單位剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的主要問(wèn)題及整改措施
（一）管理服務(wù)方面存在的問(wèn)題及整改措施
四是對(duì)園區(qū)個(gè)別企業(yè)的亂挖亂采行為進(jìn)行了整治，企業(yè)不理解
七是對(duì)通訊行業(yè)在園區(qū)亂鋪亂埋通信光纜行為進(jìn)行了整治，為此有意見(jiàn)
（二）規(guī)劃執(zhí)行方面存在的問(wèn)題及整改措施
（三）單位干部工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題及整改措施
四是個(gè)別干部職工工作方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)
二、存在問(wèn)題的主要原因
四是規(guī)范化管理不夠完善
三、下一步努力的方向
（一）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變干部觀念
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，提高辦事能力
（三）完善規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制
一是日常管理制度
二是工作效能制度
三是工作監(jiān)督制度
（四）加快規(guī)劃的修編，執(zhí)行好園區(qū)規(guī)劃
（五）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效率
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單位剖析材料
工業(yè)園區(qū)辦公室

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范干部行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，按照《高臺(tái)縣機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施方案》和《甘肅高臺(tái)工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)辦公室效能風(fēng)暴行動(dòng)民主評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施方案》的要求，我單位高度重視，積極行動(dòng)，切實(shí)對(duì)單位作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查剖析。下面就剖析情況向大家做以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、存在的主要問(wèn)題及整改措施
（一）管理服務(wù)方面存在的問(wèn)題及整改措施
1、存在問(wèn)題
一是由于園區(qū)用水制度的變革，按照高物價(jià)〔2013〕52號(hào)文件，對(duì)園區(qū)用水單位加裝了水表，每立方按1.3元收取水費(fèi)，個(gè)別企業(yè)不理解；
二是對(duì)南華工業(yè)區(qū)經(jīng)三北路、緯四路處設(shè)置了限高、限速設(shè)施，禁止載重量大的車(chē)輛通行，以免壓
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略560字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，沒(méi)有大局觀念，沒(méi)有把單位當(dāng)成自己的家，做事吊兒郎當(dāng)、心不在焉，只想著什么時(shí)候發(fā)工資，沒(méi)有反思這個(gè)工作或其他工作做好了沒(méi)有，完成了沒(méi)有。
四是個(gè)別干部職工工作方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)待工作，不注重小節(jié)，只安于表面，把份內(nèi)的事做好就可以，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。
2、整改措施
　　二、存在問(wèn)題的主要原因
一是職能宣傳不夠，特別是新入駐的企業(yè)對(duì)園區(qū)的管理職能和服務(wù)職能了解不夠，遇事不是找園區(qū)協(xié)調(diào)解決，多是找領(lǐng)導(dǎo)解決；二是相關(guān)制度需要進(jìn)一步完善，個(gè)別干部還沒(méi)有完全遵照制度嚴(yán)格要求自己；三是個(gè)別干部由于自身學(xué)習(xí)不主動(dòng)、知識(shí)水平更新不快、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不硬、管理手段缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)工作水平有限，造成辦事效率較低，不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；四是規(guī)范化管理不夠完善。從各項(xiàng)工作管理情況來(lái)看，個(gè)別事物往往按照常規(guī)性、習(xí)慣性、陳舊性、依賴(lài)性的管理格局處理和解決事務(wù)，沒(méi)有認(rèn)真去研究、探討新的管理辦法和借鑒先進(jìn)的管理方法。
三、下一步努力的方向
（一）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變干部觀念。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作擺到突出位置，貫穿作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)工作的始終。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹(shù)立立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，深入開(kāi)展好效能風(fēng)暴行動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，樹(shù)立好領(lǐng)導(dǎo)干部的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、道德觀、宗旨觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀。認(rèn)真解決對(duì)園區(qū)職能宣傳不到位、干部職工工作作風(fēng)不扎實(shí)等問(wèn)題。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立人民利益至上的理念，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和水平。
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，提高辦事能力。從提高辦事能力、辦事效率出發(fā)，建立和完善干部考核制、責(zé)任追究制，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)干部的考核獎(jiǎng)懲，完善考核獎(jiǎng)懲制度，要在激勵(lì)干部創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀上抓好落實(shí)，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。
（三）完善規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。從制度入手，抓好當(dāng)前突出問(wèn)題的整改和長(zhǎng)效管理的落實(shí)，著重健全完善三方面的制度。一是日常管理制度。對(duì)以前出臺(tái)的崗位工作職責(zé)、工作紀(jì)律管理、干部目標(biāo)管理考核辦法等制度加以完善，使單位工作日常工作有章可循，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是工作效能制度。圍繞創(chuàng)新改革、發(fā)展至上的要求，積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，完善服務(wù)承諾制、集中辦事制、首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制等制度，切實(shí)提高辦事效率。三是工作監(jiān)督制度。設(shè)立舉報(bào)投訴電話，公布舉報(bào)信箱，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)效能問(wèn)題的投訴，廣泛接受群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督，把干部作風(fēng)和效能建設(shè)的好壞評(píng)議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對(duì)象，努力使單位形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的效能建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)園區(qū)又好又快發(fā)展。
（四）加快規(guī)劃的修編，執(zhí)行好園區(qū)規(guī)劃。積極與蘭大 ……（未完，全文共2472字，當(dāng)前僅顯示1571字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《單位剖析材料》）