××年工作安排

目錄/提綱：……
（一）安全生產目標
（二）生產經營目標
（三）經濟技術指標
一、建設一個企業(yè)文化
（二）一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠信、務實、敬業(yè)、奮進
（三）、三個理念
×二、抓好兩個作中心：
×三、規(guī)范四種企業(yè)行為，促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設
×三、作好八項工作：
（一）加快城、農網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎
（二）加強生產設備和電網(wǎng)運行管理
（三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產防范水平
（四）、加強營銷管理
（五）、加大職工培訓力度，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊伍和職工隊伍
（六）繼續(xù)進行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件
（七）完成第一期職工住宅樓的修建
（八）逐步建立辦公自動化系統(tǒng)
……

　　
　　指導思想：
　　*以黨的十六大精神為指針，認真落實“三個代表”重要思想，緊緊抓住西部大開發(fā)機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務實、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神為基礎，以安全生產和資產經營工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設一個標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。
　　主要目標：
　　*（一）安全生產目標
　　*安全生產必保目標：不發(fā)生電力人身死亡事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故；不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生重大火災事故和主要責任交通事故。
　　安全生產控制目標：一般誤操作事故次；長周期安全當年記錄一個天；一般設備事故（包括同等責任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。
　　*（二）生產經營目標
　　*、售電量：計劃完成萬千瓦時。
　　、線損率：計劃完成。
　　、電費回收：電費年終回收率。
　　*（三）經濟技術指標
　　*、電壓合格率：平均達
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務就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務內容，開拓服務項目，提升服務品質。要對用電市場進行細分，結合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務，有針對性地制訂服務方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質、方便、快捷、真誠”的服務，做到服務工作“職責到位，管理規(guī)范，工作高效，服務真誠“，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象贏得客戶的信任和市場的肯定，實現(xiàn)經濟效益的提高。
　　*、營銷理念：顧小利，追大利，樹形象，求市場。要做到小利不舍，大利不放。及時為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，大小客戶同樣做到周到服務，以推銷用電取代申請用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭取以電力能源取代其它能源，結合優(yōu)質服務，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好上的營銷環(huán)境，求的市場的認可，增供擴銷，提高經濟效益。
　　*、管理理念：以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學習，刻苦鉆研，成為業(yè)務精熟，技術全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實的學習型企業(yè)。同時，完善各項激勵機制并嚴格兌現(xiàn)，輔以各項規(guī)章制度，嚴格約束各種各樣違法違紀行為，結合耐心細致的思想政治工作，以情感人，以德動人，作到以法治企，德法并重，推動企業(yè)管理的人本化，科學化，規(guī)范化建設。
　　*二、抓好兩個作中心：
　　*、以安全生產工作為中心，努力營造安全文化，整治違章違紀，規(guī)范安全行為。安全生產是供電企業(yè)永恒的中心和主題，年，雖然完成了安全生產天的記錄，但是，全局安全生產形勢依然不容樂觀，安全生產工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續(xù)整治。今年，仍然要把安全生產工作當作一項中心工作來抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以認真開展春檢工作為契機，落實安全生產責任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高全局安全生產管理水平。同時，注重安全文化的營造，以情感教育、思想教育、意識培養(yǎng)為主要手段，使安全生產工作深入人心。
　　*、以生產經營工作為中心，努力培植新的經濟增長點，不斷提高企業(yè)的經濟效益。一是繼續(xù)落實生產經營指標責任制，加強供電營銷工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴收為主要工作點，提高企業(yè)收入；二是加大財務管理的核算和審計工作，加強會計預算，降低成本為主要工作點，向財力管理要效益；三是加強三產建設力度，在促使物資供應公司扭虧增盈的基礎上，努務培植新的經濟增長點，形成主業(yè)三產相互輔助，相互補充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。
　　*三、規(guī)范四種企業(yè)行為，促進企業(yè)的標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設。
　　*企業(yè)行為是企業(yè)生產經營及管理的具體體現(xiàn)，一個企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個企業(yè)能否適應社會主義市場經濟的發(fā)展，從而增強自身實力和市場競爭能力，積蓄發(fā)展后勁。針對全局實際，必須規(guī)范以下企業(yè)行為。
　　*、加強法制管理，規(guī)范經營行為。
　　*一是堅持依法經營，認真履行法律規(guī)定的責任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計量收費、設備維修等經營活動。二是運用法律武器，維護企業(yè)合法權益，對于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設備、拒不交費、惡意拖欠電費等行為，堅持依法追究法律責任。三是要求全體職工熟悉相關法律法規(guī)，在企業(yè)生產經營活動中，學會依法保護企業(yè)利益，依法保護自身權益，確保企業(yè)和自身權益不受損害。
　　*、加強安全管理，規(guī)范生產行為。
　　*堅持以人為本的安全生產管理原則和“安全第一、預防為主”的方針，開展系統(tǒng)化、經�；�、針對性的安全思想教育，努力營造安全文化氛圍，是加強安全管理的一項基礎工作。供電企業(yè)的運行、檢修、調度、施工等生產行為，都有一整套科學、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過安全文化氛圍的營造和工作規(guī)程的認真落實，抓好生產全過程的治理監(jiān)督，重點加強對生產工作現(xiàn)場的安全治理和監(jiān)督，通過嚴肅查處違章行為，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴格控制未遂漏洞，認真消除安全隱患來整治不規(guī)范行為 ……（未完，全文共6227字，當前僅顯示2186字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年工作安排》）