財稅文化“六個平臺”建設(shè)經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、著眼于增強素質(zhì)、提升能力，打造多元化學習平臺
二、著力于規(guī)范行為、集聚合力，打造人性化制度平臺
三、致力于塑造情結(jié)、構(gòu)筑和諧，打造人文型情感平臺
四、立足于正面引導、促進成長，打造多層次激勵平臺
五、注重于優(yōu)化服務(wù)、提升形象，打造立體式交流平臺
六、關(guān)注于營造快樂、激發(fā)活力，打造趣味性活動平臺
……
做“人”的文章 建“心”的家園
財稅文化“六個平臺”建設(shè)經(jīng)驗材料

以人為本興文化，人文關(guān)懷聚人心，是******財稅文化建設(shè)的理念。幾年來，我們在推進財稅文化“六個平臺”建設(shè)的過程中，堅持把“人”放在最突出的位置，全力做好關(guān)注人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的文章，讓全體干部的心靈在******財稅找到歸宿，共同構(gòu)筑起******財稅和諧、有為、純潔、進取的精神家園。
一、著眼于增強素質(zhì)、提升能力，打造多元化學習平臺
我們緊緊圍繞財稅工作突破發(fā)展和財稅干部自我發(fā)展“兩個需要”，從場所建設(shè)、制度保障和活動推進三方面打造學習平臺，大興“勤學、善思、踐行”之風，增強干部的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。
在場所建設(shè)上，我們開設(shè)了職工圖書室和閱覽室，安排專人管理，每年撥款進行圖書更新和充實，圖書室內(nèi)現(xiàn)有書籍5000多冊。為了讓圖書室成為干部開展自我學習的平臺，我們堅持根據(jù)干部的讀書意向更新書籍，同時鼓勵干部根據(jù)自身學習需要自行購買一定量的書籍，購書費用由單位報銷，書讀完后歸到
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進干部加強自律；每年層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，并將責任書落實情況納入每一位干部的崗位考核，以強化拒腐防變的責任意識和目標要求。2013年我們扎實開展規(guī)范財稅權(quán)力運行工作，全面搜索、梳理出133項財稅職權(quán)，逐項制定監(jiān)督制約辦法，形成了財稅權(quán)力運行的自我約束機制，夯實了黨風廉政制度防線。
與此同時，我們在工作中堅持民主協(xié)商機制，發(fā)揮干部的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。經(jīng)常性召開討論會，圍繞工作目標和要求，鼓勵干部發(fā)表自己的想法，深入開展討論甚至是大聲爭論，在集體的“頭腦風暴”中找到解決問題的最佳辦法。在此過程中，能否更好地完成工作任務(wù)是對意見和建議唯一的評判標準，決不搞“領(lǐng)導說了算”，干部的工作熱情得到充分的尊重和維護。正是這種民主管理機制，發(fā)揮了集體的智慧，凝聚了團隊的合力，使我們的工作能夠創(chuàng)造性地開展，乃至“先行一步”。
三、致力于塑造情結(jié)、構(gòu)筑和諧，打造人文型情感平臺
為了增強干部對集體的歸宿感，讓******財稅成為團結(jié)和諧的大家庭，我們以親情式的關(guān)懷和生動的文化載體，在干部心中塑造“財稅情結(jié)”，營造溫馨、舒暢的人文關(guān)懷氛圍。
對財稅“新兵”，財稅“老兵”結(jié)對輔導，消除陌生感，增強歸屬感；對在職干部，局領(lǐng)導主動談心交流，了解工作生活情況，力所能及幫助解決生活中遇到的困難；對非******籍干部，幫助解決住宿問題，寒冬時節(jié)送一條毛毯；對離退休老干部，或開展座談、或上門慰問、或組織外出考察，送去大家庭的溫暖；對干部家屬，年終送上一封慰問信，表達問候和感謝。
在我局，這種充滿溫情的關(guān)懷還延伸到已經(jīng)離開財稅崗位到海外創(chuàng)業(yè)的“海外財稅人”，促成了我省第一個以部門命名的僑團組織——******縣財稅系統(tǒng)海外華人聯(lián)誼會的成立，為“海外財稅人”關(guān)心財稅、回報家鄉(xiāng)架設(shè)橋梁，也把******文化和******財稅文化介紹給世界。
同時，我們著力增強干部對財稅的文化認同感，組織干部編寫《******財稅紀事》一書、唱響《******財稅人之歌》，探尋******財稅文化之根，總結(jié)******財稅精神，牢固樹立自豪感、使命感，在全局上下形成了弘揚財稅精神、書寫財稅新篇的文化認知，凝聚起講和諧、講奉獻的力量。
四、立足于正面引導、促進成長，打造多層次激勵平臺
我們注重發(fā)揮先進典型的引導作用，實行一系列激勵機制，促使廣大干部積極上進、爭先創(chuàng)優(yōu)，為有識、有為的干部提供實現(xiàn)自我價值的平臺，讓所有干部都能在******財稅得到成長。
樹立正面典型，促廣大干部上進。積極開展先進典型評選，在先進集體、先進個人等年度先進評選之外，我們還在年中評選學習標兵、學習積極分子、財稅文化建設(shè)先進分子、納稅服務(wù)之星等，在財稅大會等重大場合公開予以表彰獎勵，激勵全體干部學習先進并趕超先進。
完善選拔機制，讓有為干部上位。我們改革干部選拔機制，實行競爭上崗和組織提任相結(jié)合，選任一批有才能、有作為的干部充實中層干部隊伍，為年輕干部加快成長提供良機。同時，堅持能上也能下的原則，中層干部年滿48周歲就要從管理崗位上退下，實現(xiàn)新老干部順利交替，不斷優(yōu)化中層管理崗位的年齡和知識結(jié)構(gòu)。
五、注重于優(yōu)化服務(wù)、提升形象，打造立體式交流平臺
我們牢固樹立以服務(wù)促管理、以服務(wù)樹形象的理念，深入構(gòu)建財稅部門與服務(wù)對象的交流互動平臺，讓財稅干部更好地履行服務(wù)職能，不斷提升群眾滿意的財稅形象。
不斷完善傳統(tǒng)平臺。鞏固并完善窗口服務(wù)、稅企溝通會、稅收宣傳月、納稅輔導日等平臺，開展服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)“雙服務(wù)”活動，進一步加強與納稅人的互動交流。用好廣播、電視、報紙等傳統(tǒng)媒體，加強對財稅工作和財稅政策的宣傳，贏得社會對財稅工作更大的支持。
深入構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺。我們開辦了門戶網(wǎng)站“***** ……（未完，全文共3934字，當前僅顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏《財稅文化“六個平臺”建設(shè)經(jīng)驗材料》）