2015年公司企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編（共12篇）

目錄/提綱：……
一、推行精細(xì)化管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展保駕護(hù)航
二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵和支撐
三、人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求和根本
一、工業(yè)化已經(jīng)成為變革建設(shè)方式的趨勢(shì)
二、鋁合金模板在實(shí)體應(yīng)用上的優(yōu)劣
三、PC結(jié)構(gòu)在建筑工程上的運(yùn)用
四、結(jié)語(yǔ)
一、創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制嚴(yán)格過程控制
二、創(chuàng)新施工工藝，強(qiáng)化技術(shù)支撐
三、創(chuàng)新項(xiàng)目文化，營(yíng)造和諧氛圍
一、“借梯上樓”謀發(fā)展
二、“浚源固本”求長(zhǎng)遠(yuǎn)
三、“柳暗花明”又一“春”
一、緊扣科學(xué)發(fā)展主題，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
二、加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)
1、著力推進(jìn)內(nèi)部改革，提升企業(yè)發(fā)展活力
2、全面推行績(jī)效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力
3、牢固樹立品牌意識(shí)，提升企業(yè)社會(huì)形象
三、傾情聚心關(guān)愛員工，提升員工幸福指數(shù)
一、把握形勢(shì)拓展領(lǐng)域，有機(jī)結(jié)合多元經(jīng)營(yíng)
二、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工藝，節(jié)能環(huán)保提質(zhì)增效
三、瞄準(zhǔn)目標(biāo)強(qiáng)企升級(jí)，務(wù)實(shí)誠(chéng)信打造精品
（一）多領(lǐng)域拓展，做強(qiáng)做大企業(yè)
（二）多方面整合，做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)
一、搶抓機(jī)遇、拓展市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源
二、加強(qiáng)合作，融合優(yōu)勢(shì)是確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
1、增強(qiáng)合作意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)共贏
2、狠抓“三次經(jīng)營(yíng)”，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
3、規(guī)范合作程序，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、以人為本，強(qiáng)化責(zé)任是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保證
1、加強(qiáng)人才培育，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、完善激勵(lì)機(jī)……
2015年公司企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編（共12篇）

目 錄

加強(qiáng)精細(xì)化管理 擴(kuò)大技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)
積極探索新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路
**四建集團(tuán)有限公司
推進(jìn)建筑工業(yè)化是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然
**建總集團(tuán)有限公司
著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造“魯班”形象
**新華建筑集團(tuán)有限公司
搶抓機(jī)遇 主動(dòng)作為 全力推進(jìn)海外市場(chǎng)的快速發(fā)展
江蘇**四建集團(tuán)有限公司
搶抓機(jī)遇謀突破 凝心聚力攀高端
**英雄建設(shè)集團(tuán)有限公司
產(chǎn)業(yè)延伸拓市場(chǎng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展
**揚(yáng)子設(shè)備安裝有限公司
搶抓機(jī)遇 培育特色 謀求企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”
**通博設(shè)備安裝工程有限公司
優(yōu)質(zhì)的管理造就優(yōu)質(zhì)工程
**新華鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
**金通市政工程有限公司
鑄品牌 做標(biāo)準(zhǔn) 向一流企業(yè)邁進(jìn)
**通西建筑裝飾集團(tuán)有限公司
務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展 打造蘇東建材園
**海華建材有限公司
堅(jiān)持科技引領(lǐng) 共創(chuàng)綠色家園
**蘇寶建筑節(jié)能科技有限公司

加強(qiáng)精細(xì)化管理 擴(kuò)大技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)
積極探索新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路
**四建集團(tuán)有限公司

2014年以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，尤其是固定資產(chǎn)投資增速高位放緩，數(shù)據(jù)為十多年來最低，給我們建筑施工企業(yè)帶來了較大的影響。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，我們圍繞年初制定目標(biāo)，從“確保增長(zhǎng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理”幾個(gè)方面主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為重點(diǎn)和突破口，抓住成本管理核心，強(qiáng)化過程控制主線，讓精細(xì)化管理覆蓋工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)、流程_、工程清算等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加大技術(shù)和人才投入，在建筑市場(chǎng)較為嚴(yán)峻的形勢(shì)下，取得了全年施工產(chǎn)值突破300億大關(guān)，喜獲一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、兩項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，各項(xiàng)工作全面開花的良好局面。
一、推行精細(xì)化管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展保駕護(hù)航
全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是我們公司加快企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作舉措，是對(duì)粗放式建筑工程管理的一次重大調(diào)整，對(duì)企業(yè)全面深化改革，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。2014年，公司專門召開管理層會(huì)議，認(rèn)真分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)和推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重大意義，審議并通過了公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，并號(hào)召全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，齊心協(xié)力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。
公司向各地區(qū)總部/分公司下發(fā)了項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，并在各個(gè)地區(qū)反饋的信息基礎(chǔ)上，編寫了系統(tǒng)的精細(xì)化管理細(xì)則，要求公司上下全面執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各單位強(qiáng)制執(zhí)行“檢查到位、考核到位、問責(zé)到位”制度。在精細(xì)化管理方面，公司重點(diǎn)對(duì)“資產(chǎn)、材料、資金、勞務(wù)”四方面進(jìn)行細(xì)化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部管理考核，通過規(guī)范制度來消除成本漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
在資產(chǎn)精細(xì)化管理方面，公司利用軟件信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面梳理公司固定資產(chǎn)，并建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，對(duì)新增固定資產(chǎn)及時(shí)登記入賬。公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)各類設(shè)備的精細(xì)化管理。對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、運(yùn)行、報(bào)廢進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、圖紙和資料一并整理歸賬存檔。
在材料精細(xì)化管理方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部租賃和采購(gòu)公司的運(yùn)營(yíng)管理，所有工程材料在做好充分的市場(chǎng)調(diào)研后，實(shí)行統(tǒng)一的內(nèi)部采購(gòu)管理。同時(shí)通過合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，降低了實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)了材料精細(xì)化管理。在材料的使用方面，公司加強(qiáng)了材料收發(fā)、保管、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，做到每
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展戰(zhàn)略，做好中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。2014年，我們與江南大學(xué)、常州工學(xué)院合作共建了教育部批準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地，共同設(shè)置相關(guān)教育培訓(xùn)課程并開設(shè)了注冊(cè)安全工程師班，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。此外，公司還重點(diǎn)加強(qiáng)了新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自的專業(yè)特長(zhǎng)安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。
建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就。我們要充分做好內(nèi)在管理功課，在大環(huán)境不盡如人意的形勢(shì)下繼續(xù)向精細(xì)化管理要效益；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，利用好以BIM為代表的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)思維上和工作方式上革命性地轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略，探索出一條建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路，為地方經(jīng)濟(jì)和**建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

推進(jìn)建筑工業(yè)化是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然
**建總集團(tuán)有限公司

推進(jìn)新型建筑工業(yè)化發(fā)展，是新時(shí)期黨中央、國(guó)務(wù)院確定的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。建筑業(yè)是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有與現(xiàn)代科技緊密結(jié)合才有傳承發(fā)展的出路。在戰(zhàn)略機(jī)遇期乃至更長(zhǎng)的歷史發(fā)展時(shí)期，持之以恒地大力發(fā)展建筑業(yè)這樣一個(gè)多功能、多層次、包容性強(qiáng)、彈性大的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，是我們貫徹黨的十八大精神，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求。
一、工業(yè)化已經(jīng)成為變革建設(shè)方式的趨勢(shì)
我們公司已經(jīng)成立60多年了，幾代人在這個(gè)行業(yè)里奮斗，但這幾十年來，我們的施工生產(chǎn)始終還是大量依靠手工勞動(dòng)。我們**為什么有“建筑之鄉(xiāng)”之稱，也正是因?yàn)槲覀?*過去從事傳統(tǒng)建造的手藝人多，肯吃苦、有志氣，干出來的活兒漂亮；然而，老一輩手藝人，有的已經(jīng)退休，有的也即將退休，我們這一輩和下一輩已很少再有人愿意去學(xué)手藝了。我們現(xiàn)在的勞務(wù)施工隊(duì)，大多是那些扔了鋤頭就拿起榔頭和瓦刀的農(nóng)民，所以我們感到工人越來越難管，提高施工質(zhì)量的難度也越來越大。
勞動(dòng)力的缺乏，勞動(dòng)力成本的大幅度提高，使我國(guó)建筑這一勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨被淘汰的可能！我們的人工費(fèi)占建安成本的比例，這10年間已由12%上升到30%，并且這一比例還在不斷的上升；我們的利潤(rùn)，也由以前的15%或更多下降到5%以內(nèi)，如此下去，我們的企業(yè)還能堅(jiān)持幾年？
前幾日我們?nèi)ト毡緦W(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)木工的收入已經(jīng)接近或超過日本工人，我們開玩笑說，今后承建工程我們要到越南、印度，或者非洲去進(jìn)口勞務(wù)了。
再看看日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，他們又是怎樣在搞建筑呢？日本現(xiàn)在所有的建筑，其工業(yè)化率已經(jīng)達(dá)到80%以上，可以說所有東西基本都是在工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)只是一個(gè)組裝的過程。它的梁、板、柱、墻體、廚衛(wèi)等等均為半成品或成品，現(xiàn)場(chǎng)沒有模板、鋼筋加工場(chǎng)地，有的只是連接部位的砼澆筑，工地跟一般的工廠沒有本質(zhì)的區(qū)別。
所以，建筑工業(yè)化是我們必須要接受的發(fā)展方向，它的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)�；�，可以最大限度地加快建設(shè)速度，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少資源消耗，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，消除污染物排放，以合理的工時(shí)及價(jià)格來建造適合各種使用要求的建筑。同時(shí)也有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
二、鋁合金模板在實(shí)體應(yīng)用上的優(yōu)劣
推廣采用鋁合金模板是工業(yè)化施工的一種體現(xiàn)，它目前已被上海市認(rèn)定為建筑工業(yè)化的一項(xiàng)指標(biāo)。它的主要特點(diǎn)是：根據(jù)建筑類型量身定制，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，裝配工人技術(shù)要求低，可復(fù)制、可推廣，綠色環(huán)保。
目前，我們施工的上海萬(wàn)科城二期項(xiàng)目，140000m2，10棟單體；溫州萬(wàn)科黃嶼項(xiàng)目，98000m2，6棟單體，全部采用了鋁模。
施工生產(chǎn)采用鋁合金模板的優(yōu)、缺點(diǎn)如下：
節(jié)能。鋁合金加鋼結(jié)構(gòu)體系，不用一塊木板，減少了無(wú)數(shù)的樹木、森林的砍伐；
支撐體系簡(jiǎn)單、安全，裝配程序化。在實(shí)際使用過程中，取消了傳統(tǒng)的鋼管扣件式支撐體系，操作十分便利，用工少，速度快。熟練工拆、裝一層只需一天半，我們標(biāo)準(zhǔn)層五天一層非常輕松；
定型化設(shè)計(jì)，精度高。使用中完全避免了傳統(tǒng)模板體系中的漲模、跑模、漏漿等質(zhì)量通病，門洞側(cè)邊小垛，下掛梁等需二次結(jié)構(gòu)施工的部位均可一次成型，并可將垂直度、平整度控制在5mm以內(nèi)，陰陽(yáng)角方正、順直，可達(dá)到免粉刷的效果；
現(xiàn)場(chǎng)整潔，無(wú)傳統(tǒng)模板施工后的木屑、廢料。板墻模板不用砂漿捂腳，減少了后期大量的清理工作；
周轉(zhuǎn)次數(shù)多。理論上可周轉(zhuǎn)300次，實(shí)際使用60次以后模板的完好性還很好；
殘值較高。使用至最后的廢板回廠，仍有20%的利用價(jià)值；
前期投資大。1400元/平米的單價(jià)，將造成每棟樓200多萬(wàn)元的投入，這是大面積推廣的最大障礙；
與傳統(tǒng)木模相比，貼上粉刷費(fèi)用，基本做到周轉(zhuǎn)60次可成本持平，如果有兩棟相同戶型30層的建筑，做下來就不虧；不同戶型的建筑物之間更換模板數(shù)大約在10%以內(nèi)，所以如果長(zhǎng)期使用，成本可大大降低。
總結(jié)下來，采用鋁模最大的好處是：現(xiàn)場(chǎng)整潔，工期有保證，無(wú)需打鑿等修補(bǔ)，結(jié)構(gòu)非常漂亮，可以不做內(nèi)外粉刷，工人操作易上手，工人也能賺到錢。自從用了鋁模以后，我們?cè)谌f(wàn)科每季度的實(shí)測(cè)實(shí)量檢查評(píng)比中，每次均能保持98分以上的好成績(jī)，最高能達(dá)到滿分。
有人可能要問，砌體部分怎樣做到不粉刷，我們是這樣做的：二結(jié)構(gòu)采用砂加氣砌塊，提高施工精度，確保砌體的垂直、平整度控制在5mm以內(nèi)；在一結(jié)構(gòu)鋁合金模板上，與砌體接觸的地方設(shè)置粉刷條，使砼面出現(xiàn)5*50的凹槽。砌體完成后，在與砼面接觸的地方同樣做出一個(gè)5*50的凹槽，這樣就形成一個(gè)5*100的凹槽，在此凹槽內(nèi)先用網(wǎng)格布進(jìn)行加固、找平，在不同的材質(zhì)上再用網(wǎng)格布按規(guī)范進(jìn)行二次加強(qiáng)，如此完成后，對(duì)整個(gè)砼面和砌體面進(jìn)行界面劑處理，或用膩?zhàn)诱移剑蓪⒈砻嫫秸?mm，提高到3mm，達(dá)到粉刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成免粉刷。
當(dāng)然，整個(gè)過程中的質(zhì)量控制也是非常關(guān)鍵的，每一道工序必須有專人進(jìn)行跟蹤檢查，確保實(shí)體質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)，如果_不到位，要達(dá)到免粉刷也是不可能的。
三、PC結(jié)構(gòu)在建筑工程上的運(yùn)用
什么是PC結(jié)構(gòu)，通俗一點(diǎn)講，就是預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)。我們承建的上海萬(wàn)科張江翡翠公園項(xiàng)目，建筑面積90000m2。在這個(gè)項(xiàng)目上采用的是：外墻外側(cè)PC結(jié)構(gòu)，內(nèi)側(cè)再澆砼，內(nèi)隔墻、板面還是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
我們做的PC結(jié)構(gòu)有這樣幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
外墻采用面磚，PC預(yù)制時(shí)直接澆筑在墻板上，避免了外墻面磚易脫落的通��；
窗戶、飄窗板一次成型，基本不存在窗戶滲漏問題；
采用內(nèi)保溫，可以彌補(bǔ)外墻PC結(jié)構(gòu)安裝上的偏差；
外墻無(wú)外架施工，只在PC板上安裝操作平臺(tái)，方便實(shí)用；
外墻面一次成型，大大縮短工期；
幾個(gè)缺點(diǎn)：
外墻面未能完全做到預(yù)制，外墻內(nèi)側(cè)支模、砼澆筑施工比正常施工難度大，垂直、平整度難控制；
不能使用卸料鋼平臺(tái)，施工時(shí)傳料費(fèi)時(shí)、費(fèi)工；
外購(gòu)PC預(yù)制件成本較高；
預(yù)制加工廠施工質(zhì)量較差，精度不高。
總體來講，國(guó)內(nèi)目前推行的PC結(jié)構(gòu)，還處在探索階段，未能形成成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，制造成本高，生產(chǎn)廠商少，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量低下；但PC結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)還是非常明顯的，一旦在標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；系玫匠浞值陌l(fā)展和廣泛的運(yùn)用，其成本將會(huì)大幅度降低，它的節(jié)能環(huán)保、無(wú)質(zhì)量通病、施工便捷、大量減少用工等等優(yōu)勢(shì)將會(huì)充分體現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著建筑工業(yè)化的推進(jìn)，作為特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的**建總集團(tuán)，我們應(yīng)該盡早融入這一新型建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的變革中去，為促進(jìn)我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，勇于嘗試、敢于探索，爭(zhēng)當(dāng)**建筑業(yè)的排頭兵！

著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造“魯班”形象
**新華建筑集團(tuán)有限公司

我公司成立于1958年12月，2008年6月組建企業(yè)集團(tuán)，系特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，市場(chǎng)主要分布于京津冀、長(zhǎng)三角、蘇北等地，年承建工程100億元以上，下轄房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工程、勞務(wù)等控股子公司。
多年來，我公司秉承“對(duì)社會(huì)對(duì)人民負(fù)責(zé)，靠技術(shù)靠品德造樓”的行為準(zhǔn)則，實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，依靠科技進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，打造“魯班”形象，樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。迄今為止，共創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程180多項(xiàng)，其中“魯班獎(jiǎng)”11項(xiàng)，國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)3項(xiàng)，省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)71項(xiàng)。公司先后獲得全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)集體，“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，綜合實(shí)力躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)建筑業(yè)100強(qiáng)。
在建筑業(yè)內(nèi),魯班獎(jiǎng)是建筑人的目標(biāo)，也是對(duì)建筑人的最高贊賞。新華人用勤勞和智慧托起了一座座高樓大廈，鑄就了一件件建筑精品,用雙手和汗水譜寫了一曲曲城市贊歌。創(chuàng)建過程中，我們強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，配備強(qiáng)有力的創(chuàng)建班子，配置優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制，推行質(zhì)量管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的跟蹤控制，從而一次又一次摘取了“魯班”桂冠。
一、創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制 嚴(yán)格過程控制
一是強(qiáng)化精品意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。首先是建立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、質(zhì)量意識(shí)高、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；精心挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的成員組成合理、精干、高效的項(xiàng)目管理班子，依靠一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，來確保創(chuàng)精品工程的目標(biāo)。南京會(huì)展中心會(huì)議中心工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們按照工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理需要，精心策劃，成立了創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施小組，建立了以業(yè)主為中心、以流程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)。除公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加外，還吸收建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及主要分包單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的組織協(xié)調(diào)。其次，根據(jù)職責(zé)要求，把質(zhì)量管理的職責(zé)分解落實(shí)到人，做到目標(biāo)一致，分工明確，責(zé)任到位。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各專業(yè)分包隊(duì)伍、各作業(yè)施工班組，健全了分層管理、分級(jí)控制的質(zhì)量管理體系，明確和落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。其三，以動(dòng)員大會(huì)、技能比武等形式強(qiáng)化精品意識(shí)，讓全體員工知道創(chuàng)優(yōu)的重要性，將創(chuàng)優(yōu)的措施貫穿于每一位員工的行為中，貫穿于質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)措施、材料物資、檢驗(yàn)與試驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)的全過程，依靠每道工序和每位員工的良好行為，確保工程質(zhì)量。
二是嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推行全優(yōu)管理。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們踐行“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、突”的管理思路，“依據(jù)規(guī)范、高于規(guī)范”，使工程各項(xiàng)管理均達(dá)到很高的水準(zhǔn)，工程質(zhì)量始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益顯著。南京奧林匹克體育中心體育館開工之初，項(xiàng)目部采取了一系列措施，規(guī)范項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、工作流程，完善“過程精品、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目文化”的項(xiàng)目管理體系，優(yōu)選施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范施工行為，使工程質(zhì)量、安全、工期、成本、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算結(jié)算，合同、物資、設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)等管理步入了規(guī)范化的軌道，從而不斷推動(dòng)精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置，降低成本消耗，有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，保證了項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，成本降低率達(dá)3.69%。
三是熟悉施工方案，嚴(yán)格技術(shù)交底�！笆┕し桨�、技術(shù)交底”先行。根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，我們合理布置現(xiàn)場(chǎng)平面，定人定位管理；同時(shí)，項(xiàng)目管理人員和班組人員事先熟悉圖紙，熟記“標(biāo)準(zhǔn)、圖紙尺寸與要求”，掌握操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、貫標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，確保在施工中有的放矢，精確到位。在聯(lián)創(chuàng)科技大廈施工中，核心筒群樁承臺(tái)（30400*16800*4250），混凝土溫度和收縮變形控制難度大。為此，我們組織施工、質(zhì)檢等管理人員和班組精確把握施工方案和方法，采取綜合溫控、循環(huán)水降溫技術(shù)措施，承臺(tái)混凝土內(nèi)外溫差均小于25℃，有效杜絕了混凝土裂縫的產(chǎn)生，從而解決了難題，取得了良好的質(zhì)量效果。
四是對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。我公司在質(zhì)量管理中自始至終貫注一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)明組織、嚴(yán)密工序、嚴(yán)格檢測(cè)、嚴(yán)肅紀(jì)律，一切從嚴(yán)，精工細(xì)作，精益求精。項(xiàng)目部堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照各級(jí)管理人員的目標(biāo)責(zé)任，以實(shí)施質(zhì)量管理體系為主線,嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，將“思想到位、認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位、標(biāo)準(zhǔn)到位，責(zé)任到位，執(zhí)法到位，效果到位”輻射到項(xiàng)目管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)全員責(zé)任制。 ……（未完，全文共35642字，當(dāng)前僅顯示6410字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2015年公司企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編（共12篇）》）