從郭美美事件看中國(guó)紅十字會(huì)的危機(jī)公關(guān)
背景介紹: 一位湖南女孩郭美美的炫富行為,迅速升級(jí)成一樁公共事件,致中國(guó)紅十字會(huì)陷入有史以來最大的信任危機(jī)。輿論對(duì)中國(guó)紅十字會(huì)及其背后慈善事業(yè)的抨擊、質(zhì)疑、追問聲鼎沸,將中國(guó)紅十字會(huì)推上了風(fēng)口浪尖。重壓之下,中國(guó)紅十字會(huì)一再聲明,副會(huì)長(zhǎng)郭長(zhǎng)江與“郭美美”無關(guān),該會(huì)與“郭美美”在微博身份上標(biāo)稱的一切無關(guān),并且已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。與此同時(shí),新浪表示“郭美美”微博認(rèn)證有誤;“郭美美”反復(fù)更改說法后亦自稱愚昧杜撰身份,表示向紅十字會(huì)道歉。但是,各方群眾紛紛發(fā)表聲明質(zhì)疑,在原本缺乏信任基礎(chǔ)的情況下,“郭美美事件”猶如壓垮駱駝的最后一根稻草,將中國(guó)紅十字會(huì)引入輿論漩渦。
溝通問題的描述:
第一輪:2011年6月20日晚間,一個(gè)“中國(guó)紅十字會(huì)商業(yè)總經(jīng)理”的微博認(rèn)證,令“郭美美baby”成為公眾人物。這個(gè)自稱“住大別墅,開瑪莎拉蒂”的湖南女孩的炫富行為,卻因若隱若現(xiàn)的錢權(quán)利益鏈條,而迅速升級(jí)成一樁公共事件。
她在網(wǎng)絡(luò)世界展現(xiàn)的富貴相冊(cè),貼盡名車、豪宅、奢侈品等標(biāo)簽,如同一串串密鑰,吸引網(wǎng)友勾勒出一個(gè)模糊不清,但存于心際的故事——先懷疑她是中國(guó)紅十字會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭長(zhǎng)江的女兒,既而指認(rèn)她與深圳天略集團(tuán)老板存在親密關(guān)系,后又曝光其與超級(jí)跑車俱樂部(S
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但中國(guó)紅十字總會(huì)的下級(jí)單位中,有一家中國(guó)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì),人們猜測(cè)它會(huì)不會(huì)就是郭美美說的“紅十字商會(huì)”呢?繼而,網(wǎng)上出現(xiàn)了一條來歷不明的“爆料”更加劇了人們的這種猜測(cè)!氨稀闭f:郭美美,曾用名郭美玲,南下深圳在演藝界發(fā)展時(shí)認(rèn)識(shí)了天略集團(tuán)董事長(zhǎng)丘振良,兩人關(guān)系不明,而丘振良認(rèn)識(shí)紅十字會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭長(zhǎng)江,郭美美因此結(jié)識(shí)了郭長(zhǎng)江,和紅十字會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
第三輪:
中國(guó)各級(jí)紅十字會(huì)中,有部分機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上公開收支細(xì)節(jié),希望以此挽回公眾信心,令市民放心捐款,但民眾對(duì)中國(guó)慈善信心仍處于低谷,部分紅十字會(huì)表示,最近接受的社會(huì)捐款大幅減少,數(shù)字甚至為零。
《羊城晚報(bào)》引述深圳市紅十字會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙麗珍指出,近一個(gè)多月來,該會(huì)除了原先早有合作的一些定向捐款外,僅收到一筆社會(huì)捐款,捐贈(zèng)數(shù)額只有100元(人民幣,下同,約20新元)。
佛山紅十字會(huì)醫(yī)院學(xué)校近日也公布了資金收支情況,其中顯示從去年6月至今年6月,該校共收到社會(huì)捐款88 萬 6000元,不過,在“郭美美事件”后,該校從7月至今再無任何捐款入賬。
中國(guó)紅十字會(huì)正在面臨前所未有的信任危機(jī)。聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)以“郭美美事件之后你還會(huì)給紅十字會(huì)捐款嗎”為題,開展了一項(xiàng)讀者投票,截止昨日,調(diào)查共獲19 萬有效投票,當(dāng)中有高達(dá)77.67%的讀者表示不會(huì)再捐款,會(huì)選擇其他渠道,有10.75%選擇“視情況而定”,僅11.58%的讀者表示“依然信任紅十字會(huì)”。
中國(guó)紅十字會(huì)秘書長(zhǎng)王汝鵬早前也承認(rèn),這一事件對(duì)中國(guó)紅十字會(huì)的聲譽(yù)造成惡劣的影響。
后續(xù)_:
為挽回公信力,中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)工作人員近期加班工作,將原計(jì)劃下半年上線的捐款信息發(fā)布平臺(tái),提前在7月31日開始試運(yùn)行,以此加大捐款信息的披露力度。
但這一提前上線的信息平臺(tái)紕漏百出,當(dāng)中部分捐款比實(shí)際數(shù)字縮水,時(shí)間也出現(xiàn)誤差,如青海玉樹地震的部分捐款時(shí)間早于地震發(fā)生時(shí),另外,網(wǎng)民對(duì)當(dāng)中內(nèi)容也有不少質(zhì)疑,包括紅十字會(huì)的巨額督導(dǎo)檢查審計(jì)費(fèi)用是否必要、10萬元以下捐贈(zèng)無法查詢使用情況等。
不過,中國(guó)紅十字會(huì)此舉也被認(rèn)為是走出改變的重要一步。評(píng)論指出,中國(guó)紅十字會(huì)正努力展示公開透明姿態(tài),而郭美美這一令中國(guó)慈善走入歷史最低谷的負(fù)面事件,無形中推動(dòng)了中國(guó)公益機(jī)構(gòu)管理制度的改革,目前開始展示其正面效應(yīng)。
在中國(guó)慈善組織成功挽回社會(huì)公信力之前,一些民眾可能對(duì)于捐獻(xiàn)的態(tài)度仍將有所保留。中央級(jí)政經(jīng)類新聞月刊《小康》雜志評(píng)論說,受這一_影響,相當(dāng)一部分民眾可能會(huì)采取觀望態(tài)度,或通過其他專項(xiàng)獻(xiàn)愛心活動(dòng)進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式捐贈(zèng)”,今年中國(guó)的整體捐贈(zèng)總量或?qū)⒌陀谝酝?br>問題:應(yīng)用管理溝通的知識(shí)為紅十字會(huì)提供郭美美事件的危機(jī)公關(guān)策略。
策略:搶占危機(jī)照料的話語(yǔ)制高點(diǎn)
一:主動(dòng)原則,主動(dòng)與媒體溝通,讓媒體意識(shí)到企業(yè)是坦誠(chéng)的,并及時(shí)發(fā)布有用信息,化解大眾歧視感。
在這次紅十字會(huì)危機(jī)中,紅十字會(huì)可能也正是想著借助巨頭媒體為自己說話,于是在6月28號(hào)令開的媒體通氣會(huì)中聘請(qǐng)了六家巨頭媒體:央視、新華社、公民日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)新聞社和中央公民廣播電臺(tái)。不過,問題在于,只聘請(qǐng)了這六家,而且這六家頂級(jí)媒體官方背景太濃重,難免被外界解讀為“鐵哥們”的聯(lián)系會(huì)。這不只僅大眾不買賬,更不買賬的是被拒絕在門外的其他媒體記者,非但沒有借助這些巨頭媒體的公信力來爭(zhēng)取大眾的信譽(yù),反而進(jìn)一步安慰媒體的“痛快點(diǎn)”。于是乎,又是一片的口誅筆伐。企業(yè)危機(jī)公關(guān)的功夫,務(wù)必清楚國(guó)際的媒體模式。
危機(jī)發(fā)作之時(shí),首要關(guān)鍵就在于如何及時(shí)發(fā)布有用信息。危機(jī)公關(guān),其實(shí)就是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)。當(dāng)危機(jī)發(fā)作時(shí),大眾會(huì)產(chǎn)生焦慮感、可疑感、歧視感。因?yàn)閷?duì)變亂了解不充實(shí),對(duì)信息掌握的不透亮,人類總會(huì)對(duì)未知的事物打動(dòng)可怕。企業(yè)危機(jī)發(fā)作以后,必定是反面信息率先在更大規(guī)模媒介中迅速鼓吹,面對(duì)觸及自身利益的信息,出于自我保護(hù),大眾的平常都持“寧可信其有不可信其無”態(tài)度。在越發(fā)缺乏信譽(yù)的國(guó)際市場(chǎng),大眾的態(tài)度更是會(huì)在短時(shí)間內(nèi)由焦慮、可疑轉(zhuǎn)至歧視。
在此媒介環(huán)境中,企業(yè)正反面信息存在此長(zhǎng)彼消的聯(lián)系。這好比兩支軍隊(duì)急行軍奪取某一戰(zhàn)略要地(大眾心理),一支早早先到,必定已是站穩(wěn)陣腳,另一支爭(zhēng)斗,必定要付出更大的代價(jià);先后而到,前者未能站穩(wěn)陣腳,則是一場(chǎng)僵持戰(zhàn),誰(shuí)都有可能勝出。而在企業(yè)危機(jī)公關(guān)中,企業(yè)務(wù)必及時(shí)發(fā)布針對(duì)反面信息的有利信息,與反面信息在大眾心理維系僵持,爭(zhēng)取危機(jī)公關(guān)時(shí)間。
二:勇?lián)?zé)任原則,搶點(diǎn)制高點(diǎn),創(chuàng) ……(未完,全文共4809字,當(dāng)前僅顯示2429字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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