國稅局2015年上半年績(jī)效管理工作開展情況通報(bào)

目錄/提綱：……
一、績(jī)效管理工作開展情況
二、上半年系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)情況
（一）共性管理指標(biāo)考評(píng)情況
（二）個(gè)人承擔(dān)的科室組織績(jī)效任務(wù)考評(píng)情況
（三）加減分項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目
三、績(jī)效考評(píng)結(jié)果分析
（一）立足工作實(shí)際，廣泛征求意見，量化指標(biāo)體系，明確責(zé)任主體
1、提高全員認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)績(jī)效管理
2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手帶頭，逐層級(jí)落實(shí)
3、狠抓日常管理，工作早部署、逐指標(biāo)落實(shí)
4、注重工作規(guī)范，考核重規(guī)范、逐環(huán)節(jié)督促
5、扎實(shí)做好上半年績(jī)效考核和總結(jié)回顧
1、全面強(qiáng)化任務(wù)觀念，做好組織收入
2、積極推行納稅服務(wù)規(guī)范
3、認(rèn)真組織實(shí)施崗位練兵
4、扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理
5、切實(shí)做好內(nèi)控機(jī)制信息化建設(shè)
6、組織開展納稅評(píng)估.上半年組織自選行業(yè)3戶納稅人進(jìn)行檢查
7、全面推行增值稅發(fā)票升級(jí)版
8、積極做好企業(yè)所得稅匯算清繳
9、扎實(shí)做好信息宣傳
10、不斷推進(jìn)國稅文化建設(shè)
四、存在問題
（一）目前實(shí)行的以扣分為主的考核制度易引發(fā)負(fù)面效應(yīng)
（二）不在崗人員的成績(jī)判定和績(jī)效考核存在空白區(qū)
（三）部分指標(biāo)的增加和調(diào)整，應(yīng)當(dāng)是適用于指標(biāo)確定以后的考核工作
五、工作意見建議
（一）建議定期調(diào)整新的考核指標(biāo)
（二）建議先明確指標(biāo)體系再明確后期執(zhí)行
（三）建議明確個(gè)人績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用辦法
六、下一步工作打算
（一）做好績(jī)效管理宣傳
（二）深化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮執(zhí)行力
（三……
**國稅局關(guān)于2015年上半年績(jī)效管理
工作開展情況的通報(bào)

局屬各科（室）：
為全面做好2015年**國稅局績(jī)效管理工作，**國稅局按照**地區(qū)國稅局和績(jī)效辦的安排部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，系統(tǒng)績(jī)效管理工作能夠有序穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、績(jī)效管理工作開展情況
**國稅局按照區(qū)局、地區(qū)局關(guān)于做好當(dāng)前績(jī)效管理重點(diǎn)工作的要求，全面梳理**辦事處確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本局科室計(jì)劃及奮斗目標(biāo)研討會(huì)確定的重點(diǎn)工作，修訂和完善了本局各科室、個(gè)人績(jī)效管理辦法及指標(biāo)，并于4月10日前全部制定下發(fā)了本單位績(jī)效管理辦法及指標(biāo)，于5月20日前正式下發(fā)了個(gè)人績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則和指標(biāo)。
二、上半年系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)情況
我局共有24人，領(lǐng)導(dǎo)干部4人，高級(jí)工崗位2人（均參與考核），借調(diào)地區(qū)國稅局3人（2人長期借調(diào)不參與考核，一人短期借調(diào)參與考核），因此共有18人參加上半年考評(píng)。上半年考評(píng)的個(gè)人工作任務(wù)指標(biāo)共174項(xiàng)。其中個(gè)人承擔(dān)的科室組織績(jī)效任務(wù)159項(xiàng)，公共管理指標(biāo)任務(wù)15項(xiàng)。
（一）共性管理指標(biāo)考評(píng)情況。上半年本局各科室共性管理指標(biāo)15項(xiàng)，經(jīng)績(jī)效辦確
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效辦工作人員和負(fù)責(zé)人。通過完善績(jī)效管理工作組織體系，確保了每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，推行過程中各項(xiàng)工作銜接有序、運(yùn)行高效。
3.狠抓日常管理，工作早部署、逐指標(biāo)落實(shí)。從年初，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，先后召開黨組會(huì)、局長辦公會(huì)和局務(wù)會(huì)共計(jì)17次，討論通過全局2015年工作計(jì)劃及奮斗目標(biāo)，并細(xì)化科室分工、確保責(zé)任到人。一系列準(zhǔn)備工作為績(jī)效管理指標(biāo)的制定、職責(zé)的劃分做了充足的準(zhǔn)備，使績(jī)效管理高效有序。同時(shí)還召開績(jī)效管理專題工作會(huì)議，組織逐個(gè)科室集體討論，認(rèn)真梳理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真醞釀績(jī)效指標(biāo)，做到事事時(shí)時(shí)講責(zé)任，人人心中有績(jī)效，使干部職工對(duì)績(jī)效管理有了統(tǒng)一的深層次認(rèn)識(shí)，為推進(jìn)績(jī)效管理工作營造了良好氛圍。
4.注重工作規(guī)范，考核重規(guī)范、逐環(huán)節(jié)督促。為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)運(yùn)作、規(guī)范管理，在組織力量統(tǒng)一分解考評(píng)指標(biāo)的同時(shí)，與各科室再次充分討論對(duì)接，將績(jī)效管理任務(wù)分解到崗，責(zé)任到人。對(duì)系統(tǒng)硬性指標(biāo)嚴(yán)把考核關(guān)，加強(qiáng)三個(gè)督促，即科所長在平時(shí)及時(shí)督促科室成員指標(biāo)完成情況，確保按期按量完成工作目標(biāo)；績(jī)效辦對(duì)各科室指標(biāo)完成情況及時(shí)進(jìn)行督促，加強(qiáng)溝通，保證工作執(zhí)行到位；局領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)督促績(jī)效辦工作進(jìn)程，及時(shí)優(yōu)化部門之間協(xié)調(diào)配合、整體工作上下聯(lián)動(dòng)的高效模式。
5.扎實(shí)做好上半年績(jī)效考核和總結(jié)回顧。上半年個(gè)人績(jī)效考核，堅(jiān)持照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，對(duì)科室負(fù)責(zé)人（含副職）和一般工作人員分兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核。其中，科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效辦組織實(shí)施；一般工作人員的績(jī)效管理由所在科室組織實(shí)施，績(jī)效辦監(jiān)督管理。在上半年考核工作中，我們主要以日常通報(bào)為依據(jù)，針對(duì)問題通報(bào)進(jìn)行情況核實(shí)和扣分，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)通報(bào)做好記錄分析，結(jié)合年底綜合進(jìn)行的組織績(jī)效考核進(jìn)行。由于系統(tǒng)逐級(jí)考評(píng)的組織績(jī)效部分目前尚無法進(jìn)行，因此，上半年個(gè)人工作任務(wù)、公共管理部分扣分相對(duì)較少。
（二）建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)與獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度相結(jié)合，促進(jìn)了日常工作的提質(zhì)增效
1.全面強(qiáng)化任務(wù)觀念，做好組織收入。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)下行的情況下，全局工作緊緊圍繞組織收入中心，結(jié)合開展稅收宣傳，深入重點(diǎn)稅源企業(yè)調(diào)研，把握稅收新常態(tài)特點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)納稅評(píng)估，掌握主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。上半年實(shí)現(xiàn)稅收收入4947.64萬元，較上年同期下降20%。
2.積極推行納稅服務(wù)規(guī)范。早謀劃、早部署，擬定培訓(xùn)計(jì)劃和教案，采取集中培訓(xùn)和在崗傳幫帶等形式，于1月底全面完成辦稅服務(wù)廳人員的培訓(xùn)工作。辦稅服務(wù)廳對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，梳理工作中存在的不足，尋找差距，不斷完善和改進(jìn)服務(wù)流程及服務(wù)方法。利用單位門戶網(wǎng)站、稅企互動(dòng)平臺(tái)、國稅微信公眾號(hào)等稅企溝通平臺(tái)，積極、主動(dòng)、廣泛宣傳《服務(wù)規(guī)范》2.0版。
3.認(rèn)真組織實(shí)施崗位練兵。自1月7日始，高度重視，早部署，早安排，結(jié)合人員結(jié)構(gòu)、師資力量和實(shí)踐能力等，充分利用現(xiàn)有資源，精心制定了此次冬季崗位練兵活動(dòng)方案。此次練兵注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，突出一線人員實(shí)務(wù)操作和動(dòng)手能力的提高。根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)，設(shè)置了4期培訓(xùn)班，并在每期培訓(xùn)班結(jié)束后，以筆試和模擬操作的方式進(jìn)行培訓(xùn)成效的檢驗(yàn)。
4.扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理。根據(jù)系統(tǒng)績(jī)效管理工作部署，從實(shí)際出發(fā)，早準(zhǔn)備早著手，采取多項(xiàng)措施緊扣績(jī)效管理，將績(jī)效管理作為轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)、帶隊(duì)伍、促管理的重要抓手。通過完善績(jī)效管理工作組織體系，確保了每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，推行過程中各項(xiàng)工作銜接有序、運(yùn)行高效。
5.切實(shí)做好內(nèi)控機(jī)制信息化建設(shè)。嚴(yán)格按照上級(jí)局內(nèi)控機(jī)制信息化建設(shè)推行工作的相關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，充分整合、利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，改進(jìn)和提升內(nèi)生制約功能，全力推行該項(xiàng)工作，并按要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。
6.組織開展納稅評(píng)估.上半年組織自選行業(yè)3戶納稅人進(jìn)行檢查。通過約談評(píng)估涉及增值稅進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出1501.4元，一戶涉及相關(guān)涉稅問題已轉(zhuǎn)交地區(qū)納稅評(píng)估小組進(jìn)行來檢查。
7.全面推行增值稅發(fā)票升級(jí)版。立足工作實(shí)際，積極部署、合理安排，加強(qiáng)協(xié)作，前期通過納稅人學(xué)堂對(duì)納稅人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并與第三方積極溝通，全程協(xié)作幫助納稅人備份信息，安裝軟件，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)發(fā)票升級(jí)工作。
8.積極做好企業(yè)所得 ……（未完，全文共4368字，當(dāng)前僅顯示2206字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國稅局2015年上半年績(jī)效管理工作開展情況通報(bào)》）