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在交建公司第二屆理論研討會(huì)上的發(fā)言

發(fā)表時(shí)間:2015/7/19 13:23:26
目錄/提綱:……
一、關(guān)于舉辦理論研討會(huì)的目的和意義
(一)打造交建公司品牌的需要
(二)提高全員理論水平的需要
(三)提高公司員工表達(dá)能力的需要
(四)統(tǒng)籌務(wù)實(shí)工作與務(wù)虛工作的需要
一是埋頭拉車、二是抬頭看路、三是仰望星空
(五)塑造全員核心價(jià)值觀的需要
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的需要
(七)提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)的需要
(八)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的需要
(九)促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范管理的需要
(十)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的需要
二、本次研討會(huì)的發(fā)言要求
三、我所提出和思考的八個(gè)問題
(一)要生存還是死亡?
(二)要適應(yīng)還是改變?
(三)要承擔(dān)還是逃避?
(四)要團(tuán)結(jié)還是內(nèi)耗?
(五)要前行還是停滯?
(六)要成長還是退步?
(七)要高效還是低效?
(八)要老定式還是要新常態(tài)?
……
深入思考八大問題 推動(dòng)公司永續(xù)發(fā)展
——在交建公司第二屆理論研討會(huì)上的發(fā)言

今天是“三八”婦女節(jié),首先祝賀全體女職工節(jié)日快樂!同時(shí)公司今天召開第二屆理論研討會(huì)。借此機(jī)會(huì),我談三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于舉辦理論研討會(huì)的目的和意義
召開首屆理論研討會(huì)時(shí),我講了八個(gè)方面的目的和意義,當(dāng)時(shí)公司只有10多人,沒有一家子公司。今天,結(jié)合變化了的形勢(shì),增加兩點(diǎn),不妨簡單重復(fù)、概括如下:
(一)打造交建公司品牌的需要。樹立一個(gè)公司的品牌,既要硬實(shí)力,也要軟實(shí)力。而軟實(shí)力的提升,需要公司全體員工通過不斷的學(xué)習(xí)、探討、實(shí)踐、總結(jié)、提煉來提高我們的學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和影響力,最終把交建公司打造為全體員工的共同信仰和效忠對(duì)象。
(二)提高全員理論水平的需要。大家都要爭做一個(gè)理論型、知識(shí)型、思想型的公司員工。既要學(xué)習(xí),更要思考,最好能做到深度思考;靠理論來指導(dǎo)實(shí)踐。目前公司的學(xué)習(xí)
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宣泄。最終達(dá)到一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、提高、升華的目的。這既是我們的初衷,也是我們的目的。這也是一次自我展示的機(jī)會(huì),組織上讓你表現(xiàn),你就要充分表現(xiàn),反之倒要好好把握分寸。
(八)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的需要。通過各位的發(fā)言,可以觀察一個(gè)人的高度、廣度、深度、厚度、亮度、態(tài)度、風(fēng)度、力度、調(diào)和度、忠誠度和發(fā)展?jié)摿,以此發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)公司的經(jīng)營管理人才。
(九)促進(jìn)發(fā)展、規(guī)范管理的需要。交建公司人員、機(jī)構(gòu)、子公司從無到有、從少到多,業(yè)務(wù)從一元到多元,榮譽(yù)從爭取到擁有,發(fā)展的迫切需求,管理的科學(xué)規(guī)范,需要我們靜下心來,認(rèn)真梳理、總結(jié),加以完善、提高。
(十)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的需要。在新的形勢(shì)下,交建公司怎么辦,這面旗幟怎么扛、還能扛多久、能否永遠(yuǎn)扛下去?這些嚴(yán)肅而重大的問題,需要全體交建員工集思廣益來思考、戮力同心去開拓。
二、本次研討會(huì)的發(fā)言要求。人人發(fā)言,不設(shè)框框,_闡述,互動(dòng)討論,不準(zhǔn)照本宣科。時(shí)間:5分鐘以內(nèi),內(nèi)容太充實(shí)的,請(qǐng)說要點(diǎn)。提前告之:從今年第二季度開始,每月集中學(xué)習(xí)一本書,人人交流學(xué)習(xí)體會(huì)。二季度就交流學(xué)習(xí)稻盛和夫所著《活法》(一、二、三)。希望大家少打麻將多讀書,多學(xué)業(yè)務(wù)勤寫作,少沾染不良習(xí)氣,多與高尚的人物對(duì)話。請(qǐng)記住楊絳先生說過的話:許多年輕人的困惑,都是想得太多,而書讀得太少。須知人生苦短,歲月無情。
三、我所提出和思考的八個(gè)問題
(一)要生存還是死亡?
莎士比亞的名著《哈姆萊特》第三幕第二場(chǎng)有一段非常經(jīng)典的獨(dú)白:“生存還是死亡 這是一個(gè)問題”。對(duì)于交建公司來講,2014年是輝煌的一年,以后很難再現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行、融資困難,同時(shí)發(fā)展壓力巨大;治理法治化致使凡事講程序、翻本本,過去習(xí)以為常的辦事方法行不通了;嚴(yán)控地方政府債務(wù)對(duì)我們的影響就是過去耳熟能詳、輕車熟路的信托融資、墊資施工、BT建設(shè)等融資、建設(shè)模式被禁止了,而上面允許、推崇的PPP等新模式因客觀原因而又很難實(shí)施?上覀兒芏嗳诉沒有意識(shí)到這種嚴(yán)峻性。2014年西、北環(huán)線有成都華川集團(tuán)做BT投資,且融資相對(duì)容易,作為業(yè)主,面對(duì)的主要壓力是質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)。因此公司上下都要以靈活的機(jī)制適應(yīng)新的環(huán)境,以強(qiáng)大的內(nèi)心應(yīng)對(duì)艱巨的挑戰(zhàn),以不俗的業(yè)績回饋上級(jí)的信任(又賦予了4個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主職能)。我們不但要生存,還要活得更好,活出質(zhì)量,活出尊嚴(yán);不但要活下去,還要謀求進(jìn)一步的發(fā)展壯大。所以早在去年7月,北環(huán)線通車之后,我就在思考如何做大做強(qiáng)做優(yōu)的問題,并付諸實(shí)施。相關(guān)請(qǐng)示已呈報(bào)市政府。如能實(shí)現(xiàn)80%的請(qǐng)求事項(xiàng),則我們公司前途光明。堅(jiān)持,為了夢(mèng)想;堅(jiān)守,為了承諾。不到萬不得已,我會(huì)和大家同生死、共存亡!要像著名學(xué)者周有光那樣,一生無論面對(duì)榮或辱,也不管人生有多大起伏,他都能淡然視之,并且越是困苦的生活,他越能從中發(fā)現(xiàn)大歡樂和大自在,這也是他之所以長壽很重要的原因。我想,我們的企業(yè)和我們的員工也要努力做到這樣。唯其如此,我們才能渡過難關(guān),一路前行,實(shí)現(xiàn)打造百年交建的夢(mèng)想!
(二)要適應(yīng)還是改變?
我曾經(jīng)給大家推薦過北大法律系研究生劉媛媛的精彩演講:“我想問的是我們年輕人你能為這個(gè)世界做什么,總有一天銀行行長會(huì)是九零后,企業(yè)家會(huì)是九零后,甚至_都會(huì)是九零后,當(dāng)全社會(huì)都被九零后占領(lǐng)的時(shí)候,我 ……(未完,全文共5018字,當(dāng)前僅顯示1762字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在交建公司第二屆理論研討會(huì)上的發(fā)言》
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