勝利石油管理局黨委擴(kuò)大會(huì)議主題報(bào)告全文

目錄/提綱：……
一、2013年油田工作回顧
（一）超產(chǎn)保效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新勝利
（二）改革調(diào)整取得新進(jìn)展
（三）企業(yè)管理取得新進(jìn)步
（四）QHSE工作取得新提升
（五）和諧發(fā)展取得新成績(jī)
（六）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、黨建思想文化工作取得新成效
二、2014年形勢(shì)任務(wù)和重點(diǎn)工作
（一）全方位改革創(chuàng)新，充分釋放_(tái)機(jī)制活力
（二）推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提升價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力
（三）強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力
（四）推進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境
三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點(diǎn)要求
……
改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展從嚴(yán)管理
全力推動(dòng)油田發(fā)展質(zhì)量和效益上水平
勝利石油管理局黨委擴(kuò)大會(huì)議主題報(bào)告全文
（2014年2月10日）
　　　　 
同志們：
　　　　這次管理局黨委擴(kuò)大會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，回顧2013年工作，分析面臨的形勢(shì)，明確2014年及今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織動(dòng)員廣大干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新舉措，全力推動(dòng)油田發(fā)展質(zhì)量和效益上水平。
　　　　根據(jù)會(huì)議安排，我代表局黨委作主題報(bào)告。
一、2013年油田工作回顧
　　　　剛剛過(guò)去的2013年，是油田直面挑戰(zhàn)、迎難而上的攻堅(jiān)之年，也是改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新之年。一年來(lái)，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)黨的十八大精神和集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，精心統(tǒng)籌謀劃，狠抓執(zhí)行落地，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，打贏了超產(chǎn)保效攻堅(jiān)戰(zhàn)，油田保持了穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1249.67億元、利潤(rùn)304.18億元、稅費(fèi)452.15億元，油氣單位完全成本控制在年度預(yù)算之內(nèi)；管理局實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入163.39億元、稅費(fèi)13.52億元，利潤(rùn)－5.44億元，控制在總部限虧指標(biāo)內(nèi)；石油工程公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入199.45億元、稅費(fèi)17.82億元，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)；物探公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19.12億元、利潤(rùn)0.53億元、稅費(fèi)1.23億元；地面工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略977字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
開(kāi)發(fā)生產(chǎn)單位進(jìn)行管理區(qū)層級(jí)的試點(diǎn)改造，建設(shè)了5個(gè)“四化”示范區(qū)，已經(jīng)投產(chǎn)的樁23、史127示范區(qū)用工比傳統(tǒng)模式節(jié)約30%以上，在提高精細(xì)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率上的示范作用已整體顯現(xiàn)。打破板塊、單位、部門、區(qū)域界限，推進(jìn)油公司與采油廠、礦區(qū)服務(wù)與主營(yíng)單位資源共享，分系統(tǒng)、分板塊開(kāi)展資源調(diào)查摸底，初步搭建完成油田閑置可調(diào)劑資產(chǎn)“超市”，重點(diǎn)優(yōu)化了房產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)療、學(xué)前教育資源，提高資源的配置和利用效率。強(qiáng)化用工_，統(tǒng)籌推進(jìn)組織、隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，著力推進(jìn)區(qū)域性勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)和單位間的業(yè)務(wù)承攬，盤活內(nèi)部用工3500人，全年減員7133人，用工_進(jìn)入新階段。扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)職能和管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)施了10項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程梳理再造，同步啟動(dòng)流程信息化建設(shè)，為整體提高管理效率創(chuàng)造條件、打牢基礎(chǔ)。
　　　�。ㄈ┢髽I(yè)管理取得新進(jìn)步。抓好分公司、管理局、石油工程公司一體化運(yùn)行，實(shí)施預(yù)算、資金、資源一體化優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了各板塊互利共贏、油田整體工作高質(zhì)高效。建立投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)平臺(tái)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和方向，有效控制了產(chǎn)能建設(shè)單位投資和開(kāi)發(fā)成本快速上升的勢(shì)頭。加強(qiáng)全面預(yù)算管理和全員成本目標(biāo)管理，推行全成本考核和內(nèi)部資金有償使用，加強(qiáng)政策研究及價(jià)格走勢(shì)研判，深挖油氣產(chǎn)銷一體化、天然氣推價(jià)、物資采購(gòu)、財(cái)稅減免等重點(diǎn)環(huán)節(jié)降本增效潛力，加大重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)力度，出臺(tái)落實(shí)“四個(gè)一律”要求，油田機(jī)關(guān)管理費(fèi)、二級(jí)機(jī)關(guān)十項(xiàng)管理費(fèi)同比大幅下降，完成全年挖潛增效任務(wù)。調(diào)整績(jī)效考核模式，提高質(zhì)量效益、價(jià)值創(chuàng)造能力的考核權(quán)重，加強(qiáng)量化考核和連帶責(zé)任考核，加大季度考核和兌現(xiàn)力度，實(shí)施了鉆井優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理，考核的導(dǎo)向作用明顯增強(qiáng)。
　　　�。ㄋ模㏎HSE工作取得新提升。深刻反思“5·29”原油有機(jī)氯污染事故教訓(xùn)，把QHSE工作放在重中之重的位置抓緊抓實(shí)。將5月29日設(shè)立為油田質(zhì)量日，組織開(kāi)展各系統(tǒng)質(zhì)量大檢查，制定落實(shí)原油質(zhì)量管理辦法，完善修訂各類標(biāo)準(zhǔn)要求，全力構(gòu)建質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位監(jiān)控和應(yīng)急處置，特別是“11·22”東黃輸油管道泄漏爆炸事故發(fā)生后，迅速組織成立11個(gè)專業(yè)檢查組，開(kāi)展全油田HSE大檢查，并與地方政府聯(lián)合實(shí)施油區(qū)安全綜合整治。開(kāi)展“碧水藍(lán)天”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施18個(gè)環(huán)保隱患治理項(xiàng)目，石化總廠完成重油催化裂化鍋爐煙氣脫硫除塵工程，電廠完成脫硫脫硝改造階段目標(biāo)，提前兩年實(shí)現(xiàn)“十二五”采油污水零排放目標(biāo)。大力推廣應(yīng)用網(wǎng)電鉆機(jī)、蓄能修井機(jī)等綠色低碳新裝備、新技術(shù)，確定了7個(gè)地?zé)峒拔鬯酂崂肂OT項(xiàng)目，聚園小區(qū)地?zé)岽凸┡?xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，清潔生產(chǎn)、綠色低碳發(fā)展水平進(jìn)一步提升。
　　　�。ㄎ澹┖椭C發(fā)展取得新成績(jī)。堅(jiān)持依政策、建機(jī)制、可持續(xù)，積極實(shí)施“十百千”工程，著力推進(jìn)住房建設(shè)、老舊小區(qū)改造、醫(yī)療保障等民生工作，積極爭(zhēng)取政策、創(chuàng)造條件，為非在職_辦實(shí)事好事，員工群眾工作生活環(huán)境和質(zhì)量得到進(jìn)一步改善提升。持續(xù)加大對(duì)改制企業(yè)的規(guī)范支持力度，優(yōu)選一批企業(yè)作為戰(zhàn)略供應(yīng)商，指導(dǎo)改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立改制企業(yè)反哺機(jī)制，吸納員工子女就業(yè)，改制企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持融入地方協(xié)同發(fā)展，完善油地聯(lián)席會(huì)議制度，成立油區(qū)工作委員會(huì)，共同簽署《油地共建協(xié)同發(fā)展框架協(xié)議》，確定了28個(gè)合作項(xiàng)目，舊城區(qū)改造、共建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、員工群眾集中居住區(qū)域環(huán)境整治等進(jìn)展順利，區(qū)域融合發(fā)展、共建美麗家園的氛圍日益濃厚。
　　　�。h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、黨建思想文化工作取得新成效。把學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿始終，抓實(shí)規(guī)定動(dòng)作，抓活自選動(dòng)作，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，自覺(jué)用好批評(píng)和自我批評(píng)的武器，思想靈魂受到震撼洗禮。堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng)，通過(guò)多種形式廣泛聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)建議，把群眾滿意作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題立行立改抓落實(shí)，“會(huì)議多、文件多、檢查多”等基層反映強(qiáng)烈的問(wèn)題得到有效整改。建立完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)了密切聯(lián)系群眾、職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)接待等一系列制度規(guī)定，有效遏制了公款吃喝、公車私用、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象，密切了黨群干群關(guān)系。
　　　　黨建思想文化工作堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧，黨政工團(tuán)齊抓共管，政治優(yōu)勢(shì)作用得到充分發(fā)揮。深化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，實(shí)行處級(jí)正職綜合量化考核，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，抓實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、黨委巡視、“三務(wù)公開(kāi)”，建立健全基層黨建管理提升機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部抓發(fā)展、促和諧的素質(zhì)進(jìn)一步提升、作風(fēng)更加過(guò)硬。弘揚(yáng)勝利文化，深化文明創(chuàng)建，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和輿論引導(dǎo)，抓好一人一事思想政治工作，“想勝利油田好，為勝利油田好”的主流價(jià)值觀深入人心，油田上下集聚形成了共促發(fā)展的正能量。抓實(shí)“三基”工作，引導(dǎo)基層各項(xiàng)工作向質(zhì)量效益聚焦，充分發(fā)揮基層創(chuàng)造力和積極性。統(tǒng)籌抓好信訪穩(wěn)定工作，暢通員工群眾訴求表達(dá)渠道，從源頭排查化解矛盾，鞏固了和諧穩(wěn)定的良好局面。
　　　　總之，過(guò)去的一年，油田上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，在“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。在此，我代表局黨委，向廣大干部員工群眾、離退休老同志及員 ……（未完，全文共15248字，當(dāng)前僅顯示2742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勝利石油管理局黨委擴(kuò)大會(huì)議主題報(bào)告全文》）