2015年醫(yī)院工作會心內(nèi)科發(fā)言

目錄/提綱：……
一、2014年簡要工作指標匯報
二、始終緊跟學(xué)科發(fā)展方向
（一）確立介入心臟病學(xué)為學(xué)科發(fā)展方向
（二）重視心血管疾病的基礎(chǔ)與臨床研究
三、圍繞醫(yī)療質(zhì)量和效率，實施學(xué)組、診療組目標管理
四、結(jié)束語
……
把握學(xué)科發(fā)展方向 常抓質(zhì)量、安全不松懈
——2015年醫(yī)院工作會心內(nèi)科發(fā)言
（2015年3月7日）
心內(nèi)科主任

近幾年來，心內(nèi)科在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處室和兄弟科室的指導(dǎo)與配合下，全科干部職工認真落實核心制度，持續(xù)改進醫(yī)療護理質(zhì)量，加強學(xué)科與人才隊伍建設(shè)，較圓滿地完成了醫(yī)院下達的各項臨床、教學(xué)及科研等目標任務(wù)�，F(xiàn)就加強學(xué)科建設(shè)，提升質(zhì)量安全與效率的一些認識與做法向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報、交流。
一、2014年簡要工作指標匯報
我科全年（從2013年12月1日至2014年11月30日，下同）門診收治病人85536人次（較2013年的82345人次增長3.9%），共收治住院患者6597例（較2013年的6398例增長3.1 %），
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略515字，正式會員可完整閱讀）……　
2012年我科獨立常規(guī)開展后，2013年實施50余例，2014年獨立實施102例；先心病介入封堵中的復(fù)合、復(fù)雜病例比例也大幅增加；我院的三腔起搏器和埋藏式心臟復(fù)律除顫器植入分別列包括心臟�？漆t(yī)院在內(nèi)的全國醫(yī)院排名第24位和第18位，其中ICD方面還獲得2014年中華醫(yī)學(xué)會心電與起搏分會的ICD技術(shù)突出貢獻獎。這些高精尖技術(shù)的大量開展也促進了學(xué)科人才的培養(yǎng)與進步。在院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處的大力支持下，我們準備今明兩年將陸續(xù)在省內(nèi)率先開展高難度的主動脈瓣狹窄、二尖瓣關(guān)閉不全的介入治療、左心耳封堵和室壁瘤封堵，實現(xiàn)核心技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，推動學(xué)科發(fā)展。
（二）重視心血管疾病的基礎(chǔ)與臨床研究
院領(lǐng)導(dǎo)于去年將我院的建設(shè)目標定位于現(xiàn)代化的研究型醫(yī)院，其目的是通過基礎(chǔ)與臨床研究的自主創(chuàng)新，培養(yǎng)大量高層次人才，從而持續(xù)提高臨床診療水平。我科通過跟蹤學(xué)科發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我科實際情況和人才專業(yè)特點，凝練了“心血管重構(gòu)”這個科研方向，陸續(xù)開展了心肌重構(gòu)、血管重構(gòu)及心電重構(gòu)三大系列基礎(chǔ)與臨床科研。在2012年一舉獲得4項國家自然科學(xué)基金項目之后，2013年、2014年分別各有一項國家自然科學(xué)基金項目立項。今年在科室內(nèi)組織了國家自然科學(xué)基金項目申報的科內(nèi)自評，鼓勵、督導(dǎo)年輕醫(yī)生積極、高效地參與圍繞上述心血管重構(gòu)主題的科研申報。并準備從今年開始將科研申報、立項納入學(xué)組和高學(xué)歷人員業(yè)績考核的指標體系，以引導(dǎo)我科的中青年醫(yī)生向醫(yī)教研全能、亞專業(yè)特長的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
三、圍繞醫(yī)療質(zhì)量和效率，實施學(xué)組、診療組目標管理
醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的永恒主題，是科室發(fā)展、壯大的生命線。心血管疾病高企的發(fā)病率和演變迅速的病情，決定了我科業(yè)務(wù)繁重、風(fēng)險極高的日常臨床工作特點。如何又好又快地發(fā)展，徹底擺脫干得多、賠得多的局面是我們心內(nèi)科管理委員會的首要任務(wù)。
我們充分認識到一流醫(yī)療技術(shù)的質(zhì)量保證，加上有效的醫(yī)患溝通，是構(gòu)建醫(yī)療安全的根基。在科室認真組織學(xué)習(xí)、推廣、實踐各種心血管疾病診療指南和專家共識，完善健全各種質(zhì)控管理組織與制度，認真落實核心制度和責任執(zhí)行主體。在分管院長和醫(yī)務(wù)處的指導(dǎo)下，針對疑難病例、醫(yī)療糾紛案例展開討論，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，積極完善處置預(yù)案，從而持續(xù)提高我科各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)能力。
將學(xué)組負責人、病區(qū)主任、診療組組長作為臨床診療過程中不同環(huán)節(jié)的責任人，明確分工、職責與管理目標。將出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)、平均住院日、藥占比等作為業(yè)績考核指標，實施績效獎勵。對少數(shù)違背診療指南，大肆應(yīng)用非指南藥品的行為，及時制止，通報批評，扣發(fā)獎金。通過上述目標管理，切實確保了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，提高了運行效率，實現(xiàn)了我科近年床位無增加的情況下，保 ……（未完，全文共2277字，當前僅顯示1448字，請閱讀下面提示信息。收藏《2015年醫(yī)院工作會心內(nèi)科發(fā)言》）