安全誠信班組建設(shè)項目開展情況匯報

目錄/提綱：……
一、項目的成因及必要性
二、創(chuàng)新點及創(chuàng)新基本內(nèi)容
（一）項目的創(chuàng)新點：
（二）項目的基本內(nèi)容：
一是從創(chuàng)新觀念著手，不斷“提能”
二是從文化引領(lǐng)著手，力求“落地”
三是從激勵措施著手，實現(xiàn)“達效”
三、具體實施方法和步驟
（一）實施方法：
（二）實施步驟：
一是成立組織，為工作開展提供強有力的組織保證
二是建章立制，推動誠信班組建設(shè)的有序開展
三是以點帶面，全面開展誠信班組建設(shè)工作
四是強化考核，不斷完善提高
四、項目取得的效果
五、安全誠信班組建設(shè)的幾點體會
一是領(lǐng)導(dǎo)重視是保障
二是常抓不懈是前提
三是以人為本是基礎(chǔ)
四是不斷創(chuàng)新是根本
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安全誠信班組建設(shè)項目開展情況匯報

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有細胞充滿活力，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作才會有勃勃的生機。今年以來，鑫龍煤業(yè)公司大膽創(chuàng)新安全管理方法，將“誠信”植入班組管理，用誠信“軟實力”練就安全“硬功夫”，取得了顯著成效�，F(xiàn)將安全誠信班組建設(shè)項目的開展情況匯報如下：
一、項目的成因及必要性
作為永煤公司大家庭的成員之一，鑫龍煤業(yè)2004年注冊成立，前身為1963年建局的安陽礦務(wù)局，2007年4月通過增資擴股，成為永煤控股子公司。重組后的鑫龍煤業(yè)在安全管理上作了大量工作，實施了與永煤安全管理文化接軌，各項工作取得了突飛猛進的進展，但與永煤公司其他子公司相比，仍有較大差距。特別是在安全班組建設(shè)上，“要安全、會安全、能安全”的班組團隊誠信意識和整體抗風(fēng)險能力較弱。
為此，鑫龍煤業(yè)在學(xué)習(xí)白國周班組
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略586字，正式會員可完整閱讀）……　
落地”。即：加強班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全誠信文化活動，強化班組安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，將安全文化融入職工行為，工作互相支持，互相配合，保護自己不受傷害，保護他人不受傷害，工序銜接協(xié)調(diào)無誤，班組目標(biāo)零隱患，個人自律無違章，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。
三是從激勵措施著手，實現(xiàn)“達效”。即：建立完善的班組安全生產(chǎn)控制考核激勵約束機制，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)，達到預(yù)期效果。
三、具體實施方法和步驟
（一）實施方法：
安全誠信班組建設(shè)實行百分制考核，分組織機構(gòu)、管理制度、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量效率、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)8個考核大項及一個加分項（安全完成任務(wù)加3分；參加上級技術(shù)比武、勞動競賽獲前三名加3分；班組有創(chuàng)新成果并取得顯著成效加3分），每項都有一個量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。
安全誠信班組考評采取月考核、季評比、年度總評的方式進行。對全面完成各項生產(chǎn)、工作任務(wù)，本班無違章，經(jīng)公司班組建設(shè)辦公室當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)在95分以上，被評為季度“安全誠信班組”的，按文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。若連續(xù)四個季度被公司評為“安全誠信班組”的班組的，授予鑫龍煤業(yè)公司“工人先鋒號”，并優(yōu)先推薦為永煤公司“工人先鋒號”，班組長同時獲年度“優(yōu)秀班組長”稱號。
班組考核實行動態(tài)管理，不搞終身制，年終進行全面綜合考核，若在綜合考核中達不到標(biāo)準(zhǔn),區(qū)隊和班組取消評先資格。
（二）實施步驟：
安全誠信班組建設(shè)項目的實施分四步：
一是成立組織，為工作開展提供強有力的組織保證。為加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長的誠信班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核工作。
二是建章立制，推動誠信班組建設(shè)的有序開展。從2009年開始嘗試著推進安全誠信班組建設(shè)，并行文在全公司開展“安全誠信班組競賽活動”。2010年公司專門制定了“誠信班組建設(shè)實施意見”。誠信班組建設(shè)制度體系主要內(nèi)容是班組建設(shè)的17項制度建設(shè)和14本臺帳的建立。
三是以點帶面，全面開展誠信班組建設(shè)工作。在誠信班組建設(shè)伊始，公司召開了誠信班組建設(shè)推進會，以大眾公司、主焦公司班組建設(shè)經(jīng)驗為重點，指導(dǎo)全公司班組建設(shè)，以點帶面，重點突破，全面推進。
四是強化考核，不斷完善提高。誠信班組建設(shè)活動開展以來，嚴(yán)格按照文件要求對各單位的工作開展情況進行了細致的考核、驗收、評比、獎罰，并對工作中存在的問題及時進行了修正。
今年以來，公司在創(chuàng)建安全誠信班組的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《安陽鑫龍煤業(yè)班組建設(shè)實施細則》。細則闡述了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)，明確了班組和班組長的界定，詳細確定了班組長的待遇和任用條件等。重點將班組安全管理、班前會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范、員工績效等作為班組建設(shè)考核內(nèi)容。同時，強化了班組長公開選聘程序及效果評價，使班組建設(shè)更加規(guī)范化、科學(xué)化，操作性更強。
四、項目 ……（未完，全文共3257字，當(dāng)前僅顯示1645字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全誠信班組建設(shè)項目開展情況匯報》）