縣郵政局2014年上半年工作總結和下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧：
2、支出完成情況：成本費用總支出完成****萬元，完成年計劃%
3、收支差額完成情況：完成****元，完成年計劃****%
1、實施人才戰(zhàn)略，調整崗位發(fā)揮人才效應
3、注重宣傳營銷戰(zhàn)略的總體部署宣傳是各項業(yè)務發(fā)展的基礎
二、下半年工作安排
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縣郵政局2014年上半年工作總結和下半年工作打算

今年來，在市局的正確領導下，我局緊緊圍繞年初工作計劃，以“爭取主動，創(chuàng)造條件，尋找商機”為經(jīng)營思路，根據(jù)省、 地局的郵政會議精神，發(fā)揚求真務實、干事創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的工作作 風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了上 半年工作任務。

一、上半年工作回顧：

1—6 月份經(jīng)營各項指標完成情況：

1、收入完成情況：業(yè)務總收入完成***萬元,比上年同期下降 *** %，完成年計劃的*** %。其中通信業(yè)務收入完成****萬元，比 上年同期下降**** %，完成年計劃的**** %；其他業(yè)務收入完成*** 萬元，完成年計劃的*** %。函件收入完成***萬元，完成年計劃的 ***%；包件收入完成***萬元，完成年計劃的**** %,其中快遞包裹 收入完成***萬元，完成年計劃的**** %；匯票收入完成***萬元，完 成年計劃的***%；特快專遞收入完成***萬元，完成年計劃的*** %； 機要收入完成***萬元，完成年計劃的***%；物流收入完成***萬元， 完成年計劃的*** %；報刊收入累計完成***萬元，完成年計劃的 DOC 格式，方便
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郵 政支局 **** 年收入上了一個等次，支局長工資也相應調整了一個 檔次，充分調動了基層組織者的工作積極性和創(chuàng)造性。本著向一線傾 斜的政，后臺人員由原450 元調整為430 元，營業(yè)員、投遞員均上調 了工資。
3、注重宣傳營銷戰(zhàn)略的總體部署
宣傳是各項業(yè)務發(fā)展的基礎。三月份我局對業(yè)務收入較大的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)林場進行了郵政業(yè)務檢查督導，制定了業(yè)務宣傳整體營銷戰(zhàn)略，即 按時節(jié)不同整合業(yè)務宣傳進行營銷。五月份組成聯(lián)通用戶交話費抽大 獎、“農都樂”葉面肥推銷、送圖書下鄉(xiāng)、報刊短期收訂、集郵業(yè)務 等綜合業(yè)務宣傳小組，歷時 9 天行程 600 多公里進行 9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣 傳營銷。當月聯(lián)通話費額達45.7 萬元，發(fā)展g 網(wǎng)用戶181 戶、c 網(wǎng)用 戶109 戶；推銷42 箱葉面肥；銷售出540 元的大圖書；報刊短期收 訂完成2 萬元；簽定1000 版?zhèn)�性化郵票開發(fā)意向書。
4、根據(jù)業(yè)務特點提供個性化服務
個性化服務即根據(jù)不同用戶確定不同服務方式。在特快專業(yè)方 面，與婚慶公司協(xié)商，把出租彩虹門禮炮業(yè)務作為婚慶輔助項目，上 半年實現(xiàn)收入 8090 元；3 月份我局與人民銀行多次溝通達成協(xié)議， DOC 格式，方便您的復制修改刪減 將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達 5000 元；4 月份正式啟動**醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產(chǎn)品至**** 的配送業(yè)務。在報刊發(fā)行業(yè)務方面，對原投遞到各學校發(fā)行站的報刊 雜志，進行年組班級細分后，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞 時限，得到了學校師生的歡迎。
5、鎖定目標市場確定拓展業(yè)務發(fā)展空間
只有鎖定了目標市場才能確定業(yè)務發(fā)展方向。我局報刊短期收 訂計劃2 萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進行統(tǒng)計，分區(qū)域 下發(fā)至各支局及縣局投遞員手中，進行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個 老用戶；其次在發(fā)展新用戶方面，進行用戶細分，發(fā)展各中小學校教 輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。廣告業(yè)務由于縣內競爭激勵，我 們借助網(wǎng)點優(yōu)勢鎖定周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣告業(yè)務實現(xiàn)逐步壟 斷，上半年承攬戶外廣告 1080 塊，收入6 萬元，由此打開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)包 圍城市的局面。同時在縣內尋找邊緣市場，開發(fā)了校園文化市場、啟 動了郵送廣告市場、承攬了各單位胸卡業(yè)務、黨政機關的公示欄業(yè)務， 由此集聚競爭力量，逐步參與業(yè)務競爭，爭取到主動。

基礎工作情況：
1、完善各項制度：我局今年年初在基礎管理工作方面著重加 強了各項制度的完善，使制度更加嚴密。在郵政業(yè)務資費的管理上， 根據(jù)省、地文件要求完善資費優(yōu)惠管理，明確審批權限，完善優(yōu)惠標 準及程序，嚴格控制超范圍、超標準優(yōu)惠資費。在欠費管理上，要求 各專業(yè)每月與財務及時對帳，實現(xiàn)財實相符，帳實相符，強化了責任 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 追究，有效控制用戶欠費。在視檢視察工作方面，6 月份重新修訂的 管理辦法對 34 個監(jiān)督崗位人員職責進行了落實、規(guī)范了管理、推動 郵政安全工作由防范向源頭管理、由事后檢查向務實基礎管理，努力 杜絕案件的發(fā)生。
2、制定增效節(jié)支21 項規(guī)定：我局不斷革故鼎新，將降本增效 定為攻克目標。 1 月26 日召開行政工作會議研究決定在業(yè)務酬金、 旅差費標準、業(yè)務宣傳費使用、招待費標準、辦公費等方面制定了新 的規(guī)定，3 月24 日職代會通過執(zhí)行。
3、提高職工素質：職工崗前培訓，做到培訓有計劃、有準備， 崗位練功與每日一題活動有效結合，各班組基本上能夠按照要求進 行，但存在有的做的不實、不透，下步我局將按照方案實行階梯式管 理，使此項工作做實做透，加大監(jiān)督管理力度。
五隊伍建設情況：
當前我局面臨著前所未有的困難，企業(yè)要發(fā)展離不開人，人的 素質提高了，經(jīng)營工作才會不斷深入，經(jīng)營水平才會不斷提高。今年 上半年我局繼續(xù)以促進企業(yè)發(fā)展為目標，以管理、營銷、專業(yè)技術三 支隊伍建設為重點。首先加強干部隊伍建設，主動適應形勢發(fā)展的需 要。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習活動，使班子整體素質得到提 高，樹立了班子的整體形象，注重了團結協(xié)作、整體作用的發(fā)揮，做 到重大事項的集體協(xié)商，努力站在全局和戰(zhàn)略高度確定本單位、本部 門的發(fā)展規(guī)劃，全面、系統(tǒng)地推進企業(yè)的改革、經(jīng)營、管理等各項工 作。其次要提高職工隊伍的整體素質，努力適應 ……（未完，全文共6553字，當前僅顯示2301字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣郵政局2014年上半年工作總結和下半年工作打算》）