在全縣重點項目建設(shè)督辦會上的講話

目錄/提綱：……
一是要有緊迫意識
二是要有主人翁意識
一是土地制約
二是拆遷安置補償
三是配套建設(shè)速度不快
四是業(yè)主實力不足
五是政策性項目存在著制約
一是重視不夠
二是專班沒落實
三是協(xié)調(diào)督辦不夠
四是破解矛盾和問題的辦法不多
五是前期工作不扎實
一是抓平臺
二是抓征地拆遷
三是抓融資
四是抓協(xié)調(diào)服務(wù)
五是抓督辦
一是要有扎實的工作作風(fēng)
二是要強化領(lǐng)導(dǎo)
三是要加快進(jìn)度
一是要發(fā)揮自身的主動性
二是要調(diào)動業(yè)主的積極性
……
在全縣重點項目建設(shè)督辦會上的講話

同志們：
縣慶剛完，我們就召開全縣重點項目建設(shè)督辦會，主要是督辦重點項目進(jìn)展情況，進(jìn)一步添措施、加力度，大戰(zhàn)四季度，全面開啟新起點上重點項目建設(shè)新征程。同時，也為全市四季度拉練遴選項目參觀點�？傮w感到，通過7月份實事工程督辦、8月份項目庫建設(shè)、10月上旬全市三季度拉練和10月下旬縣慶活動項目促進(jìn)等一系列項目“連環(huán)拳”，全縣重點項目有進(jìn)展、有變化、有成效，但也有問題、有不足、有差距，需要花大力氣，下真功夫，強力推進(jìn)。下面，結(jié)合各位班子成員的情況匯報，我圍繞“緊、破、實、效”等4個字，講四點意見：
第一，進(jìn)一步增強緊迫意識、主人翁意識。一是要有緊迫意識。今年縣委、縣政府確定的126個重點項目，包括招商項目、實事工程項目、政策性項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施項目
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法不多、前期工作不扎實等問題。一是重視不夠。所包項目雖說掛了名，但沒有包實包死，有的同志沒有處理好本職工作與項目包保之間的關(guān)系，對包保的項目投入的時間不多、精力不多。二是專班沒落實。存在著“有將無兵”的現(xiàn)象，一些項目之所以推不動，包保的領(lǐng)導(dǎo)急、項目責(zé)任單位的負(fù)責(zé)同志急，但具體工作沒人做，即使有人做，也是今天張三做，明天李四做，人不固定，事不落實。三是協(xié)調(diào)督辦不夠。很多同志平時事情多、工作忙，精力有限，在擠時間、騰時間研究項目方面做的還不到位，對包保項目的督辦協(xié)調(diào)主要依賴于縣委、縣政府開會，依賴于“兩辦”發(fā)通報，大多數(shù)時候只是打個電話督辦一下，安排下面的人搞張進(jìn)度表，深入項目一線的次數(shù)不多。四是破解矛盾和問題的辦法不多。工作方式方法需要創(chuàng)新，在困難和矛盾面前遲緩不前，不敢大膽推進(jìn)，難以找到好的辦法破解矛盾和問題。五是前期工作不扎實。項目開工前期審批的時限仍需壓縮；項目開工前期準(zhǔn)備過程中，協(xié)調(diào)服務(wù)工作不細(xì)致、不周全、不到位。
怎樣突破重點、攻克難點，需要大家開動腦筋、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、齊心協(xié)力、共同推進(jìn)。冷靜思考影響和阻礙項目建設(shè)的最大障礙，歸根結(jié)底還是8個字——“土地、資金、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。一是抓平臺。要加快城南新區(qū)、兩型產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是正鑫電子西路、匯通大道、融合大道、華陽大道東拓等7項園區(qū)道路、排水的市政工程要抓緊建設(shè)。所有涉及項目建設(shè)的供排水、供電、有線電視、網(wǎng)線等基礎(chǔ)設(shè)施，主管部門要迅速架設(shè)到位。**同志要加強協(xié)調(diào)和督辦，現(xiàn)場解決問題。二是抓征地拆遷。一方面，要充分利用城鄉(xiāng)土地增減掛鉤政策，為項目用地爭取更多的用地指標(biāo)；另一方面，要加大拆遷還建力度�？h拆遷安置4個工作專班，要切實加快工作進(jìn)度，抓緊把園區(qū)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)村民手中的土地先預(yù)征過來，確保已供地項目如期開工，已列入建設(shè)計劃的項目早日開工。**同志要加強協(xié)調(diào)，完成收地工作。三是抓融資。“十大融資辦法”要綜合運用；上月底縣長辦公會研究的省開行土地收儲、農(nóng)發(fā)行土地儲備、武漢頌大科技融資租賃、浦發(fā)銀行縣一醫(yī)院——城投聯(lián)動融資等融資項目要抓緊跟蹤，各項目融資主體抓緊做好資料申報和溝通聯(lián)絡(luò)工作，確保項目順利獲批。**同志要加強督辦，確保完成全年融資2-3億元的任務(wù)目標(biāo)。四是抓協(xié)調(diào)服務(wù)。每一位包保領(lǐng)導(dǎo)，都要對各自的項目包實、包死，實行“全天候、無障礙”管理；至少每周要到項目現(xiàn)場督辦一次，每半月要組織項目專班碰一次頭；對項目建設(shè)中遇到的具體問題，要親臨現(xiàn)場，研究辦法、找對策、搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。五是抓督辦。繼續(xù)實行 “六個一”項目推進(jìn)機(jī)制，對包保領(lǐng)導(dǎo)和包保專班實行掛牌公示。縣政府督辦室和縣項目辦繼續(xù)加大對重大項目的檢查督辦力度，一周一督辦、一月一通報、兩月一例會。
第三，進(jìn)一步扎實作風(fēng)、狠抓落實。一是要有扎實的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線檢查督辦，項目責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要在一線調(diào)解決問題。每個重點項目都要 ……（未完，全文共3058字，當(dāng)前僅顯示1545字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重點項目建設(shè)督辦會上的講話》）