農(nóng)業(yè)示范園考核辦法

農(nóng)業(yè)示范園考核辦法
濱州創(chuàng)智博天科技有限公司
基地績(jī)效考核管理辦法
　　　
　　　為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，激發(fā)員工工作熱情，引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高工作效率，培育員工創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照客觀公正、公開透明、鼓勵(lì)杰出、獎(jiǎng)勵(lì)精英結(jié)果反饋、績(jī)效考核的原則制定本考核管理辦法。
第一條 公司全年考核分為月度考核和年度考核。月度考核按照《濱州市創(chuàng)智博天科技有限公司員工績(jī)效考核辦法》執(zhí)行，本辦法適用于本公司基地種植、養(yǎng)殖、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的績(jī)效考核。
　　　第二條 考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、 監(jiān)管負(fù)責(zé)人、基地技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力部人員組成�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源部為具體的執(zhí)行部門。
　　　第三條 工資結(jié)構(gòu)。考核與管理人員的工資由基礎(chǔ)工資、考核工資和獎(jiǎng)罰工資組成。每月只發(fā)
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統(tǒng)一供種（苗）、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供農(nóng)藥、統(tǒng)一技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一銷售的六大統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
　　　2、技術(shù)指導(dǎo)。下達(dá)種植計(jì)劃、種植指導(dǎo)書、品種考核生產(chǎn)成本表、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)，確定種植片區(qū)、面積。指導(dǎo)種植員防治種植生長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)生的病蟲害，做好各種植區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技術(shù)。
　　　　3、田間記錄。每天對(duì)種植基地進(jìn)行觀察一次，及時(shí)對(duì)植株的生長(zhǎng)狀況進(jìn)行了解，并對(duì)觀察的情況進(jìn)行記錄整理，建立生產(chǎn)日志：（1）準(zhǔn)確記錄發(fā)生的病、蟲、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時(shí)間，以及農(nóng)藥的進(jìn)貨憑證等。（2）準(zhǔn)確記錄生長(zhǎng)期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等）的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時(shí)間以及肥料進(jìn)貨憑證等。（3）采收情況的記錄，記錄產(chǎn)品分期分批采收時(shí)間、采收數(shù)量的情況。（4）田間檔案必須記錄完整、真實(shí)、正確、清晰；當(dāng)年的田間記錄到年底整理成冊(cè)，存檔。
　　　�。ㄋ模�、采購(gòu)采收。
　　　　1、及時(shí)采購(gòu)農(nóng)用物資，做好農(nóng)資使用監(jiān)管。根據(jù)種植的品種、面積、時(shí)段，按時(shí)、按質(zhì)、按量、按所需品種，為農(nóng)戶供應(yīng)所需種苗和一切生產(chǎn)物資、臨時(shí)所需工人數(shù)量。
　　　　2、及時(shí)做好采收計(jì)劃，并按加工及營(yíng)銷部門規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量安排產(chǎn)品采收。
　　　�。ㄎ澹�、臨時(shí)任務(wù)。
　　　　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，除崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作外，還要做好例外工作。一是指總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作；二是根據(jù)銷售計(jì)劃和客戶需求臨時(shí)增加的生產(chǎn)和采摘工作。
　　　第九條 考核流程：
　　�。�1）每周六，辦公室將《周工作計(jì)劃與考核表》發(fā)放給每位員工。
　　�。�2）員工對(duì)照自己工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司的要求與建議。
　　�。�3）主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每位員工崗位職責(zé)，結(jié)合員工實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核，并于每周二上午12點(diǎn)前轉(zhuǎn)送到辦公室。
　　　（4）辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總每位員工的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況匯總后于每周三上午報(bào)董事長(zhǎng)核批。
　　　（5）辦公室將經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)考核審批的考核結(jié)果于次日通過(guò)面談的形式，把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效考核、改進(jìn)工作提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
　　　（6）辦公室匯總每月的考核結(jié)果在考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上予以通報(bào)。通報(bào)后由辦公室存檔備案。
　　　第十條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下，方可評(píng)為良好。只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核領(lǐng)導(dǎo)必須在《員工周工作計(jì)劃與考核表》上填寫說(shuō)明，并經(jīng)董事長(zhǎng)審核同意。
　　　第十一條 績(jī)效考核作為年終發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失，除扣除當(dāng)月全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。
　　　第十二條 員工如對(duì)考核結(jié)果有疑義，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室提出申 ……（未完，全文共2668字，當(dāng)前僅顯示1696字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)示范園考核辦法》）