淺談青年職工的特點(diǎn)及二次創(chuàng)業(yè)熱情的激發(fā)

目錄/提綱：……
一、青年員工的特點(diǎn)及行成因素
（一）企業(yè)青年職工的特點(diǎn)
（二）青年員工存在的不足
一是理想信念模糊
二是價(jià)值取向扭曲
三是缺乏責(zé)任感
一是感覺(jué)壓力較大
二是工作不求上進(jìn)
三是工作作風(fēng)欠佳
一是崗位能力不夠強(qiáng)
二是心理素質(zhì)不佳
三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
一是自我要求不高
二是個(gè)人主義猶存
三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
（三）影響青年員工特點(diǎn)的因素
二、關(guān)注需求，做好青年二次創(chuàng)業(yè)熱情激發(fā)
（一）加強(qiáng)關(guān)懷，積極幫帶，滿足青年員工“安全需求”
（二）文化引領(lǐng)，精神帶動(dòng)，滿足青年員工“歸屬需求”
一是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造朝氣蓬勃的氛圍
二是通過(guò)正面宣傳、形勢(shì)教育、專題學(xué)習(xí)等形式組織學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化
（三）有效激勵(lì)，事半功倍，滿足青年員工“自尊需求”
（四）有效溝通，形成共識(shí)，滿足青年員工“溝通需求”
……
淺談青年職工的特點(diǎn)及二次創(chuàng)業(yè)熱情的激發(fā)

　　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，理貨行業(yè)正在經(jīng)歷著史無(wú)前例的挑戰(zhàn)，如何在挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇繼續(xù)領(lǐng)跑是我們需要研究的問(wèn)題。而這一切，靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？毋庸置疑，是人才，正如比爾蓋茨所說(shuō)的“一個(gè)公司要發(fā)展迅速得益于聘用好的人才，尤其需要聰明的人才�！倍嗄曷毠ぷ鳛楣景l(fā)展的主力軍，是我們不斷發(fā)展的源動(dòng)力，馬云說(shuō)過(guò)，“互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人�！鼻嗄昱d則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年的成長(zhǎng)決定著公司發(fā)展的的未來(lái)。如何充分發(fā)揮眾多的一線青年職工的生產(chǎn)積極性，充分激發(fā)他們二次創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的在基層員工中的落地生根將是我們持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。
　　　近年來(lái)，泉州外理公司優(yōu)秀員工短缺和流失的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，其中，青年職工更是頻頻跳槽，職工隊(duì)伍中青黃不接現(xiàn)象凸顯。如何充分發(fā)揮青年職工的生產(chǎn)積極性和二次創(chuàng)業(yè)激情，是公司轉(zhuǎn)型提升過(guò)程中所關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　　一、青年員工的特點(diǎn)及行成因素
　　�。ㄒ唬┢髽I(yè)青年職工的特點(diǎn)
　　　1.學(xué)歷和綜合素質(zhì)高。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)教育重視程度越來(lái)越高，加上教育資源的不斷豐富，現(xiàn)代青年接受的教育
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別青年員工把時(shí)間花在娛樂(lè)上，很少進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)，上進(jìn)心被磨滅。
　　　3．工作適應(yīng)能力低。一是崗位能力不夠強(qiáng)。部分青年員工不注重本職工作的適應(yīng)，不追求綜合能力的提升，認(rèn)為公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，不需要很高的知識(shí)。在工作中不加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到工作要求，自身進(jìn)步較為緩慢。二是心理素質(zhì)不佳。有的青年員工過(guò)慣了浪漫多彩的學(xué)生生活，不習(xí)慣枯燥乏味的工作崗位，熱衷于松散_，經(jīng)不起挫折，存在怨天尤人、眼高手低、思想飄浮等現(xiàn)象。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。部分青年員工思想相對(duì)保守，任務(wù)等上級(jí)安排，辦事憑書(shū)本知識(shí)，工作上習(xí)慣于聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo)的指令，自主意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
　　　4．生活態(tài)度自律不嚴(yán)。盡管青年員工對(duì)生活質(zhì)量要求高，但自我約束意識(shí)不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：一是自我要求不高。部分青年員工滿足于現(xiàn)有生活，安于現(xiàn)狀，缺乏刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的精神，放松了學(xué)習(xí)，放低了追求，認(rèn)為能在工作期間不出錯(cuò)、將來(lái)能夠穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)生活就行，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏創(chuàng)業(yè)理想，存在自我滿足、不思進(jìn)取的思想狀況。二是個(gè)人主義猶存。有的青年員工好大喜功，自恃輕高，自以為是，存在較強(qiáng)的名利思想，缺乏腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)，部分人還熱衷于謀人，把精力和心思花在提拔調(diào)動(dòng)上。三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。有的青年員工認(rèn)為只有獨(dú)立工作才能充分體現(xiàn)自己的工作能力，想問(wèn)題、辦事情習(xí)慣于從個(gè)人利益和局部利益出發(fā)，不愿與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不擅與同事交流，不加強(qiáng)同事聯(lián)系，缺乏基本的大局意識(shí)和協(xié)作精神。
　　�。ㄈ┯绊懬嗄陠T工特點(diǎn)的因素
　　　1.自身素質(zhì)方面的原因。青年員工專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)面較窄，缺乏知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化和整體化，致使部分青年在工作中感到專業(yè)知識(shí)有些欠缺；青年員工的人生觀和價(jià)值取向?qū)ぷ饔兄匾绊�，個(gè)性化的性格致使部分青年工作作風(fēng)與態(tài)度有待轉(zhuǎn)變，有時(shí)缺乏敬業(yè)的工作態(tài)度；部分青年對(duì)工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，把所從事的崗位僅僅看作是謀生的手段；他們過(guò)于強(qiáng)烈的自信心和自尊心在工作中常常缺少包容和謙讓，缺乏整體意識(shí)和全局視野。
　　　2.家庭社會(huì)環(huán)境的影響。青年員工務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與80、90后獨(dú)生子女優(yōu)越的物質(zhì)生活條件和他們?cè)撃挲g段迫切的物質(zhì)需求有關(guān)，由于戀愛(ài)、婚姻、家庭及房產(chǎn)等要素使得他們的價(jià)值觀多趨向務(wù)實(shí)。隨著社會(huì)環(huán)境的影響，青年的人生觀、價(jià)值觀更加實(shí)際，他們的思想和精神不再像老一輩那么簡(jiǎn)單和純粹，缺乏淡泊名利和奉獻(xiàn)的精神正是這種影響和_，造就了青年強(qiáng)烈的好勝心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但家庭教育和社會(huì)引導(dǎo)讓他們普遍認(rèn)同基本的價(jià)值觀和傳統(tǒng)的道德情感。另一方面閩南人整體合作精神相對(duì)不足，習(xí)慣于單打獨(dú)斗,各自為戰(zhàn)。外省人有句順口溜“閩南人、個(gè)個(gè)猛”,指閩南人個(gè)個(gè)都象龍,美中不足的是大龍少、小龍多,散而不群。所以，這種社會(huì)因素也在一定程度上影響了閩南的青年員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
　　　3.管理理念和管理制度的影響。由于公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的傳統(tǒng)管理模式，過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織性紀(jì)律性和服從性，在某種程度上忽略了員工的訴求和愿望，通常運(yùn)用“人事管理”的管理方式，而非真正地做到“以人為本”的人力資源管理，員工的民主意識(shí)和個(gè)性發(fā)展受到牽制，管理上缺乏聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這與思想活躍的青年員工所奉行的不拘一格、善于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)權(quán)威的個(gè)性必然產(chǎn)生碰撞和摩擦，在工作中具體表現(xiàn)出人際關(guān)系處理欠妥，過(guò)于自信甚至自負(fù)等問(wèn)題。
　　　二、關(guān)注需求，做好青年二次創(chuàng)業(yè)熱情激發(fā)
　　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)關(guān)懷，積極幫帶，滿足青年員工“安全需求”
　　　剛參加工作青年員工有激情有活力，但專業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)從談起，因此他們進(jìn)入公司后的一段時(shí)間內(nèi)總會(huì)有缺乏“安全感”的一段時(shí)期。這時(shí)候，我們應(yīng)該做的是盡量減弱他們?nèi)狈Π踩械男睦�，另一方面積極開(kāi)展職工中以老帶新的幫帶工作。同時(shí)，公司還應(yīng)不定期地舉辦青年員工座談會(huì)，對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)航，使其全面成長(zhǎng)。
　　�。ǘ┪幕I(lǐng)，精神帶動(dòng)，滿足青年員工“歸屬需求”
　　　公司要注重提升企業(yè)軟實(shí)力，不斷創(chuàng)造健康和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。一是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造朝氣蓬勃的氛圍。同時(shí)組織員工深入開(kāi)展各類活動(dòng)，實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃。繼續(xù)開(kāi)展員工體檢、生日慰問(wèn)等關(guān)懷項(xiàng)目。二是通過(guò)正面宣傳、形勢(shì)教育、專題學(xué)習(xí)等形式組織學(xué)習(xí)和理解企業(yè)文化。在會(huì)議室、活動(dòng)場(chǎng)所、樓梯和其他 ……（未完，全文共4533字，當(dāng)前僅顯示2290字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談青年職工的特點(diǎn)及二次創(chuàng)業(yè)熱情的激發(fā)》）