**礦工作匯報(bào)材料

**礦工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在匯報(bào)之前，首先向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！
下面分三個(gè)部分內(nèi)容，就我礦的一些基本情況和去年以來各項(xiàng)工作的開展情況、以及今年的工作打算作一簡要匯報(bào)。
第一部分 礦井概況
同煤集團(tuán)公司**礦成立于1951年7月，地處口泉溝中腹，北鄰?fù)伊�，東鄰白洞礦，西北相鄰馬脊梁和燕子山井田，西南相接雁崖礦，井田東西走向6.2公里，井田面積29.8平方公里。是一座具有62年建礦歷史的國有大型煤炭企業(yè)。
歷經(jīng)一甲子，經(jīng)過幾代人的不懈奮斗，礦井建設(shè)先后完成了礦井恢復(fù)、初次改擴(kuò)建、新水平改擴(kuò)建以及極近距離煤層開采等一系列重大技術(shù)改造，建礦以來，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭1.1億噸，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
目前，全礦現(xiàn)有員工6900名。其中其中采掘一線1634人，井
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技興企、造福員工”五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力創(chuàng)建一流的管理水平、一流的安全標(biāo)準(zhǔn)、一流的人才隊(duì)伍、一流的技術(shù)水平、一流的工業(yè)園區(qū)、一流的工作業(yè)績。
2、提高標(biāo)準(zhǔn)，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)
去年以來，我們按照“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年達(dá)精品”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念、加大投入、狠抓現(xiàn)場、注重落實(shí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向更高一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、向更深一級層次落實(shí)，確保了安全發(fā)展萬無一失。
成立了標(biāo)準(zhǔn)化直屬隊(duì)，新建了8105-1和8103兩個(gè)精品工作面，塑造了井下安全監(jiān)測監(jiān)控線路吊掛精品線。安全隱患排查進(jìn)一步加大，全年組織安全大檢查160次，動態(tài)抽查42次，發(fā)現(xiàn)和消除各類隱患989多條。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，千人負(fù)傷率控制在了0.37‰，百萬噸死亡率為零。
3、攻堅(jiān)克難，精采細(xì)采保增產(chǎn)
面對礦井全面進(jìn)入侏羅系收尾開采、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、極近距離下分層開采難度逐步加大的實(shí)際，我們進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精采細(xì)采僅剩資源。先后對過去因小窯侵入破壞的采區(qū)進(jìn)行了再一次資源整合，成功圈出了301盤區(qū)8119、303盤區(qū)8317兩個(gè)回采工作面，以及303盤區(qū)兩個(gè)回煤柱工作面，挖潛礦井綜采可布面儲量43萬噸，積極組織綜采預(yù)備隊(duì)回收邊角煤，累計(jì)回收煤柱、邊角煤資源32萬噸。礦井產(chǎn)量全年完成163.27萬噸，提前5天圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。掘進(jìn)進(jìn)尺完成8000米，超計(jì)劃240米。采區(qū)回收率達(dá)到70.92%，比計(jì)劃提高了4.92個(gè)百分點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)營，精細(xì)管理促節(jié)支
去年我們充分發(fā)揮修復(fù)中心和材料科老年修復(fù)隊(duì)的職能作用，堅(jiān)持“能用舊絕不領(lǐng)新”制度，不斷加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。先后對各區(qū)隊(duì)庫房進(jìn)行全面清倉利庫，盤活資產(chǎn)。對井下各盤區(qū)物資進(jìn)行全面摸底統(tǒng)計(jì)，提高周轉(zhuǎn)。對各采掘工作面，在保障安全的前提下加大回收復(fù)用，降低投入。全年累計(jì)回收復(fù)用皮帶7369米、電纜15872米、鐵道264噸、道木87.5立方米、工字鋼棚1427架，鋼管118噸，節(jié)約成本投入768萬元。生產(chǎn)成本控制在了793.32元/噸，比計(jì)劃降低20.77元/噸。利潤完成計(jì)劃-61885萬元。煤炭銷量完成165.5萬噸，產(chǎn)運(yùn)比實(shí)現(xiàn)平衡。
5、營造氛圍，精神文明結(jié)碩果
我們堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管”創(chuàng)建原則，把文明創(chuàng)建活動融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方方面，在全礦形成了良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。維修中心員工戴世春當(dāng)選“同煤杯•感動中國的礦工”，412皮帶隊(duì)員工王進(jìn)才被集團(tuán)公司評為文明員工特級標(biāo)兵，趙青梅等3人分別被集團(tuán)公司聘為首席專家和首席工程師。特別是在黨的十八召開后，全礦各級組織把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神作為首要政治任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，使十八大精神進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，切實(shí)做到了學(xué)習(xí)宣傳貫徹有聲勢、有特色。
6、強(qiáng)化引領(lǐng)，企業(yè)文化譜新篇
我們堅(jiān)持以文化聚人心，以文化促管理，圍繞統(tǒng)一理念、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)一”和優(yōu)化管理制度、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化管理方法的“三優(yōu)化”，全面打造安全文化和執(zhí)行文化。通 ……（未完，全文共3263字，當(dāng)前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《**礦工作匯報(bào)材料》）