干部學(xué)習(xí)講稿：如何發(fā)揮國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動作用

目錄/提綱：……
一、建立國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的激勵機制，使國有企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主力軍
二是當(dāng)年企業(yè)實現(xiàn)利潤，這兩個指標(biāo)恰恰是助長了企業(yè)經(jīng)營決策的短期行為
二、把提高企業(yè)價值作為企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)，努力回報國家、回報社會、回報投資者
一是要使你的企業(yè)價值能夠提升，那那么讓你買你股票的股民口袋里錢能股起來
三、與民營企業(yè)聯(lián)合起來，擴(kuò)大海外投資經(jīng)營的規(guī)模
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干部學(xué)習(xí)講稿：如何發(fā)揮國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動作用
　　鄭新立
　　中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長
課程前言
　　借這個機會我來做一個發(fā)言，題目就是《如何發(fā)揮國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動作用》。
　　中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議提出要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為“十二五”的一條主線。那么轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅對“十二五”期間國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展具有決定性意義，而且關(guān)系到未來10年-20年中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，關(guān)系到中國在未來20年，能不能夠走出中等收入陷阱，跨入高收入國家的行列，關(guān)系到未來20年，我們在GDP總量上能不能夠趕上和超過美國，摘取經(jīng)濟(jì)總量全球第一的金牌，回到世界第一的位置。
　　為什么說這么重要呢？我們看一下世界各個國家發(fā)展的歷史就明白了。各個國家都在發(fā)展，但是真正能夠進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列的為數(shù)不多。多數(shù)國家長期在人均幾千美元的中等收入?yún)^(qū)間上下徘徊，拉美絕大多數(shù)國家是這樣的，東南亞相當(dāng)于大部分國
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經(jīng)驗?zāi)氵@個企業(yè)必然被淘汰了，那么高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例要占到10%以上。我們的國企是0.7%，那怎么能夠承擔(dān)自住創(chuàng)新主力軍的任務(wù)呢？不可能的。
　　為什么央企沒有研發(fā)投入的積極性？我們要從機制上來探討這個問題，探討它深層次的原因。因為我們央企的考核指標(biāo)第一是資產(chǎn)的保值增值；第二是當(dāng)年企業(yè)實現(xiàn)利潤，這兩個指標(biāo)恰恰是助長了企業(yè)經(jīng)營決策的短期行為。因為我這個廠長和經(jīng)理在我任期內(nèi)增加研發(fā)投入、增加了成本、增加了風(fēng)險。這個技術(shù)成果投入市場取得盈利可能在5年、8年之后，5年、8年之后我這個廠長是不是再任還不知道呢？所以我這一任增加研發(fā)投入，等于為下一任創(chuàng)造業(yè)績，這樣一種考核怎么能夠引導(dǎo)企業(yè)來增加研發(fā)投入呢？那是不可能的。我們說，資產(chǎn)的保值增值很重要，當(dāng)然實現(xiàn)利潤也很重要，但是這是一個方面，如果企業(yè)忽視了它的長遠(yuǎn)發(fā)展能力、忽視了研發(fā)的投入，那么在短期內(nèi)搞得很紅火，大家獎金也分得不少、工資也很高，但是幾年之后，就缺乏后續(xù)的發(fā)展能力了。企業(yè)的發(fā)展壯大就是不可持續(xù)地。
　　那么解決這個問題怎么辦呢？改進(jìn)對國有企業(yè)的考核指標(biāo)，要建立對無形資產(chǎn)的評價制度，列入企業(yè)保值增值的考核范圍。諸位是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，咱們厲老師教咱們講課的時候?qū)ⅠR克思的資本論，馬克思都分析了是一種技術(shù)的進(jìn)步，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)里邊的比例會越來越高，越來越重要，可是至今我們的考核制度只看有形資產(chǎn)，只考核有形資產(chǎn)不考核無形資產(chǎn)，這說明我們的管理從我們的理論差距有多大。
　　我給大家舉個例子，有一個叫大唐電信，它用了8年時間花了10億元搞了S-CDMA的一個標(biāo)準(zhǔn)，是中國在高技術(shù)領(lǐng)域里唯一一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。那么搞出來以后，它是砸鍋賣鐵要也搞這個投入，因為當(dāng)時他的董事長是郵電部的一個科技司司長，他有這種緊迫感，我一定要把這個標(biāo)準(zhǔn)搞出來，所以就動員大家搞出來了，搞出來以后企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營，經(jīng)營帳目上一塌糊涂，欠了很多債。但是這個成果美國人愿意買，而且愿意花10億美元買這個標(biāo)準(zhǔn)，這10億美元賣出去以后大家可以分獎金，原來欠的債也還了，帳目上馬上做得好，做得非常漂亮，但是我們不能讓它這樣做，我們好不容易搞出來怎么能賣出來呢？直到最近幾年咱們知道大唐電信才翻過身來。但是它在研發(fā)階段，在前些年它承受了多么大的壓力。所以，一定要改進(jìn)對國有企業(yè)的考核指標(biāo)體系，建立一種激勵機制，使我們國有企業(yè)特別是央企能夠成為自主創(chuàng)新的主力軍。如果沒有_機制的的改革，如果央企沒有在自住創(chuàng)新上起到一個帶頭作用，那太令我們失望了。
　　我們看到去年為大家講這個數(shù)，去年國際專利的申請量，中國是申請了8000項，美國申請了50000項，美國申請的專利數(shù)量是我們的6倍，我們的GDP總量是它的三分之一，我們申請的國際專利的數(shù)量是它的六分之一，這說明我們在研發(fā)投入上，創(chuàng)新能力上同美國的差距比我們經(jīng)濟(jì)總量的差距要擴(kuò)大一倍。
　　但是我們也有希望，中國有一個企業(yè)叫華為，它一家就申請了1800項國際專利，占全國申請國際專利的22%，大家想一想，如果我們?nèi)珖悄軌蛴?0個華為的話，我們申請國際專利的數(shù)量就能超過美國，我們在創(chuàng)新能力上就有可能超過美國。華為是個什么公司呢？是個民營企業(yè)，平均年齡只有27歲，都是我們國內(nèi)自己培養(yǎng)出來的碩士生、博士生，在那拼命地干，它研發(fā)投入占銷售收入的比例是占10%，每年要達(dá)不到10%，年終總結(jié)的時候，大家都要找原因，今年的研發(fā)投入的錢為什么沒花出去？全公司8萬人有4萬人在搞 ……（未完，全文共5275字，當(dāng)前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：如何發(fā)揮國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的帶動作用》）