城管局局長先進事跡材料2

目錄/提綱：……
二是人員較少，執(zhí)法力量薄弱三是周邊城中村眾多，控管違法建設壓力很大
一是扎實推進城市環(huán)境綜合整治活動
二是嚴格控管違法建設行為
三是高標準實施戶外廣告升級改造
一是改革人事制度，實現組織機構“精簡化”
二是推行全員練兵，實現學習培訓“經常化”
三是推行績效考核，實現內部管理“規(guī)范化”
四是強化服務意識，實現執(zhí)法過程“人性化”
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城管局局長先進事跡材料2
**同志先進事跡材料
（2014年1月28日）

**，中共黨員，20**年建局初期任城管局副局長，2010年8月任局長。在長期的城市管理工作中，**同志堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結帶領全局干部職工，以服務群眾，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，打造幸福**為出發(fā)點，積極履行法定職能，為**區(qū)城市管理事業(yè)和城市建設事業(yè)的健康發(fā)展做出了突出貢獻。
迎難而上，開創(chuàng)了城市管理工作的新局面。**區(qū)城管局不僅工作任務繁重，而且運轉壓力空前，一是財政供給存在較大缺口，經費非常緊張；二是人員較少，執(zhí)法力量薄弱；三是周邊城中村眾多，控管違法建設壓力很大。**同志就任后，以
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諾路等9個路段，總長度22KM，2600余間門市房的升級改造，戶外廣告成為**城市管理工作的一大亮點。
強化管理，打造了一支高素質的城管隊伍。**同志始終遵循隊伍建設是城管發(fā)展基石的理念目標，注重以嚴謹的紀律作風鍛造一流的執(zhí)法隊伍。通過優(yōu)化整合、教育培訓、獎懲激勵、科學督查等舉措，讓隊伍潛力日益激發(fā)，形成了堅強有力的戰(zhàn)斗集體。一是改革人事制度，實現組織機構“精簡化”。盡可能將人員充實到執(zhí)法一線。改變分工方式，將原來3個市容中隊，規(guī)劃執(zhí)法中隊，廣告管理中隊整合為2個工作組，并按照區(qū)域進行分工。全局工作效率得到進一步提升。二是推行全員練兵，實現學習培訓“經常化”。在全局開展“轉作風、提效能，構建人民滿意城管”建設年活動，每周一上午集體學習法律法規(guī)，交流工作經驗；每周五下午進行軍訓，提高了執(zhí)法隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是推行績效考核，實現內部管理“規(guī)范化”。日常管理上實行分片區(qū)管理，各司其職，各負其責；內部管理上實行績效考核制度，將隊員的工資待遇，提拔重用和日常出勤、工作績效直接掛鉤，并嚴格兌現獎懲。執(zhí)法隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。四是強化服務意識，實現執(zhí)法過程“人性化”。制定嚴格的執(zhí)法規(guī)范。教育引導隊員,使用文明用語,杜絕野蠻執(zhí)法現象。暢通12319投訴受理熱線，2012年共受理各類投訴276件（次），立案查處66件，結案66件，辦理網絡投訴15件，辦結率100%，及時反饋率100%,投訴舉報人滿意率達99%。
一身正氣，展現出了執(zhí)政為民的高尚情懷。城管工作都是直接和基層百姓打交道，管的多數是跟普通百姓關系最密切的事，關系到基層百姓的切身利益�！敖鸨€y碑不如群眾的口碑”，對群眾投訴的熱難點問題，**同志總是親自過問，敦促工作人員快速落實解決。今年6月位于北京路的某工地經常夜間超時施工，嚴重影響了群眾的生活，群眾反映強烈。但該工地自持是重點工程，對執(zhí)法隊員的管理置若罔聞，劉局長在得知情況后態(tài)度堅決，“嚴格依法行政，對市級重點工程也不能例外！”他親自找到該工地負責人，向其表明態(tài)度：“現在中高考期間，你們再不停止噪聲擾民，我們將向區(qū)政府匯報依法處理。”該工地負責人見城管領導態(tài)度堅決，自知理虧，調整了施工時序，并保證今后夜間不再超時施工。
違法建設是城市發(fā)展的毒瘤，**同志在違法建設控管工作中，能夠頂住壓力，堅持原則。2011年12月，西魯村出現違法搶建的苗頭，2 ……（未完，全文共2034字，當前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管局局長先進事跡材料2》）