目錄/提綱:……
一、履行職責情況
二、理論學習
三、廉潔自律情況
二、廉潔、勤奮立章、建制
三、目標任務完成
四、加強協(xié)調制定措施強推精細化管理
五、以“五加二、白加黑”作風貫穿工作全過程
六、交通集團的組建
一、加強學習,以黨的最新理論成果武裝自己
二、工作完成情況
三、廉潔自律方面
四、缺點和不足
一、政治思想方面
二、工作方面
三、廉潔自律
四、存在問題
五、努力的方向
……
橋梁集團公司班子成員2013年個人述職報告(共8篇)
2013述職報告
按公司班子分工,我主要分管工作有:項目融資、甕馬高速、虹祥房開,分別報告如下:
集團公司需要融資的項目主要有貴惠高速、黔大高速石東段、甕馬高速,融資總金額約為97億元,到目前為止:貴惠高速于年初簽訂銀團貸款協(xié)議,現(xiàn)資金已全部到位;黔大高速石東段需融資35億,牽頭行國開行、參團行工商行的貸款承諾函均已批復,因兩家
銀行批復的貸款年限不一致,造成銀團協(xié)議不能及時簽訂,現(xiàn)國開行正在協(xié)調銀團協(xié)議的相關事宜,預計近期能簽訂銀團貸款協(xié)議;甕馬高速需融資33億,工行牽頭融資,現(xiàn)已通過評估、審查,近期可獲批復。
甕馬高速建設于13年4月開始征地拆遷工作,8月5日下達開工令,現(xiàn)征地已完成,房屋拆遷基本完成,有部分電力線路未拆遷,已完成總投資約30%。
虹祥房開按年初
工作計劃,只有花郡、銅仁項目處于建設中,現(xiàn)青巖、_、凱里、遵義項目也開工建設,比年初的計劃快,銷售方面到11月已完成全年目標任務。
廉政方面:加強學習習近平總書記系列
講話精神及黨的18屆三中全會精神,參加了廳里9月份安排的深入學習近平總書記系列講話精神專題培訓班。對照中央的八項規(guī)定、**省黨員干部的十不準及廳的十嚴禁五不準,本人沒有違反條例的規(guī)定。在工作中嚴格要求自己,在所分管項目及部門,也積極宣傳中央、省及廳里相關政策規(guī)定,時
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略956字,正式會員可完整閱讀)……
,強練管理內功,強推公司內部管理以管理支撐效益的工作目標,恪盡職守,廉潔自律,較順利地完成黨組織賦予及各項應履行的工作職責,F(xiàn)就本人2013所作的工作及思想情況陳述如下:
政治思想工作方面
認真學習黨的路線方針、政策,以及法律、法規(guī),把握政策精神的實質,提高個人政治思想素質;在思想上、行動上,自覺與黨中央保持一致,以模范黨員標準來嚴格要求自己的言行。
二、廉潔、勤奮 立章、建制
在工作和日常生活中,以身作則,以儉為德,不計個人得失,立言立行,全力以赴用心工作,不辜負黨的培養(yǎng),組織的信任。為此,始終保持著清醒的頭腦,守住法律、法規(guī)底線,以公司職工利益為工作的出發(fā)點,嚴格要求自己敬業(yè)勤政,做到了廉潔奉公,在過去的歲月中,廉潔、勤奮,立章、建制。
三、目標任務完成
作為橋司法定法定代表人,代表橋司與**省交通運輸廳簽訂2013年度目標績效管理責任書。為此,以責任書為抓落實的工作指南,截止當下,職能績效、廉政建設、
安全生產(chǎn)及國有資產(chǎn)保值增值各項目標已完成。
四、加強協(xié)調 制定措施 強推精細化管理
身為橋司的“一班之長”深知肩上的擔子之重。管理無小事,管理如“逆水行舟,不進則退”,管理是公司興業(yè)之本,在強推精細管理進程中,無論是施工現(xiàn)場四要素“質量、安全、成本、進度”,還是監(jiān)管、后勤服務保障等,以信息化管理為著力推行,按片管理,分區(qū)合作,強調協(xié)調,全面覆蓋,確保2013年公司承建的高速公路建設符合預定的目標,同時實現(xiàn)了向管理要效益的目標。
五、以“五加二、白加黑”作風貫穿工作全過程
作為承接交通建設的“領頭羊”,倡導什么樣的
工作作風,將影響公司生存發(fā)展的命運。為此,只要是當天、當月、當年擬定的工作計劃,無論是周末及半夜三更、還是刮風下雨,用自己習慣性的立言立行,深入一線幫扶、檢查、協(xié)調解決問題,不讓“問題”形成“堰塞湖”阻礙橋司發(fā)展的步伐,以“五加二、白加黑”作風貫穿于工作的全過程。
六、交通集團的組建
交通是制約**發(fā)展的瓶頸。根據(jù)省廳的要求,組織的信任,由我來組建交通建設集團。工作使命盤活交通國有資產(chǎn),多一個交通建設的融資平臺,實現(xiàn)交通建設信息化全覆蓋的管理。對此,采取“南下北上”取經(jīng),積極謀劃,該項工作的實施已過大半,力爭為**交通建設充當一名優(yōu)秀的建設兵。
6、創(chuàng)新經(jīng)營理念 落實融資工作的著力
橋司幾十年的經(jīng)營生產(chǎn)已固化,為橋司持續(xù)發(fā)展探尋生存空間,改變就施工而施工,創(chuàng)新經(jīng)營理念,集投資、建設、經(jīng)營一體的施工模式,轉變觀念從我做起已前行。2013年10月,公司實施第一條(BOT)貴惠線項目已竣工,隨之建設的甕馬、黔大線(BOT)項目正在如火如荼建設中,BOT項目需要大量資金來支撐。為此,組建一班人馬,積極與各金融行業(yè)溝通聯(lián)系,確保融資的工作的著力,為甕馬、黔大線(BOT)項目提供資金保障。為橋司明天囤積了優(yōu)良資產(chǎn)。
7、特別關注公司科技實力儲備,增加公司競爭核心力
2013年,主領關注公司《公路高瓦斯隧道施工安全控制與監(jiān)控技術研究》、《公路隧道地下水限排標準確定方法及措施研究》、《貴惠高速公路軟基高路堤綜合穩(wěn)定技術研究》、《貴惠高速公路PR重交通抗車轍路面技術的應用技術研究》等課題研究。為此,使我司的科技創(chuàng)新活動持久、廣泛的進行下去,不斷提升集團公司的科技軟實力,增強公司競爭核心力。
回顧過去的2013年,展望未來,“路漫漫,吾將上下而求索”,
力爭為**交通建設呈上一份滿意的答卷。
述職述廉報告
尊敬的各位領導、同志們:
2013年是“十二五”關鍵之年,同時也是我省交通大戰(zhàn)三年的開局之年。一年來,我始終把積極努力工作作為自己的基本要求,認真履行自己的職責,緊緊圍繞公司目標,開展工作,現(xiàn)在我就這一年的工作情況向各位作簡要
匯報,不妥之處,請大家批評指正。
一、加強學習,以黨的最新理論成果武裝自己
按照集團公司黨委的要求,結合自己思想情況和工作實際,認真學習十八大會議精神。尤其是習總書記的系列重要講話,積極在黨的群眾路線教育實踐活動中剖析自己,不斷提高自身的思想覺悟,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來。在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致。同時,把學習的成果轉化為謀劃工作的思路,為確保集團公司的總體目標實現(xiàn),把自己的工作做好做實。
二、工作完成情況
按照集團公司的安排,我主要承擔公司的對外經(jīng)營管理和部分工程施工項目的管理工作,在大家的共同努力下,我們實現(xiàn)了年度總體目標,具體情況如下:
1、經(jīng)營方面
市場中標項目合計:16.26億元;
總承包項目:18.10億元;
BOT項目(畢節(jié)至二龍關):40億元。
其中廣西梧州至柳州高速公路項目第10合同段為省外項目。
截止目前,基本實現(xiàn)年度目標。
2、工程項目施工完成情況
按照集團公司片區(qū)分管安排,我負責遵義片區(qū)的施工項目共9個 ……(未完,全文共9831字,當前僅顯示2685字,請閱讀下面提示信息。
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