黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流材料（4篇）

目錄/提綱：……
一、率先垂范抓學(xué)習(xí)
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭系統(tǒng)學(xué)，提出解困新舉措
2、上下互動(dòng)聯(lián)組學(xué)，開(kāi)門(mén)教育接地氣
3、橫向聯(lián)動(dòng)交流學(xué)，結(jié)合實(shí)際共提高
二、查擺問(wèn)題“實(shí)打?qū)崱?br>1、聽(tīng)取意見(jiàn)做到了“面對(duì)面”
2、落實(shí)責(zé)任做到了“一對(duì)一”
3、解決問(wèn)題做到了“現(xiàn)場(chǎng)辦”
三、著眼實(shí)際抓整改
1、著眼于扭虧為盈
2、著眼于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
3、著眼于管理優(yōu)化
4、著眼于解決職工實(shí)際困難
一、精心組織，建立強(qiáng)化整改的工作機(jī)制
1、開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研，深入查找問(wèn)題
2、組建工作專(zhuān)班，實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)
3、實(shí)行例會(huì)清理制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟進(jìn)
二、狠抓落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的整改成效檢驗(yàn)活動(dòng)
1、立查立改，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2、持續(xù)整改，解決突出問(wèn)題
3、圍繞發(fā)展，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題
三、注重方法，統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作
1、以專(zhuān)項(xiàng)治理推動(dòng)整改落實(shí)
2、以統(tǒng)籌督導(dǎo)推動(dòng)整改落實(shí)
3、以接受監(jiān)督推動(dòng)整改落實(shí)
一、精心“選點(diǎn)”，明確發(fā)力方向
二、抓好“發(fā)力”，突出整改效果
三、抓“釘子回腳”，建立長(zhǎng)效機(jī)制
一、先對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)
1、率先學(xué)習(xí)，嚴(yán)把“四關(guān)”
2、找準(zhǔn)“閥門(mén)”，打開(kāi)癥結(jié)
二、職工評(píng)價(jià)聽(tīng)在前
1、擺不擺“花架子”，職工一看就明白
2、是不是“做好事”，讓職工來(lái)評(píng)判
三、整改責(zé)任先承擔(dān)
1、兩個(gè)嚴(yán)格抓整改
2、四個(gè)及時(shí)促落實(shí)
……
黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料（4篇）

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭 確保活動(dòng)實(shí)效
鄂鋼公司黨委
在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄂鋼黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)自9月11日啟動(dòng)以來(lái)，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)示范和“一把手”帶頭，著力解決實(shí)際問(wèn)題，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有實(shí)招，確保活動(dòng)在鄂鋼取得實(shí)效。我們的主要做法是：
一、率先垂范抓學(xué)習(xí)
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭系統(tǒng)學(xué)，提出解困新舉措。鄂鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是黨政“一把手”堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一步，下班后還堅(jiān)持在辦公室學(xué)習(xí)。在群眾路線(xiàn)知識(shí)測(cè)試中，黨政“一把手”帶頭花了一整天時(shí)間答題、查資料、找原文。除規(guī)定的“三本書(shū)”，還學(xué)習(xí)了正反典型案例，觀看“四風(fēng)”之害專(zhuān)題片，學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，思考了應(yīng)對(duì)危機(jī)、深化改革的思路，形成了堅(jiān)守“三條生命線(xiàn)”、低成本制造系列舉措，提出了“扭虧、盈利、可持續(xù)發(fā)展”三步走戰(zhàn)略，以及兌現(xiàn)承包承諾的明確要求和目標(biāo)。
2、上下互動(dòng)聯(lián)組學(xué)，開(kāi)門(mén)教育接地氣。為防止“自彈自唱與群眾不見(jiàn)面”，我們把學(xué)習(xí)場(chǎng)地搬到基層，與煉鐵、燒結(jié)、焦化、供應(yīng)等鐵前系統(tǒng)二級(jí)班子，聚焦“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、擺問(wèn)題，圍繞如何以“將軍當(dāng)士兵用”作風(fēng)和“背水一戰(zhàn)”勇氣、堅(jiān)守“鐵成本最低生命線(xiàn)”進(jìn)行了互動(dòng)，發(fā)揮了示范效應(yīng)。
3、橫向聯(lián)動(dòng)交流學(xué)，結(jié)合實(shí)際
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略868字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”“虧損企業(yè)無(wú)干部”承諾，整治文山會(huì)海，精簡(jiǎn)檢查評(píng)比表彰，公務(wù)接待“零基預(yù)算”，通過(guò)道路整治和粉塵治理改善工作環(huán)境，提高食堂飯菜和服務(wù)質(zhì)量，從嚴(yán)管理干部，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)等），圍繞這些承諾，進(jìn)行了立查立改。
1、著眼于扭虧為盈。針對(duì)前兩年虧損較大的實(shí)際，班子提出以這次活動(dòng)為動(dòng)力，以市場(chǎng)倒逼確定“顛覆性”指標(biāo)，緊緊依靠職工群眾，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。一是解決主要指標(biāo)長(zhǎng)期落后問(wèn)題。去年只有國(guó)產(chǎn)鐵精礦采購(gòu)成本進(jìn)入全國(guó)前10名，今年以來(lái)，進(jìn)口塊礦采購(gòu)單價(jià)、進(jìn)口粉礦采購(gòu)單價(jià)、焦化工序能耗、煉鋼石灰消耗、棒材成材率5項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)前3名，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等33項(xiàng)指標(biāo)處于全國(guó)平均水平以上。冶金焦制造成本去年43名、今年最好月份前10名，燒結(jié)礦制造成本去年40名、今年最好月份第10名。二是解決低成本制造能力不強(qiáng)問(wèn)題。通過(guò)堅(jiān)守“鐵成本最低”生命線(xiàn)，鐵成本由去年的平均2702元降至2160元以下，去年全國(guó)排名49位，今年最好月份第5名，引起同行的關(guān)注和驚訝，昆鋼、南鋼、安陽(yáng)、方大、日照等企業(yè)先后來(lái)鄂鋼學(xué)習(xí)。三是解決全系統(tǒng)損耗嚴(yán)重問(wèn)題。通過(guò)堅(jiān)守“顆粒歸倉(cāng)”，熱裝熱送、二次資源綜合利用、自發(fā)電等取得了歷史性突破。四是解決質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題。通過(guò)依靠職工開(kāi)展“塊塊合格”勞動(dòng)競(jìng)賽，10月份新4號(hào)連鑄機(jī)產(chǎn)量12.46萬(wàn)噸，進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列，橋梁用結(jié)構(gòu)鋼、熱軋帶肋鋼筋榮獲2013年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”。
2、著眼于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。企業(yè)越是困難，越需要干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。一是帶頭踐行“將軍當(dāng)士兵用”承諾，樹(shù)立“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”思想，加大隨時(shí)、隨地調(diào)研力度，深入一線(xiàn)、深入實(shí)際、深入崗位，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，幫助基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，要求各級(jí)干部到一線(xiàn)帶著職工干，落實(shí)24小時(shí)帶班值班和生產(chǎn)設(shè)備廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，贏得了支持和信任。二是提出“虧損企業(yè)無(wú)干部”理念，由于未完成承包目標(biāo)，中層干部連續(xù)6個(gè)月只拿職工平均收入。三是將市場(chǎng)的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將早調(diào)會(huì)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，每天通報(bào)工序成本，樹(shù)立了“先算后干”和“預(yù)知預(yù)判預(yù)算預(yù)控”的市場(chǎng)觀念。四是嚴(yán)格管理干部，堅(jiān)持干部違紀(jì)“零容忍”，嚴(yán)肅處理“11.1”外購(gòu)塊礦弄虛作假責(zé)任人，1名中層領(lǐng)導(dǎo)、1名技術(shù)專(zhuān)家、2名科長(zhǎng)被免職，今年以來(lái)，17名中層及科級(jí)干部被免職、降職或待崗，促進(jìn)了干部作風(fēng)由“浮在面上”到“深入下去”。
3、著眼于管理優(yōu)化。堅(jiān)持通過(guò)汲取群眾智慧，著力解決管理中的突出問(wèn)題。針對(duì)職工反映“大鍋飯”問(wèn)題，推行了條材總廠“班成本、班工資”考核分配模式，將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)指標(biāo)，與班組工資掛鉤，將原來(lái)月考核調(diào)整為成本日核算、工資日考核；針對(duì)職工反映管理流程繁瑣問(wèn)題，精簡(jiǎn)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審批流程，實(shí)行5個(gè)工作日辦結(jié)或答復(fù)的“限時(shí)辦結(jié)制”；針對(duì)成本問(wèn)題，推行“零基預(yù)算”理念，把降成本作為核心，工序附加成本不同程度下降，其中焦化降低24.84%，幅度最大。
4、著眼于解決職工實(shí)際困難。把解決職工合理訴求作為落腳點(diǎn)，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的工作餐問(wèn)題，將免費(fèi)工作餐標(biāo)準(zhǔn)提高為每人每天7元，提高菜肴質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；針對(duì)職工反映的西區(qū)道路、粉塵問(wèn)題，班子承諾立查立改，責(zé)成主管部門(mén)整修治理，改善職工工作環(huán)境；針對(duì)困難職工訴求，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)子”等幫扶機(jī)制，建立職工服務(wù)中心，幫扶弱勢(shì)_；針對(duì)職工及家屬反映的生活區(qū)問(wèn)題，實(shí)行了天然氣改造，配合市政府改造江碧路沿線(xiàn)鄂鋼棚戶(hù)區(qū)，加強(qiáng)了生活區(qū)管理，改善職工及家屬的生活居住環(huán)境。

聚焦“四風(fēng)”抓查擺 真抓真改轉(zhuǎn)作風(fēng)
建工集團(tuán)黨委
9月份以來(lái)，按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，建工集團(tuán)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。這次活動(dòng)，查擺問(wèn)題是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真抓真改是關(guān)鍵動(dòng)作，凝聚發(fā)展合力是關(guān)鍵指標(biāo)�；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們堅(jiān)持把邊學(xué)邊查邊改、立查立改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改和建章建制貫穿始終。做到規(guī)定動(dòng)作不打折、自選動(dòng)作不走樣、聚焦作風(fēng)不散光，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不落空，持續(xù)推進(jìn)建工集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的主要做法是：
一、精心組織，建立強(qiáng)化整改的工作機(jī)制
1、開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研，深入查找問(wèn)題。我們不僅廣開(kāi)言路、開(kāi)門(mén)納諫，還結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，將改進(jìn)“四風(fēng)”與項(xiàng)目管理這個(gè)職工關(guān)注的焦點(diǎn)緊密結(jié)合，組織開(kāi)展“駐外項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研”。中秋和國(guó)慶期間，班子成員分批到駐外項(xiàng)目蹲點(diǎn)調(diào)研了3個(gè)晝夜，與職工同吃同住，以深入職工、體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的方式征集意見(jiàn)，共征集職工原始意見(jiàn)190條，黨委中心組利用集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，結(jié)合征求到的意見(jiàn)開(kāi)展自我剖析，共自查“ ……（未完，全文共10251字，當(dāng)前僅顯示2439字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流材料（4篇）》）