干部學(xué)習(xí)講稿：如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)作用

目錄/提綱：……
一、建立國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主力軍
二是當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，這兩個(gè)指標(biāo)恰恰是助長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的短期行為
二、把提高企業(yè)價(jià)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，努力回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)投資者
一是要使你的企業(yè)價(jià)值能夠提升，那那么讓你買你股票的股民口袋里錢能股起來
三、與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合起來，擴(kuò)大海外投資經(jīng)營(yíng)的規(guī)模
……
干部學(xué)習(xí)講稿：如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)作用
　　鄭新立
　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)
課程前言
　　借這個(gè)機(jī)會(huì)我來做一個(gè)發(fā)言，題目就是《如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)作用》。
　　中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議提出要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為“十二五”的一條主線。那么轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅對(duì)“十二五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展具有決定性意義，而且關(guān)系到未來10年-20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)系到中國(guó)在未來20年，能不能夠走出中等收入陷阱，跨入高收入國(guó)家的行列，關(guān)系到未來20年，我們?cè)贕DP總量上能不能夠趕上和超過美國(guó)，摘取經(jīng)濟(jì)總量全球第一的金牌，回到世界第一的位置。
　　為什么說這么重要呢？我們看一下世界各個(gè)國(guó)家發(fā)展的歷史就明白了。各個(gè)國(guó)家都在發(fā)展，但是真正能夠進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列的為數(shù)不多。多數(shù)國(guó)家長(zhǎng)期在人均幾千美元的中等收入?yún)^(qū)間上下徘徊，拉美絕大多數(shù)國(guó)家是這樣的，東南亞相當(dāng)于大部分國(guó)
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經(jīng)驗(yàn)?zāi)氵@個(gè)企業(yè)必然被淘汰了，那么高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例要占到10%以上。我們的國(guó)企是0.7%，那怎么能夠承擔(dān)自住創(chuàng)新主力軍的任務(wù)呢？不可能的。
　　為什么央企沒有研發(fā)投入的積極性？我們要從機(jī)制上來探討這個(gè)問題，探討它深層次的原因。因?yàn)槲覀冄肫蟮目己酥笜?biāo)第一是資產(chǎn)的保值增值；第二是當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，這兩個(gè)指標(biāo)恰恰是助長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的短期行為。因?yàn)槲疫@個(gè)廠長(zhǎng)和經(jīng)理在我任期內(nèi)增加研發(fā)投入、增加了成本、增加了風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)技術(shù)成果投入市場(chǎng)取得盈利可能在5年、8年之后，5年、8年之后我這個(gè)廠長(zhǎng)是不是再任還不知道呢？所以我這一任增加研發(fā)投入，等于為下一任創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這樣一種考核怎么能夠引導(dǎo)企業(yè)來增加研發(fā)投入呢？那是不可能的。我們說，資產(chǎn)的保值增值很重要，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也很重要，但是這是一個(gè)方面，如果企業(yè)忽視了它的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力、忽視了研發(fā)的投入，那么在短期內(nèi)搞得很紅火，大家獎(jiǎng)金也分得不少、工資也很高，但是幾年之后，就缺乏后續(xù)的發(fā)展能力了。企業(yè)的發(fā)展壯大就是不可持續(xù)地。
　　那么解決這個(gè)問題怎么辦呢？改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核指標(biāo)，要建立對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)制度，列入企業(yè)保值增值的考核范圍。諸位是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，咱們厲老師教咱們講課的時(shí)候?qū)ⅠR克思的資本論，馬克思都分析了是一種技術(shù)的進(jìn)步，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)里邊的比例會(huì)越來越高，越來越重要，可是至今我們的考核制度只看有形資產(chǎn)，只考核有形資產(chǎn)不考核無形資產(chǎn)，這說明我們的管理從我們的理論差距有多大。
　　我給大家舉個(gè)例子，有一個(gè)叫大唐電信，它用了8年時(shí)間花了10億元搞了S-CDMA的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)在高技術(shù)領(lǐng)域里唯一一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。那么搞出來以后，它是砸鍋賣鐵要也搞這個(gè)投入，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他的董事長(zhǎng)是郵電部的一個(gè)科技司司長(zhǎng)，他有這種緊迫感，我一定要把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)搞出來，所以就動(dòng)員大家搞出來了，搞出來以后企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)帳目上一塌糊涂，欠了很多債。但是這個(gè)成果美國(guó)人愿意買，而且愿意花10億美元買這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這10億美元賣出去以后大家可以分獎(jiǎng)金，原來欠的債也還了，帳目上馬上做得好，做得非常漂亮，但是我們不能讓它這樣做，我們好不容易搞出來怎么能賣出來呢？直到最近幾年咱們知道大唐電信才翻過身來。但是它在研發(fā)階段，在前些年它承受了多么大的壓力。所以，一定要改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核指標(biāo)體系，建立一種激勵(lì)機(jī)制，使我們國(guó)有企業(yè)特別是央企能夠成為自主創(chuàng)新的主力軍。如果沒有_機(jī)制的的改革，如果央企沒有在自住創(chuàng)新上起到一個(gè)帶頭作用，那太令我們失望了。
　　我們看到去年為大家講這個(gè)數(shù)，去年國(guó)際專利的申請(qǐng)量，中國(guó)是申請(qǐng)了8000項(xiàng)，美國(guó)申請(qǐng)了50000項(xiàng)，美國(guó)申請(qǐng)的專利數(shù)量是我們的6倍，我們的GDP總量是它的三分之一，我們申請(qǐng)的國(guó)際專利的數(shù)量是它的六分之一，這說明我們?cè)谘邪l(fā)投入上，創(chuàng)新能力上同美國(guó)的差距比我們經(jīng)濟(jì)總量的差距要擴(kuò)大一倍。
　　但是我們也有希望，中國(guó)有一個(gè)企業(yè)叫華為，它一家就申請(qǐng)了1800項(xiàng)國(guó)際專利，占全國(guó)申請(qǐng)國(guó)際專利的22%，大家想一想，如果我們?nèi)珖?guó)要是能夠有30個(gè)華為的話，我們申請(qǐng)國(guó)際專利的數(shù)量就能超過美國(guó)，我們?cè)趧?chuàng)新能力上就有可能超過美國(guó)。華為是個(gè)什么公司呢？是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，平均年齡只有27歲，都是我們國(guó)內(nèi)自己培養(yǎng)出來的碩士生、博士生，在那拼命地干，它研發(fā)投入占銷售收入的比例是占10%，每年要達(dá)不到10%，年終總結(jié)的時(shí)候，大家都要找原因，今年的研發(fā)投入的錢為什么沒花出去？全公司8萬人有4萬人在搞 ……（未完，全文共5275字，當(dāng)前僅顯示1852字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)作用》）