市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、圍繞中心，服務(wù)大局，從打造精品接待入手，圓滿完成政務(wù)接待任務(wù)
（一）強(qiáng)化制度化管理
（二）推進(jìn)個(gè)性化發(fā)展
（三）注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
二、多樣式結(jié)合，多角度深入，從深化作風(fēng)建設(shè)入手，深入開(kāi)展“四個(gè)一”主題活動(dòng)
（一）抓組織保障
（二）抓試點(diǎn)帶動(dòng)
（三）抓宣傳教育
三、突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從培育節(jié)能意識(shí)入手，努力推動(dòng)節(jié)能工作開(kāi)好局
（一）建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障
（二）分級(jí)管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系
（三）建章立制，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)展能耗普查
（五）技術(shù)引領(lǐng)，加強(qiáng)節(jié)能改造
四、立足本職，形成合力，從強(qiáng)化日常管理入手，努力確保機(jī)關(guān)后勤工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效
（一）抓制度、重管理、嚴(yán)督查，營(yíng)造平安有序潔凈的工作環(huán)境
（二）精專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)能力、嚴(yán)控制，不斷提高財(cái)政資金使用績(jī)效
（三）講程序、保質(zhì)量、比奉獻(xiàn)，確保基建維修工作落實(shí)到位
（四）嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)、求規(guī)范，認(rèn)真抓好綜合服務(wù)保障工作
（五）抓試點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)、樹(shù)標(biāo)桿，不斷提升公司服務(wù)質(zhì)量
三、抓督查、嚴(yán)整改，著力解決突出問(wèn)題對(duì)“四個(gè)一”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，
……
201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路
市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

201*年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立9*周年，也是“十二五”規(guī)劃**之年。今年以來(lái)，我局緊緊圍繞市委市政府中心工作，以積極開(kāi)展“**先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)為契機(jī)，以“說(shuō)一句您好、送一個(gè)微笑、精一門(mén)服務(wù)、樹(shù)一個(gè)標(biāo)桿”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”主題活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)為主線，以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為核心、保障為目標(biāo)，著力深化作風(fēng)建設(shè)，完善管理制度，轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新保障方式，各個(gè)方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
　　　上半年工作總結(jié)：
　　　一、圍繞中心，服務(wù)大局，從打造精品接待入手，圓滿完成政務(wù)接待任務(wù)
　　　在接待工作實(shí)踐中，我們堅(jiān)持“有利管理、勤儉辦事”原則，狠抓程序規(guī)范，嚴(yán)格自我要求，努力把接待工作推向制度化、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
　　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化制度化管理。加大《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范接待管理的有關(guān)規(guī)定》的貫徹落實(shí)和執(zhí)行力度，細(xì)化市接待辦工作的接待范圍、原則、程序和紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外接待，規(guī)范_裁量權(quán)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，使接待工作的機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng)。嚴(yán)格接待政策、制度和紀(jì)律，堅(jiān)持以制度管人，嚴(yán)格按程序辦事，努力維護(hù)接待的嚴(yán)肅性。對(duì)接待工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和客觀分析，積極探索節(jié)
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樹(shù)一個(gè)標(biāo)桿”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”主題活動(dòng)。為確�！八膫�(gè)一”活動(dòng)取得實(shí)效，我們研究出臺(tái)過(guò)程檢查、督查組評(píng)議、大會(huì)集中評(píng)議方案和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)啟動(dòng)了“一員二星”評(píng)選活動(dòng)，即每月在機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)服務(wù)有限公司評(píng)選一名“紅旗車(chē)駕駛員”，在餐廳評(píng)選一名“服務(wù)之星”，在干部職工中評(píng)選一名“閃光之星”。
　　�。ㄒ唬┳ソM織保障
　　　成立“四個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任成員組長(zhǎng)、局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制訂、活動(dòng)開(kāi)展情況督查和活動(dòng)總結(jié)講評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查考評(píng)組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)掌握活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度、活動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)及組織評(píng)比情況并向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦各階段先進(jìn)個(gè)人候選人。
　　�。ǘ┳ピ圏c(diǎn)帶動(dòng)
　　　將市機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)服務(wù)有限公司作為全局“四個(gè)一”活動(dòng)試點(diǎn)單位。從今年2月份開(kāi)始，我局公車(chē)公司認(rèn)真制定實(shí)施方案，建立起日督促檢查、月講評(píng)考核等一系列公務(wù)用車(chē)管理規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)入手、從日常抓起，堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓制度，公司規(guī)范化管理得到了新增強(qiáng)；一手抓服務(wù)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力得到了有效展示。通過(guò)三個(gè)多月的積極探索和認(rèn)真實(shí)踐，公車(chē)公司在內(nèi)部管理、技術(shù)保障、對(duì)外形象方面取得了階段性成效，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)象的好評(píng)，為全局窗口崗位工作人員中開(kāi)展好“四個(gè)一”活動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
　　�。ㄈ┳バ麄鹘逃�
　　　一是召開(kāi)全局干部職工和臨時(shí)工作人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委關(guān)于深化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和深入開(kāi)展“雙評(píng)雙整治”、加強(qiáng)窗口管理、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，全面動(dòng)員部署“四個(gè)一”活動(dòng)工作要求，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)理念，夯實(shí)“四個(gè)一”活動(dòng)的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。二是先后召開(kāi)局中層干部會(huì)議和各科室學(xué)習(xí)會(huì)，分別組織學(xué)習(xí)了“四個(gè)一”活動(dòng)文件精神，認(rèn)真解讀活動(dòng)日常計(jì)分量化考核細(xì)則，為“四個(gè)一”活動(dòng)順利起步打下思想基礎(chǔ)。三是圍繞“四個(gè)一”活動(dòng)的總體部署，根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于**市深化作風(fēng)建設(shè)治庸治懶治散“效能亮劍”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》部署，要求每位工作人員認(rèn)真對(duì)照“六不”問(wèn)題以及對(duì)不遵守上下班紀(jì)律、工作時(shí)間玩游戲、QQ聊天、網(wǎng)上購(gòu)物、炒股等問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，對(duì)照檢查、查擺不足，點(diǎn)評(píng)承諾、落實(shí)整改，7月1日前27名在職黨員以書(shū)面形式作出“**先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)一年來(lái)踐諾情況小結(jié)，40名非黨工作人員采用書(shū)面?zhèn)�性承諾的方法，開(kāi)展了“一句話承諾”，承諾內(nèi)容以提升服務(wù)質(zhì)量、落實(shí)“四個(gè)一”活動(dòng)為主。
　　　三、突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從培育節(jié)能意識(shí)入手，努力推動(dòng)節(jié)能工作開(kāi)好局。
　　�。ㄒ唬┙C(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障
　　　領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全是抓好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的關(guān)鍵。為加大我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作力度，保障節(jié)能工作順利開(kāi)展，去年10月至12月，我們先后赴兄弟七縣市學(xué)習(xí)考察，并前往杭州市局匯報(bào)我市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作籌備情況，積極征求意見(jiàn)與建議，取得了抓好節(jié)能工作的第一手資料和寶貴經(jīng)驗(yàn)；12月，建立了市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了全市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，審議通過(guò)了《201*年度**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施意見(jiàn)》等文件，確定了我市201*年度節(jié)能指標(biāo)；去年12月28日，召開(kāi)了全市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作動(dòng)員大會(huì)，市領(lǐng)導(dǎo)與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了201*年節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)，舉辦了各單位節(jié)能管理聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)會(huì)議，以增強(qiáng)節(jié)能管理員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
　　　（二）分級(jí)管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系
　　　公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作涉及單位多、覆蓋面廣、管理難度大。為保證節(jié)能工作的有序開(kāi)展，市公節(jié)辦要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市級(jí)機(jī)關(guān)單位根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分級(jí)管理和目標(biāo)管理責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)為節(jié)能工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，構(gòu)建起了較為完善的節(jié)能工作網(wǎng)絡(luò)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政辦公室主任和市級(jí)機(jī)關(guān)各單位辦公室主任作為所在單位節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)（管理）員，主要負(fù)責(zé)與市公節(jié)辦進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和執(zhí)行本單位節(jié)能工作的日常管理。
　　�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核
　　　嚴(yán)格考核是推進(jìn)節(jié)能工作的有效手段。市公節(jié)辦研究出臺(tái)了《201*年**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法》《201*年度**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核實(shí)施細(xì)則》《201*年**市市級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作計(jì)劃進(jìn)度安排表》等，將對(duì)各單位節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、日常管理、技術(shù)節(jié)能和節(jié)能成效等五個(gè)方面組織年終考核。為扎實(shí)有效地推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，市委、市政府將市級(jí)公 ……（未完，全文共6840字，當(dāng)前僅顯示2402字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》）