的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、金橋鎮(zhèn)工會(huì)組織建設(shè)基本情況
一是非公企業(yè)多
三是農(nóng)民工職工多
二、原有“三級(jí)”管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況
三、原居民區(qū)聯(lián)合工會(huì)組織建設(shè)情況
四、關(guān)于進(jìn)一步健全鎮(zhèn)總工會(huì)“三級(jí)”組織網(wǎng)絡(luò)的做法
（一）關(guān)于“三級(jí)”組織網(wǎng)絡(luò)模式
（二）在各居民區(qū)成立聯(lián)合工會(huì)，進(jìn)一步健全“三級(jí)”組織_
五、健全“三級(jí)”組織_的必要性及正面效應(yīng)
（三）根據(jù)《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，哪里有職工，哪里就要組建工會(huì)
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健全工會(huì)“三級(jí)”組織_的調(diào)研報(bào)告

　　　　近年來(lái)，金橋鎮(zhèn)總工會(huì)在新區(qū)總工會(huì)和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來(lái)、切實(shí)_”的工會(huì)工作方針，緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓規(guī)范、創(chuàng)特色、求實(shí)效、促和諧 ”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，會(huì)員隊(duì)伍日益壯大，組織網(wǎng)絡(luò)不斷健全，各項(xiàng)工作取得了一定的創(chuàng)新和突破。以鎮(zhèn)總工會(huì)為主導(dǎo),村（居）聯(lián)合工會(huì)為中心,村屬企業(yè)工會(huì)為基礎(chǔ)的_建設(shè)也有了較快的發(fā)展，在工會(huì)組織體系中發(fā)揮了承上啟下的重要作用。但是，隨著工會(huì)組建力度的不斷加大，如何讓工會(huì)組織真正“轉(zhuǎn)起來(lái) 活起來(lái)”，需要我們探索出更為有效的組織體系。根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》相關(guān)規(guī)定和全國(guó)、市、區(qū)總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步健全街鎮(zhèn)工會(huì)"三級(jí)"組織體系，推動(dòng)工會(huì)組織轉(zhuǎn)起來(lái)，活起來(lái)的具體要求，結(jié)合目前我鎮(zhèn)“三級(jí)”組織_的現(xiàn)實(shí)情況，鎮(zhèn)總工會(huì)對(duì)二級(jí)工會(huì)組織中的居民區(qū)社區(qū)工作者聯(lián)合工會(huì)組織運(yùn)作情況進(jìn)行了全面分析調(diào)查，
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工作，我們劃分了五個(gè)工會(huì)分片組開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)了工作活力，發(fā)揮了工作網(wǎng)絡(luò)的作用。
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
　　　
二、原有“三級(jí)”管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況
　　　　根據(jù)上述三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，鎮(zhèn)總工會(huì)作為第一級(jí)地方工會(huì)，全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)工會(huì)工作；村（居）聯(lián)合工會(huì)、行業(yè)工會(huì)作為第二級(jí)工會(huì)組織，將部分小型企業(yè)納入二級(jí)聯(lián)合工會(huì)管理，大大減少了鎮(zhèn)總工會(huì)的管理幅度，提高了管理效能。尤其是行業(yè)聯(lián)合工會(huì)，可以將同類型的小型企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，就近指導(dǎo)，便于各類活動(dòng)的開(kāi)展，提高了工會(huì)組織的內(nèi)在影響力和凝聚力。
　　　但是，為了讓更多的工會(huì)組織“轉(zhuǎn)起來(lái)”，進(jìn)一步提高“三級(jí)”組織網(wǎng)絡(luò)的管理成效，解決部分企業(yè)工會(huì)“建而不轉(zhuǎn)”的狀況，需要我們進(jìn)一步健全工會(huì)“三級(jí)”管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)我鎮(zhèn)工會(huì)組織運(yùn)行的實(shí)際情況，主要需解決以下幾點(diǎn)：
　　　1.隨著企業(yè)組織形式的多樣化，特別是非公小微企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，大企業(yè)越來(lái)越少，小企業(yè)則“鋪天蓋地”， 凸顯出“小而散”的特點(diǎn)。我鎮(zhèn)目前小型私營(yíng)企業(yè)較多，分布區(qū)域大部分集中于居民區(qū)周圍。根據(jù)本次調(diào)研摸底，各居民區(qū)周邊現(xiàn)有小型非公企業(yè)法人單位數(shù)達(dá)430家左右且大多處于無(wú)工會(huì)組織狀態(tài)，這類企業(yè)數(shù)量大、規(guī)模小、職工人數(shù)少且流動(dòng)性大。故如何能將這部分小企業(yè)納入工會(huì)組織，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，是真正體現(xiàn)“哪里有職工，哪里就要組建工會(huì)”并進(jìn)一步發(fā)揮“三級(jí)”工作網(wǎng)絡(luò)積極作用的重要舉措。
2.在工會(huì)組織數(shù)穩(wěn)步上升的同時(shí)，我們對(duì)于基層工會(huì)組織
管理的“鞭長(zhǎng)莫及”之感也隨之增強(qiáng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)的“三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)似乎已無(wú)法適應(yīng)工會(huì)組織管理的實(shí)際情況。面對(duì)大量非公企業(yè)工會(huì)會(huì)員少、作用難發(fā)揮的狀況，基層工會(huì)組織形式的創(chuàng)新也勢(shì)在必行。從實(shí)際出發(fā)，建立區(qū)域性、行業(yè)性等多種形式的聯(lián)合工會(huì)，對(duì)彌補(bǔ)和改變非公企業(yè)工會(huì)工作薄弱的狀況、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系起到了不可替代的作用。
　　　　基于以上幾點(diǎn)，經(jīng)過(guò)分析研究，進(jìn)一步完善二級(jí)組織尤其是我鎮(zhèn)居民區(qū)工會(huì)組織建設(shè)是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
三、原居民區(qū)聯(lián)合工會(huì)組織建設(shè)情況
　　我鎮(zhèn)原有社區(qū)工作者聯(lián)合工會(huì)是唯一一個(gè)居民區(qū)工會(huì)組織，
共覆蓋了永業(yè)、張橋、佳虹、陽(yáng)光一居、陽(yáng)光二居、城市家園、金橋新城、金葵、碧云及金浦10個(gè)居委，其運(yùn)行情況存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是由于各居民區(qū)在地理位置分布上較為分散，故工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展受地域、時(shí)間、地點(diǎn)及活動(dòng)方式的限制，較難統(tǒng)一；二是隨著會(huì)員人數(shù)不斷擴(kuò)大（已從原來(lái)的40人增至78人），對(duì)組織管理、活動(dòng)開(kāi)展及經(jīng)費(fèi)保障帶來(lái)一定壓力，在一定程度上阻礙了該工會(huì)組織的順利運(yùn)行；三是社區(qū)工作者聯(lián)合工會(huì)組織框架是由某一居委書(shū)記（永業(yè)居委）兼任工會(huì)主席，其余9個(gè)居委則安排一名社工擔(dān)任聯(lián)合工會(huì)委員。就社區(qū)工作者聯(lián)合工會(huì)日常運(yùn)行而言，居委之間僅靠目前的工會(huì)主席來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)具體工作存在一定難度，從而也制約了該工會(huì)組織實(shí)際作用的發(fā)揮。
四、關(guān)于進(jìn)一步健全鎮(zhèn)總工會(huì)“三級(jí)”組織網(wǎng)絡(luò)的做法
　　　　為了更好地發(fā)揮居民區(qū)工會(huì)在鎮(zhèn)總工會(huì)組織體系中的作用,鎮(zhèn)總工會(huì)在上半年成立了調(diào)研小組，對(duì)10個(gè)居委開(kāi)展了實(shí)地走訪，與每個(gè)居委書(shū)記進(jìn)行了面對(duì)面交流，基于本次調(diào)研的結(jié)果，提出以下建議：
　　　�。ㄒ唬╆P(guān)于“三級(jí)”組織網(wǎng)絡(luò)模式
　　　　形成以鎮(zhèn)總工會(huì)為主導(dǎo)（第一級(jí)）、居民區(qū)工會(huì)聯(lián)合 ……（未完，全文共3546字，當(dāng)前僅顯示1791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《健全工會(huì)“三級(jí)”組織_的調(diào)研報(bào)告》）