物資總庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：從2014年10月20日起至2014年11月20日
二、盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、人員責(zé)任分工：
2、***負(fù)責(zé)組織人員抽查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果
6、各小組人員及勞務(wù)工分工原則上按現(xiàn)有分工執(zhí)行，個(gè)別情況另行安排
三、步驟及時(shí)間安排：
1、10月20日——11月20日，共計(jì)盤(pán)點(diǎn)30天
4、各組實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為20天，核算員整理數(shù)據(jù)為5天
6、12月1日做盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)
四、盤(pán)點(diǎn)要求：
2、盤(pán)點(diǎn)要做到準(zhǔn)備充分、嚴(yán)密，計(jì)劃周到合理，人員搭配、安排到位
5、各組要合理利用周末及下班期間收發(fā)貨物少的有利時(shí)間安排盤(pán)點(diǎn)
五、盤(pán)點(diǎn)考核及獎(jiǎng)罰
1、根據(jù)各組盤(pán)點(diǎn)條數(shù)比例，隨時(shí)安排對(duì)各組盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽盤(pán)
6、本次盤(pán)點(diǎn)工作與二次考核掛鉤，同步考核
……
物資總庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃

根據(jù)年度工作進(jìn)度及中心的總體安排，為了有效提高庫(kù)存物資的準(zhǔn)確程度，提升大柳塔總庫(kù)對(duì)外整體形象，我部門(mén)就物資盤(pán)點(diǎn)工作做如下安排：
一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：從2014年10月20日起至2014年11月20日
二、盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：成 員：
三、人員責(zé)任分工：
1、 ***負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和部署盤(pán)點(diǎn)工作，合理安排人員和上下級(jí)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)組織和召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，解決盤(pán)點(diǎn)中遇到的困難和問(wèn)題，總結(jié)階段性工作。
2、 ***負(fù)責(zé)組織人員抽查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。監(jiān)督各組盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度和任務(wù)完成情況，安排和協(xié)調(diào)勞務(wù)工和各組之間的搭配及有效組合，協(xié)調(diào)處理盤(pán)點(diǎn)期間的物資發(fā)放、移撥及其它
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10月25日核算組分別將各組盤(pán)點(diǎn)做匯總處理，并將結(jié)果上報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)。
6、12月1日做盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)。
四、盤(pán)點(diǎn)要求：
1、盤(pán)點(diǎn)工作期間必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度，在存取貨物和使用相關(guān)設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象，確保人員和物資的安全。
2、盤(pán)點(diǎn)要做到準(zhǔn)備充分、嚴(yán)密，計(jì)劃周到合理，人員搭配、 安排到位。
3、各組長(zhǎng)根據(jù)自己組的總條數(shù)及實(shí)際情況配合核算員量化本組當(dāng)日盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，要保證計(jì)劃條數(shù)完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
4、盤(pán)點(diǎn)期間要把5S管理理念落實(shí)到位，要求在基礎(chǔ)工作上下功夫，做到有備而戰(zhàn)、防患未然，在清理遺留手續(xù)、清理沉積問(wèn)題、清理死角四面等問(wèn)題上下功夫，做到擺放合理，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
5、各組要合理利用周末及下班期間收發(fā)貨物少的有利時(shí)間安排盤(pán)點(diǎn)。歷年來(lái)我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)中總結(jié)出來(lái)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中不宜拖延、停頓，需要認(rèn)真細(xì)致和提前周密的安排，并且在短時(shí)間內(nèi)完成，才能使其準(zhǔn)確程度達(dá)到最好的效果。要深刻領(lǐng)會(huì)盤(pán)點(diǎn)工作是對(duì)上一階段工作的一次良好總結(jié)，也是對(duì)下一階段工作創(chuàng)造一個(gè)良好開(kāi)局。
6、各組長(zhǎng)要根據(jù)本組特點(diǎn)制定本組盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排部署，要給組員講解盤(pán)點(diǎn)的要點(diǎn)、難點(diǎn)，要負(fù)責(zé)督促本組盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)好盤(pán)點(diǎn)工作與日常業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。
7、深刻吸取過(guò)去盤(pán)點(diǎn)工作有疏漏、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、做重復(fù)工作等教訓(xùn)，盤(pán)點(diǎn)中始終不報(bào)任何僥幸心理和主觀消極，也不能想當(dāng)然、憑想象，更不能有麻痹、大意、輕視思想，杜絕不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。尤其是不允許出現(xiàn)倉(cāng)管員不親自清點(diǎn)貨物，由勞務(wù)工讀件號(hào)、點(diǎn)數(shù)量的情況；不允許出現(xiàn)勞務(wù)工不積極主動(dòng)配合的情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
8、各組在盤(pán)點(diǎn)中對(duì)標(biāo)識(shí)、件號(hào)不清或名稱(chēng)與實(shí)物存在疑義的物資，做好記錄，不放過(guò)任何值得懷疑和質(zhì)疑的問(wèn)題。
9、盤(pán)點(diǎn)中既要講究速度、更要注重質(zhì)量，做到又好又快，主要提高準(zhǔn)確率，精準(zhǔn)率，對(duì)每一條盈虧都要反復(fù)確認(rèn)，確保盤(pán)出的結(jié)果真實(shí)。
10、核算組將盤(pán)點(diǎn)表統(tǒng)一裝訂留存，留存的盤(pán)點(diǎn)表要有時(shí)間標(biāo)記和盤(pán)點(diǎn)人簽字。
11、原則上各組負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)各組所管轄的范圍，按各組分工的任務(wù)分解到各倉(cāng)儲(chǔ)管理員，但針對(duì)組內(nèi)盤(pán)點(diǎn)條數(shù)的差異，總庫(kù)要根據(jù)實(shí)際情況在一定時(shí)期調(diào)整人力。全體人員要牢固樹(shù)立總庫(kù)一盤(pán)棋的思想，杜絕本位主義。
12、核算組成員、總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)要隨組到現(xiàn)場(chǎng)參加監(jiān)盤(pán)。勞務(wù)工原則上到各組參加盤(pán)點(diǎn)，不足人員另行安排。
13、盤(pán)點(diǎn)期間各組原則上不安排休班，確實(shí)有特殊情況需要 請(qǐng)假的 ……（未完，全文共2066字，當(dāng)前僅顯示1313字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資總庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃》）