自來水公司2013年年終總結大會講話稿

目錄/提綱：……
一、充分肯定成績，認真總結經驗，奮力開創(chuàng)供水工作新局面
3、工、青、婦等群團組織機構健全
4、綜治、計生、安全生產工作扎實細致，效果突出
4、改善辦公環(huán)境
二、清醒認識存在的問題，堅定信心和決心，進一步增強工作的責任感和緊迫感
（一）干部職工工作作風與縣委、縣政府和主管局的要求及廣大用水戶的期望還有差距
（二）、清醒地認識到部門協(xié)調不夠，制度貫徹不夠徹底
3、看到責任心不強的問題
三、要努力在推動我縣供水事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，切實做好2014年的各項工作
1、明確任務，突出重點
2、落實生產經營指標
3、加強學習，形成學習長效機制
4、大力推進企業(yè)經營管理的科技投入，不斷提高管理水平
5、繼續(xù)抓好精神文明建設
6、認真做好春節(jié)期間各項工作
……
自來水公司2013年年終總結大會講話稿
求 真 務 實，再 創(chuàng) 佳 績

尊敬的**局長、同志們：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天公司隆重召開年度總結表彰大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣****局*局長， 蒞臨大會指導，并對新一年工作做重要指示。在各部門認真總結的基礎上，根據公司集體研究意見，下面我從三個方面進行總結：
一、充分肯定成績，認真總結經驗，奮力開創(chuàng)供水工作新局面
過去的一年，我們認真貫徹中央八項規(guī)定和狠剎四風要求，按照全縣經濟工作會議精神為指導，在城管局黨組的正確領導和大力支持下，公司全體職工團結務實，緊緊圍繞全年各項目標任務，以確保安全、優(yōu)質供水為中心，以創(chuàng)新管理為手段；以真抓實干，狠抓落實，提高效益為目標，以黨的建設、精神文明建設為保證，全體員工凝心聚力抓效益，上下一心謀發(fā)展，合力創(chuàng)建求改變，全體干部職工團結一致，克難奮進，公司發(fā)展實現了五個歷史性突破，一是全年水費收入718.19萬元，同比增收96.69萬元；二是安裝服務費304.94萬元，同比增收178.74萬元；三是校表收入18.84萬元；四是綜合收入1041.97萬元，跨入了年收入過千萬的規(guī)模企業(yè)行列。五是全年上繳稅費73萬元，與去年同比多繳稅費17萬元，公司全年實現利潤201萬元。黨風廉政建設，精神文明建設，綜合治理、工會工作等經考核全面完成目標任務。
上述成績的取得，離不開縣委、縣政府的正確領導，離不開縣城管局的大力
……（新文秘網http://120pk.cn省略970字，正式會員可完整閱讀）……　
“嚴禁設立帳外帳、日常開支支付、費用報銷和業(yè)務招待費報銷等制度。新增的《大宗物資設備采購及維修工程審核制度》規(guī)定，公司單次采購金額超過兩萬元的物質和設備，必須隨機抽取五名職工代表組成評審委員會進行公開評審，確定設備供應商。今年公司二水廠440千瓦康明斯柴油發(fā)電機組及一水廠設備更換維修工程所有設備和材料的采購就是根據這一制度規(guī)定，在縣第二紀工委、縣國資局和主管局的全程監(jiān)督下進行。同時，公司還與縣振興會計師事務所簽訂了協(xié)議，對公司兩萬元以上五十萬元以內的維修工程進行工程量審計，確保維修工程數據真實、準確。從源頭上防范了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，實現了用制度管人、管事、管物。
----經過一年多的努力，新的水價調整執(zhí)行到位。新水價執(zhí)行后，全年可增收近130萬元；經多方爭取縣政府批準“十咸”引水渠道劃歸公司管理。由于一水廠有了充足和無償的水源，通過自流供水方式，較大地減少二水廠供水量和耗電量。2013年二水廠供水380萬噸，比2012年減少供水近190萬噸，電費60萬元，比2012年減少電費近40萬元，藥品消耗量降低30%。這些都是公司能夠實現盈利的重要組成部分。
----努力提高供水質量，保證了縣城人民正常生產和生活需要。以安全供水工作為中心，以優(yōu)質供水為目標，針對管理中存在的一些突出問題及時整改，狠抓了內部管理和經常性的安全生產工作，以公司的管理制度為準繩，完善了兩個水廠的交接班、兩小時巡檢等制度，每天不定時地對各個崗位進行巡查，查找隱患，解決問題。水質檢測化驗中心對出廠水的每天進行常規(guī)檢測，掌握了第一手資料，確保了供水安全。
---抓好項目建設，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
1、城區(qū)供水管網改造二期工程全年累計更換和安裝供水管道全長1500余米，完成貨幣工程量120萬元。
2、一水廠設備更換及維修工程于2013年12月初啟動實施，目前進展順利。已基本完成虹吸濾池及濾料的清洗、蜂窩斜管的更換和所有設備的安裝及調試等工作。工程計劃在2014年元月下旬完工。在該工程實施過程中，我們看到有的同志責任心極強，像生技科的劉軍同志，每天帶病堅守在工地上，班子成員田振華、胡凡豐、經理助理鄧生偉，他們除日常工作外，每天都要到工地巡查，提出了很多的合理化建議，促使了工程的順利進行。三萬活動的開展得到了向田振華、羅建國、胡立平這樣的老同志的大力支持，他們顧全大局、服從安排。
三是堅持規(guī)范管理。
為了規(guī)范管理，公司班子和全體職工代表認真討論研究，對公司的管理制度進行了重新修訂，制定出了一系列切合工作實際的崗位責任制和管理制度，做到了有章可循，有規(guī)可依。從制度上規(guī)范工作程序。認真落實了班子分工負責制，按照誰主管，誰負責的原則，各負其責，做到了大事有人抓，小事有人管，明確了工作職責，提高了辦事效率，杜絕了工作中相互依賴和推諉扯皮現象。實行工作任務目標責任管理，制定了詳細具體，操作性強的目標責任書，嚴格按目標責任書的內容進行考核，年終算總賬，極大地調動了職工的工作積極性，促進了各項任務的完成。同時，還制定和完善了自來水立戶審批、停水審批等制度，各審批部門互相牽制，互相推動，相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，形成了一條良性循環(huán)，管理嚴格，推動企業(yè)發(fā)展的金鏈條，為企業(yè)的增效創(chuàng)收奠定了良好的基礎。特別是營業(yè)所的同志，嚴格執(zhí)行了用戶立戶制度，安裝服務費收入全年累計達304.94萬元，與去年同比增收178.74萬元，由此數據看出，營業(yè)所的幾位所長在工作中不徇私情、秉公辦事的良好工作態(tài)度，為公司實現盈利打下了堅實的基礎。
同樣，公司其他部門的表現也很優(yōu)秀：辦公室克服人員少，工作雜、任務重等不利因素，圓滿完成了檔案升級、文明單位創(chuàng)建等重要工作，還抓好了公司的日常宣傳、部門協(xié)調和制度落實、檢查督辦等工作；安裝公司和生技科不斷提高自身業(yè)務水平，管道安裝和維修質量進一步提升，任勞任怨，經常通夜加班搶修受損管道，全力維護縣城供水管網的正常運行。校表稽查科不但超額完成到期輪換水表數量，還對縣城近600戶用戶的用水性質分類和水價執(zhí)行標準等進行了稽查。一、二水廠和水質檢測化驗中心按照飲用水衛(wèi)生標準，嚴格制水工藝和程序，不斷完善廠區(qū)設備兩小時巡檢制度，全年縣城供水水質全部達標，沒有出現較大的停水事故。財務科認真做好財務統(tǒng)計、分析和監(jiān)督工作，按標準按時，準確發(fā)放工資和福利，為職工繳納五險一金等。所以，有了公司全體干部職工的辛勤工作，部門之間的良好合作，公司才能夠在2013年里呈現良好的發(fā)展勢頭和取得綜合收入過千萬元的歷史最好成績。
四是在三個充分發(fā)揮上公司通過塑精神，抓文化，精神文明建設成效顯著
1、積極參加了全州住建杯男子籃球比賽，組織召開了“慶國慶”職工運動會，全年先后多次在縣電視臺、咸豐新聞網等媒體宣傳報道。公司還積極支持和幫助扶貧聯(lián)系點大路壩區(qū)荊竹坪村，為扶貧聯(lián)系村黨員群眾服務中心贈送了價值兩萬多元的辦公桌椅和用具。
2、在國家、省、州、縣不斷規(guī)范單位津補貼發(fā)放標準和范圍的大環(huán)境下，公司提前謀劃，在合法合規(guī)的前提下通過召開班子會和職代會討論，將原來發(fā)放的節(jié)假日津補貼、年終獎、績效獎、超產獎等 ……（未完，全文共7757字，當前僅顯示2724字，請閱讀下面提示信息。收藏《自來水公司2013年年終總結大會講話稿》）