在作業(yè)公司2020年黨委擴大會暨五屆三次職工代表大會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、二〇二〇年工作回顧
（一）直面困難，勇挑重擔，工程技術(shù)服務(wù)保障能力大幅度提升，全面保證了油田51萬噸原油產(chǎn)量任務(wù)的完成
（二）堅持開源與節(jié)流并舉，認真測算指標，層層分解任務(wù)，科學構(gòu)建考核激勵機制，廣泛動員群眾，全力扭虧減虧
（三）認真研究外部市場的動態(tài)和規(guī)律，積極開拓，奮發(fā)有為，外部市場成績斐然
（四）努力探索加強“三基”工作的舉措，全面夯實作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
（五）圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展
二、二〇二一年工作部署
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在作業(yè)公司2020年黨委擴大會暨五屆三次職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：
今天我們在此隆重召開油田公司2021年黨委擴大會、五屆三次職代會暨雙文明表彰大會。這是全面貫徹落實油田公司黨委擴大會、職代會、勘探開發(fā)技術(shù)研討會等工作會會議精神的一次重要的會議，本次會議的主題是：認真總結(jié)作業(yè)公司2020年的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新的一年工作思路和目標，全面部署2021年的各項工作。下面，我代表油田公司黨政向大會報告工作，請審議。
一、二〇二〇年工作回顧
2021年是“十四五”的起步之年，一年來，油田公司認真貫徹落實油田公司職代會和黨代會會議精神，緊密圍繞油田勘探開發(fā)工作部署，創(chuàng)造性地開展工作。積極實施扭虧創(chuàng)效工程，本部實現(xiàn)了大幅度減虧，**市場一舉實現(xiàn)扭虧為盈。作業(yè)公司2020年的工作可謂優(yōu)點和缺點一樣突出，在生產(chǎn)經(jīng)營取得巨大成績的同時，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。縱觀全年工作，成績和經(jīng)驗需要認真提煉升華，教訓(xùn)和差距應(yīng)引起我們的深刻反思，只有在大力發(fā)揚成績和認真糾正錯誤的基礎(chǔ)上，才能將作業(yè)公司2021年的各項工作持續(xù)不斷地推向前進。
2020年作業(yè)公司所做的工作和所取得的成績主要體現(xiàn)在如下方面。
（一）直面困難，勇挑重擔，工程技術(shù)服務(wù)保障能力大幅度提升，全面保證了油田51萬噸原油產(chǎn)量任務(wù)的完成
2020年是油田大幅度上產(chǎn)的一年，大幅度上產(chǎn)就意味著要大幅度增加工作量。根據(jù)油田勘探開發(fā)的總體部署，我們始終以保障油田增儲上產(chǎn)為己任，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，科學配置人力物力資源，努力實現(xiàn)無縫銜接，基本滿足了各采油作業(yè)區(qū)對修井作業(yè)的動力需求，為油田原油產(chǎn)量的完成做出了應(yīng)有的貢獻。
調(diào)整優(yōu)化動力配置，全力確保油田上產(chǎn)。2020年，根據(jù)井下作業(yè)工作量大幅度攀升，作業(yè)動力相對不足的矛盾，作業(yè)公司未雨綢繆，積極謀劃，從優(yōu)化資源配置入手，對
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作業(yè)隊伍全部搬遷到位，順利開展施工作業(yè)，使每天出勤的鉆修動力達到29部，加上在**作業(yè)的9部作業(yè)動力，全公司作業(yè)動力歷史性地達到了38部。3月12日雅探4井開鉆以后,作業(yè)動力更是達到了39部,較去年一季度最多時的31部作業(yè)動力,同比增加了8部,有力地保障了油田勘探開發(fā)和外拓市場的需要。進入二季度后，我們抓住天氣轉(zhuǎn)暖的有利時機，周密部署上產(chǎn)井的上修組織，根據(jù)各采油作業(yè)區(qū)的上修計劃，由生產(chǎn)運行科協(xié)同技術(shù)大隊編制運行大表，將上修井號及任務(wù)落實到各作業(yè)隊限期完成，確保了重點措施井作業(yè)工序的按時就位，為酸化、壓裂等后續(xù)上產(chǎn)措施的實施贏得了時間。二季度，壓裂隊等單位的表現(xiàn)極為突出。為最大限度減少占井時間，壓裂隊頻繁往返于**和之間，創(chuàng)出了跨區(qū)域一天壓裂兩口井和區(qū)域一天壓裂3井次4層等作業(yè)新紀錄，6月份完成的鉆修工作量大幅提升至182井次，創(chuàng)造了最近三年月交井的最高紀錄。三季度，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)8.18現(xiàn)場辦公會上，根據(jù)油田整體欠產(chǎn)和作業(yè)速度提速30%的工作要求，作業(yè)公司雷厲風行，立即行動，根據(jù)四個作業(yè)區(qū)的工作總量，層層落實責任，量化生產(chǎn)運行，周密部署落實，努力掌握各項工作的主動權(quán)，廣大員工高度的主人翁責任感化作了巨大的工作動力，創(chuàng)造出了令人驚奇的工作業(yè)績， 9月份創(chuàng)造出了鉆修工作量224口的歷史最高紀錄，與8月份的151口井相比，提速達到48.3%，10月份繼續(xù)保持208口井的高水平。進入四季度后，繼續(xù)保持會戰(zhàn)作風，全力完成上產(chǎn)工作量，為油田公司51萬噸原油產(chǎn)量的完成做出了我們井下人應(yīng)有的貢獻。
加強溝通協(xié)調(diào)，努力營造良好的外部工作環(huán)境。面對歷經(jīng)增加設(shè)備和內(nèi)部挖潛等措施后仍不能滿足油田對作業(yè)動力需求的嚴峻形勢，我們進一步開動腦筋，解放思想，經(jīng)過認真研究和科學分析，發(fā)現(xiàn)影響修井作業(yè)速度的一個重要因素是修井設(shè)備搬遷速度慢。站在共同服務(wù)好油田發(fā)展大局的高度,作業(yè)公司和綜合處兩家領(lǐng)導(dǎo)班子坐到一起,共商提高修井設(shè)備搬遷速度的舉措。本著互利共贏的原則，兩家簽訂了單井搬遷費用承包合同，合同簽定后，綜合處充分挖掘內(nèi)部潛力，科學匹配人力物力，適時調(diào)用市場化資源，搬遷速度明顯加快，工作效率大幅度提高，真正實現(xiàn)了雙贏。針對四個作業(yè)區(qū)的要求和工作中存在的問題，我們及時與作業(yè)區(qū)溝通，達到了相互理解、相互支持和共同促進修井工作上水平的目的。通過與強相關(guān)單位的緊密合作，提升了協(xié)同作戰(zhàn)的效率，促進了各環(huán)節(jié)的無縫銜接，使得修井作業(yè)速度大幅度提高。有效的溝通，使我們進一步看到了與兄弟單位團結(jié)協(xié)作的巨大潛力,進一步看到了解放思想,積極進取所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)。
積極適應(yīng)生產(chǎn)一線工作節(jié)奏大幅度加快的新形勢，后勤支撐保障能力經(jīng)受住了考驗。在鉆井工作量和修井工作量大幅度增加的情況下，特車隊立足現(xiàn)有的人力和設(shè)備，以無條件服務(wù)好一線的決心，為各作業(yè)隊提供了高質(zhì)量的服務(wù)配合，可以毫不夸張地講，在2020年高節(jié)奏的工作中，修井隊的修井工流過多少汗，特車隊的師傅們就出過多少力。鉆修工程隊在經(jīng)歷了一季度設(shè)備租賃制度的一度不適應(yīng)后，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機動裝備科的統(tǒng)一組織下，通過修正完善設(shè)備租賃管理辦法；通過進一步明確鉆修工程隊與各鉆修作業(yè)隊的工作界面；通過對機修工采取分片承包；通過及時快速地對在用設(shè)備進行搶修，保證了鉆修設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，2020年鉆修工程隊的保障有力直接助推了鉆井和修井工作的高速和高效。機修廠（鉆檢中心）2020年在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，銳意創(chuàng)新，奮發(fā)有為，各項工作均躍上了一個新的臺階。2020年共大修鉆修設(shè)備48臺套，檢修施壓防噴器156臺（次），維修各類井下鉆具424件（套），檢修各類抽油泵1050臺次，制作和改造了一大批現(xiàn)場急需的設(shè)備和設(shè)施，使得機修廠作為全公司設(shè)備和設(shè)施中心樞紐的地位和作用愈加突出。測試隊2020年繼續(xù)在射孔、試井、配水、清蠟、儀器儀表校驗維修方面做精做細，射孔153井次，成功率達到100%，清蠟4816井次，實現(xiàn)了萬井次清蠟無事故，測試地面儀、井下儀基本實現(xiàn)了由本隊技術(shù)人員的自主維修，整體技術(shù)水平和服務(wù)能力穩(wěn)步提升。器材保管站作為作業(yè)公司的糧草官，深知物資器材保障工作的責任之重，自覺加壓，連班加點，全年共配送柴油409車次（2458噸），配送泥漿化工料731車次（6567噸）。在千方百計保證生產(chǎn)用料的前提下，根據(jù)各單位上報的計劃，分門別類，按輕重緩急，分批分期認真組織，與物采中心等強相關(guān)單位緊密配合，最大限度地尋求支持和幫助，較好地保證了2020年的各種物資供應(yīng)。生活管理站2020年面對巧婦難為少米之炊的困難，在生活費不漲而生活物資價格上漲的情況下，靠貨比三家，靠精心采購和精心烹飪，較好地滿足了一線員工的生活供應(yīng)。
剛剛過去的2020年，為了確保油田51萬噸原油產(chǎn)量的完成，作業(yè)公司顧全大局，竭盡全力，我們的努力和付出得到了油田領(lǐng)導(dǎo)的大力表揚，也得到了四個作業(yè)區(qū)等兄弟單位的充分肯定。在2020年的工作中，作業(yè)公司的每個單位和每名員工都為油田原油產(chǎn)量的完成盡到了最大努力，辛勤的努力也贏得了豐碩的成果。2020年本部共完成檢泵、措施、新井投產(chǎn)、壓裂酸化、大修、試油等作業(yè)1774井次，同比增加434井次，增幅為32.39%，鉆井完井50口，比2010年上升了12口，鉆井累計進尺49669米，與2010年相比，多增加鉆井進尺15809米,增幅為46.7% 。壓裂隊完成壓裂180井次，酸化37井次，共計217井次，較去年同期增加94井次，增幅達76.42%。伴隨著鉆井、修井工作量的大幅度增加，其它工作量如射孔、固井、特車服務(wù)、機修、物資器材配送等工作量都大幅度增加。其中，與去年同期相比，射孔由114井次上升到151井次，特車服務(wù)由22775臺班上升到26606臺班，固井由144井次上升到168井次。
（二）堅持開源與節(jié)流并舉，認真測算指標，層層分解任務(wù)，科學構(gòu)建考核激勵機制，廣泛動員群眾，全力扭虧減虧
2020年,為堅決完成油田公司下達的在限虧8572萬元的基礎(chǔ)上再減虧3000萬元的經(jīng)營任務(wù)。我們解放思想，迎難而上，采取了一系列控本降費的革命性舉措，力求不辱使命 。
推行全成本績效考核機制。為了促使各基層隊站想方設(shè)法增加產(chǎn)值，千方百計控制成本，在前兩年推行量化考核的基礎(chǔ)上，2020年，我們在全公司范圍內(nèi)推行全成本考核，將產(chǎn)值收入和五項費用（員工薪酬、常規(guī)費用、折舊等成本費用）分攤到每個考核單元，將經(jīng)營壓力層層分解到各單位、各班組和個人，使全員關(guān)心成本、全員會算經(jīng)濟賬，真正達到千斤重擔人人挑的目的。2020年我們嚴考核硬兌現(xiàn)，以一季度的考核為例，基層隊站最高考核分為223.79分，最低的考核分只有73.32分�？� ……（未完，全文共19683字，當前僅顯示3540字，請閱讀下面提示信息。收藏《在作業(yè)公司2020年黨委擴大會暨五屆三次職工代表大會上的工作報告》）