公司維護(hù)大隊(duì)2014年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、貫徹執(zhí)行公司部署狠抓工作落實(shí)，促使服務(wù)保障上水平
3、特車(chē)服務(wù)保障工作
5、物資收發(fā)及油料管理工作
7、推進(jìn)一體化提升大隊(duì)管理水平
二、強(qiáng)化理論素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的思想政治覺(jué)悟
三、強(qiáng)化黨群工作建設(shè)、提高大隊(duì)服務(wù)保障能力
四、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)維護(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
五、2015年工作思路和安排
1、強(qiáng)化CNG加氣站安全管理
2、做精做細(xì)設(shè)備維修，提升服務(wù)質(zhì)量
3、持續(xù)做好車(chē)輛歸場(chǎng)檢查、設(shè)備巡查工作
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
……
公司維護(hù)大隊(duì)2014年度工作總結(jié)

2014年在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)大隊(duì)緊緊圍繞公司“強(qiáng)化執(zhí)行夯基礎(chǔ) 立足氣田保生產(chǎn) 精細(xì)管理創(chuàng)效益 優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展”的年度工作思路，積極配合公司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)運(yùn)行、黨建和隊(duì)伍管理等方面取得了一定的成績(jī)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、貫徹執(zhí)行公司部署狠抓工作落實(shí)，促使服務(wù)保障上水平
我們?cè)诠ぷ髦欣喂虡?shù)立高度的政治責(zé)任感，強(qiáng)化了圍繞中心、服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)，在開(kāi)展好各項(xiàng)日常維護(hù)工作的同時(shí)，2014年大隊(duì)努力做了以下工作：
1、加氣站安全管理工作
日常工作中值班人員加大了設(shè)備、設(shè)施巡檢的頻次，對(duì)于設(shè)備、管線、閥門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改；完成儀表、安全閥、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、正壓呼吸器的校驗(yàn)工作；完成壓縮機(jī)冷卻器組件的更換，保證了壓縮機(jī)安全運(yùn)行；做好屬地安全管理工作，保證了站
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隱患。前三季度共完成車(chē)輛歸場(chǎng)檢查34次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題393項(xiàng)。督促駕駛員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題網(wǎng)上公布，有效的減少了車(chē)輛帶“病”運(yùn)行，杜絕了車(chē)輛故障的發(fā)生，確保了公司各單位車(chē)輛安全運(yùn)行。
5、物資收發(fā)及油料管理工作。
今年8、9月為了配合公司降低針線笸籮庫(kù)存指標(biāo)，大隊(duì)物資管理人員積極行動(dòng)提早安排，協(xié)同基層單位相關(guān)人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了摸底清查，對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范合理擺放，把不常用材料進(jìn)行歸類(lèi)存放處理，使公司庫(kù)存指標(biāo)在油田公司控制的范圍之內(nèi)，在整理的過(guò)程中也保證了庫(kù)房干凈整潔，帳卡物相符，使得庫(kù)容庫(kù)貌有了較大改觀。全年加油車(chē)在澀北、平臺(tái)、馬北、南八仙和**地區(qū)為井下作業(yè)大隊(duì)和采氣工藝隊(duì)提供及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)送油工作，保證了公司各類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。
6、公務(wù)車(chē)服務(wù)工作
小車(chē)班嚴(yán)格遵守車(chē)輛管理制度，嚴(yán)禁公車(chē)私用，組織學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持出車(chē)前安全檢查，不帶“病”出車(chē)。堅(jiān)持“任務(wù)就是命令”，提升服務(wù)水平，安全平穩(wěn)的完成了公司的各類(lèi)派車(chē)任務(wù)。
7、推進(jìn)一體化提升大隊(duì)管理水平。
大隊(duì)認(rèn)真推行一體化建設(shè)，完善崗位操作流程和設(shè)備操作規(guī)程，健全大隊(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，確保了大隊(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。積極迎接公司內(nèi)審和油田公司QHSE體系審核，對(duì)審核查處的問(wèn)題制定整改措施積極整改。
落實(shí)安全觀察與溝通，在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展安全觀察與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，提高了員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，杜絕了違章現(xiàn)象發(fā)生，使員工養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。
二、強(qiáng)化理論素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的思想政治覺(jué)悟
大隊(duì)班子成員堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為改造世界觀、提高政策理論水平、提高業(yè)務(wù)水平的首要措施常抓不懈。
一是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)五型班組、加強(qiáng)三基活動(dòng)為契機(jī)，在大隊(duì)班子和員工中加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。深入貫徹落實(shí)油田公司“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，突出黨的政治理論、中央重大方針政策和油田公司重大決策的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員干部的形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)會(huì)議精神，把公司目標(biāo)放在心中，把工作任務(wù)緊緊抓在手上，在支部大會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)上學(xué)習(xí)討論和交流，進(jìn)一步更新了思想觀念、創(chuàng)新了工作思路，筑牢了思想基礎(chǔ)，為推動(dòng)大隊(duì)各項(xiàng)工作提供了思想動(dòng)力。
二是我們堅(jiān)持把黨紀(jì)國(guó)法的貫徹執(zhí)行貫穿于日常工作之中，把工作紀(jì)律經(jīng)常抓在手上，切實(shí)抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓和黨風(fēng)廉政教育，始終把樹(shù)立大公無(wú)私、公道正派的思想作風(fēng)貫穿于學(xué)習(xí)和生活中，高度重視廉政建設(shè)，班子成員都能夠不圖名利，真心實(shí)意地做好工作，形成了遵紀(jì)守法的良好氛圍，保證了大隊(duì)無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
通過(guò)系統(tǒng)、扎實(shí)的學(xué)習(xí)，干部職工隊(duì)伍政治信仰更加堅(jiān)定，整體素質(zhì)得到提升，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路更加清晰，把握發(fā)展大局、加快公司發(fā)展的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、強(qiáng)化黨群工作建設(shè)、提高大隊(duì)服務(wù)保障能力
以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為指導(dǎo)，正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，堅(jiān)持把上情和下情糅合在一起，做到工作上講支持，認(rèn)識(shí)上講統(tǒng)一，使領(lǐng)導(dǎo)班子有活力、有激情，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。
緊緊圍繞建設(shè)“千萬(wàn)噸”的主題，通過(guò)安全、生產(chǎn)、效益、廉潔、和諧來(lái)加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織的三大作用，統(tǒng)一思想、凝聚力量，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)黨員、干部 ……（未完，全文共3468字，當(dāng)前僅顯示1751字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司維護(hù)大隊(duì)2014年度工作總結(jié)》）