在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司安委會會議精神上的講話

目錄/提綱：……
一、###董講話要點(diǎn)
二、李總講話要點(diǎn)
一、充分認(rèn)清###公司當(dāng)前所處的形勢，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感
二、圍繞企業(yè)發(fā)展的短板和不足，加大管理力度，堅(jiān)守安全底線
（一）計(jì)劃銜接性不強(qiáng)
（二）執(zhí)行落實(shí)不力
（三）總結(jié)反思不夠
（四）安全意識不強(qiáng)
三、精心組織，狠抓落實(shí)，努力完成全年奮斗目標(biāo)
……
——在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司安委會會議精神上的講話

同志們：
今天的會議非常重要。現(xiàn)在距離年底僅剩下不到80天的時(shí)間了，從前三季度我公司各項(xiàng)指標(biāo)來看，產(chǎn)量、外運(yùn)虧欠很大，安全生產(chǎn)壓力不斷加大，企業(yè)面臨的形勢非常被動(dòng)。能不能順利收官2014年，關(guān)鍵在于我們能不能奮起直追、迎頭趕上，打好四季度安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)和翻身仗。所以說，今天的會議不僅是集團(tuán)公司安委會的傳達(dá)貫徹會，更是###公司堅(jiān)決完成全年奮斗目標(biāo)的動(dòng)員大會、誓師大會。剛才，胡紅偉副總經(jīng)理對四季度安全工作做了詳盡安排部署，趙晉陽副書記就綜治維穩(wěn)、交通運(yùn)輸、消防治安等工作進(jìn)行了部署，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很有針對性和實(shí)效性，希望大家能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)。
下面，我傳達(dá)一下###董和李總在集團(tuán)公司安委會上的講話要點(diǎn)：
一、###董講話要點(diǎn)
###董指出，今年以來，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞年初“1•23”干部大會和職代會的戰(zhàn)略部署，按照“順勢而行、逆勢而為，主動(dòng)應(yīng)對、謀劃長遠(yuǎn)，守住底線、穩(wěn)健發(fā)展”的工作思路，最大限度保持了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體平穩(wěn)態(tài)勢，但還存在諸多不足和隱憂。主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)穩(wěn)中有憂。1-9月未發(fā)生死亡事故，但危險(xiǎn)動(dòng)作不斷，共發(fā)生人身事故、瓦斯超限、監(jiān)測監(jiān)控等各類安全事故21起。會上，###董點(diǎn)名批評了###公司、金象公司、晉豐公司等單位近期安全事故不斷，我們必須要引以為戒。這些事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是沒有準(zhǔn)備充分、計(jì)劃到位
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度和設(shè)立“高壓線”的決心。二是“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查成為新常態(tài)。李小鵬省長分別與8月13日、8月31日突擊檢查焦煤西山煤電東曲煤礦和馬蘭礦，并勒令存在問題較多的東曲礦當(dāng)即停產(chǎn)整頓。“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”，成為一種常態(tài)。剛剛來山西任職的省委常委付建華同志，也是多次進(jìn)行了安全突擊檢查，督促各企業(yè)充分認(rèn)識經(jīng)營困難情況下做好煤礦安全生產(chǎn)的極端重要性，不斷提升安全保障能力。三是強(qiáng)化安全責(zé)任，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管成為新常態(tài)。從中央到地方，“一崗雙責(zé)”的履行情況，都將納入安全生產(chǎn)考核的重要依據(jù)，對安全生產(chǎn)考核不合格的黨委、政府和有關(guān)部門，實(shí)行“一票否決”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政一把手，務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。
圍繞企業(yè)前三季度的安全工作，###董強(qiáng)調(diào)，有些經(jīng)驗(yàn)和措施值得總結(jié)和堅(jiān)持：一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門堅(jiān)持每周三深入基層、深入一線了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，起到了及時(shí)督促解決安全問題的作用。二是集團(tuán)公司的13個(gè)“專職安全五人小組”，在加大安全監(jiān)管、隱患排查方面，為企業(yè)安全運(yùn)行發(fā)揮了非常突出的積極作用。三是變每月的安全講評為安全述職，對基層單位負(fù)責(zé)人的安全履職情況進(jìn)行現(xiàn)場考核、打分、排隊(duì)，將成為一項(xiàng)經(jīng)常性制度。四是嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”的要求，加強(qiáng)隱患問題的整改落實(shí)，營造嚴(yán)管高壓的安全管理態(tài)勢。五是集團(tuán)公司的安全推廣項(xiàng)目，每月一項(xiàng)、推動(dòng)一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)。六是趙莊礦、si河礦瓦斯抽采，效果明顯，對礦井的安全保障進(jìn)一步增強(qiáng)。
針對四季度安全生產(chǎn)工作，###董指出，要從堅(jiān)持抓大管小、抓責(zé)管非、思想作風(fēng)三方面入手，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)。抓大管小就是要抓住大系統(tǒng)、管住小環(huán)節(jié)。一是要抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)組織均衡、科學(xué)、有序。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司總體8000—8500萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，超前布局明年的煤炭生產(chǎn)銜接計(jì)劃、抽掘采銜接計(jì)劃。二是要抓瓦斯治理，提高對瓦斯治理問題的認(rèn)識，提高地面煤層氣井的抽采效果，堅(jiān)持“先采氣、后采煤、采煤采氣一體化”的瓦斯治理方針。三是要抓水害防治，要針對礦井地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符等各種問題，積極采用新技術(shù)設(shè)備，提高勘探的精確度。四是要抓好變化條件下的安全管理，要確保變化條件下安全工作的超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控和變化受控。同時(shí)，要提前做好“冬季三防”工作，做好冬季供電、供水、供暖、供氣的設(shè)備檢查維護(hù)工作。抓責(zé)管非，“抓責(zé)”就是要抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，確保安全責(zé)任落實(shí)到位；“管非”就是要管好非正常作業(yè)，抓好搬家檢修、停車試車等特殊時(shí)期的安全工作，抓好冬季基建項(xiàng)目的安全管理。抓思想作風(fēng)，一是狠抓干部作風(fēng)。要緊緊圍繞省委王書記提出的“弊絕風(fēng)清、富民強(qiáng)省、重塑形象”的要求，堅(jiān)持把狠抓干部作風(fēng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，引導(dǎo)、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅(jiān)持依法治安，帶動(dòng)全體員工在安全上令行禁止、高效執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握新變化、新情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是狠抓思想教育。要高度關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工將安全操作、個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊緊綁在一起。三是確保和諧穩(wěn)定。通過住房分配、市場化用工改革，做到讓我們的職工居者有其屋、能者有事干。###董專門強(qiáng)調(diào)住房的事，在司徒銘基開發(fā)的商品房，預(yù)計(jì)1平米不超過3900；強(qiáng)調(diào)和諧穩(wěn)定，今年的工資主要降的是領(lǐng)導(dǎo)的工資，級別越大、降得越大，工資越高、降得越多。一些不明真相的人說###公司光降工人、不降干部，這樣說反了，要堅(jiān)決糾正。
最后，###董強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要時(shí)刻保持憂患意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
二、李總講話要點(diǎn)
李總指出，首先在思想認(rèn)識上，要講政治、講大局、抓持續(xù)。要用安全生產(chǎn)，保集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展這個(gè)大局，要在安全形勢上決不能輕言好轉(zhuǎn)；在安全工作上決不能輕言成績；在責(zé)任落實(shí)上決不能輕言到位。其次在安全管理上，要抓好生產(chǎn)秩序、變化因素、問題管理、責(zé)任落實(shí)、依法治安五個(gè)重點(diǎn)。要堅(jiān)持超前準(zhǔn)備、正規(guī)循環(huán)、規(guī)范作業(yè)；要重視細(xì)小環(huán)節(jié)、不放過細(xì)小漏洞、不留下細(xì)小死角，嚴(yán)防管理失控，誘發(fā)安全事故；要敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題；要正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，通過各種手段，確保集團(tuán)公司的各項(xiàng)措施落實(shí)到位；要將各項(xiàng)安全法律法規(guī)、制度要求落到實(shí)處，安全管理水平才能提高，安全生產(chǎn)才能有把握。第三是要在干部作風(fēng)上，要求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)。全體干部員工務(wù)必要拿出“咬定青山不放松”的堅(jiān)定信念，“不達(dá)目標(biāo)不罷休”的堅(jiān)強(qiáng)韌勁，“背水一戰(zhàn)必須勝”的英雄氣概，堅(jiān)決打好今年最后這場硬仗。
以上是###董和李總在集團(tuán)公司第四次安委會上的講話要點(diǎn)，###董和李總的講話內(nèi)容深刻具體、直指要害，大家下來以后一定要不折不扣地學(xué)習(xí)好、落實(shí)好。下面，我結(jié)合###公司情況，講三方面內(nèi)容：
一、充分認(rèn)清###公司當(dāng)前所處的形勢 ……（未完，全文共9941字，當(dāng)前僅顯示2715字，請閱讀下面提示信息。收藏《在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司安委會會議精神上的講話》）