區(qū)機關事務局工作總結

目錄/提綱：……
一、前期主要工作完成情況
（一）加強機關辦公用房分配管理
一是辦公用房整改工作取得階段性成果
二是加強政府房產和城市社區(qū)綜合服務用房管理
三是完成區(qū)機關辦公樓部分樓層整修改造任務
（二）嚴格公務用車配置管理
（三）扎實推進公共機構節(jié)能管理
（四）認真做好公務接待工作
一是合理安排機關會議室，協(xié)辦各級會議2300余批次
二是做好公共資源交易中心來訪團組解說工作
二、當前主抓的幾項工作
（一）切實加強制度建設
（二）調研提出區(qū)機關辦公大樓辦公用房整合方案
（三）增加配置機關會議室
（四）加強機關辦公樓車輛和人員進出管理
（五）加強機關食堂餐飲安全管理
（六）規(guī)范商品部銷售管理
三、2015年工作打算
（一）理順規(guī)范政府房產管理_
（二）加強公務用車管理
二是堅決處置超標車，按要求對超標車組織拍賣或報廢，完成超標車清理任務
四是按照上級要求調研提出公車改革方案，規(guī)范處置舊車，完成公車改革任務
（三）嚴格區(qū)機關辦公樓進出管理
（四）優(yōu)化機關后勤服務
（五）打造接待服務新亮點
（六）深入推進公共機構節(jié)能管理工作
（七）切實加強隊伍建設
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區(qū)機關事務局工作總結

區(qū)機關事務局作為區(qū)政府后勤保障部門，一直以來緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以為領導服務、為部門服務、為機關干部服務“三個服務”為目標，突出抓好管理、服務、保障工作，為全區(qū)黨政機關的高效有序運轉提供了較好的后勤保障。
一、 前期主要工作完成情況
（一）加強機關辦公用房分配管理。一是辦公用房整改工作取得階段性成果。經過對全區(qū)60個部門（單位）的辦公用房整改情況逐一檢查落實，并對檢查中存在的面積超標問題進行統(tǒng)一整改，共清退房屋385面積5000㎡。二是加強政府房產和城市社區(qū)綜合服務用房管理。政府房產按時出租，房租全部上繳國庫。年內為區(qū)社保大廳等8家單位租賃辦公用房約10000平米。完成社區(qū)用房租賃合同續(xù)簽及購置任務。三是完成區(qū)機關辦公樓部分樓層整修改造任務。
（二）嚴格公務用車配置管理。按程序組織購置專業(yè)用車。保障區(qū)農林局等部門
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（三）增加配置機關會議室。根據(jù)機關會議室緊缺情況，
緊急安排增加會議室2間并配齊會議桌椅，滿足駐樓單位會務需求。調研提出重點樓層增設2間會議室的建議方案，目前正在申請配置會議桌椅。
（四）加強機關辦公樓車輛和人員進出管理。更換機關大
院道閘，嚴格實行“一卡一桿”管理，區(qū)別公務用車、私家車進院通道，較好規(guī)范了車輛進出秩序。嚴格機關工作人員進門管理，機關人員打卡進入，外來人員要求辦理臨時出入證，電話落實來訪部門后方可領證進入，以防上訪人員進入。
（五）加強機關食堂餐飲安全管理。區(qū)機關食堂改善烹飪技術，區(qū)機關食堂日就餐人數(shù)2000人，餐飲服務水平有了新的提高。在區(qū)食藥局對兩個食堂組織的食品安全檢測中食品指標全部合格，建成名符其實的“放心食堂”。
（六）規(guī)范商品部銷售管理。抓好商品價格、食品安全、銷售品種和商品貨架擺放管理四個環(huán)節(jié)，堅持商品銷售價格不超過麗達超市的定價原則，嚴格要求所有商品全部在貨架擺放銷售，嚴格把好食品進貨安全關，并增加食堂自加工凈菜和面食品種，延伸現(xiàn)有服務項目，滿足機關干部多元化需求，銷售額穩(wěn)步提升。
三、2015年工作打算
2015年我局將進一步規(guī)范和完善管理職能，不斷提高服務水平和保障能力，為保障機關高效運轉、促進全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻。
（一）理順規(guī)范政府房產管理_。按照具體業(yè)務抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新的要求，切實抓好辦公用房及公有住宅房及其他公有房產管理，初步形成一套符合我區(qū)實際、可操作性強的工作流程和運行機制。辦公用房管理方面，規(guī)范各單位辦公用房的使用標準，使用好清退的辦公用房，適時整合部分機關單位零散辦公現(xiàn)狀，從分散走向相對集中。嚴格政府房產出租處置流程，按程序委托房產評估，嚴格履行報告審核手續(xù)，經區(qū)國資部門審批后組織出租處置，出租處置資金按照要求上交國庫。
（二）加強公務用車管理。一是嚴把公車編制基礎關，有效控制公務用車配備規(guī)模，按購車總量30%比例要求購買新能源汽車。二是堅決處置超標車，按要求對超標車組織拍賣或報廢，完成超標車清理任務。三是夯實公車定點維修、定點加油、定點保險管理，加強公車日常使用監(jiān)督檢查，建立全區(qū)機關公務用車信息化管理系統(tǒng)，組織新購專業(yè)車輛加裝GPS定位系統(tǒng)，車身噴涂統(tǒng)一標識。四是按照上級要求調研提出公車改革方案，規(guī)范處置舊車，完成公車改革任務。
（三）嚴格區(qū)機關辦公樓進出管理。組織“一卡通”系統(tǒng)升級改造，院內車輛實行分區(qū)停放管理，公務用車統(tǒng)一在南區(qū)停放，私家車統(tǒng)一在北區(qū)停放，私家車按照車位數(shù)量限量發(fā)放出入證。人員進出必須持證通行，以免上訪人員進入樓內影響辦公秩序。
（四）優(yōu)化機關后勤服務。增加6輛機關班車，解決新增人員乘坐班車問題。機關食堂積極探索實施績效化管理、精細化管理和標準化管理，餐飲服務水平不斷提升。商品部要根據(jù)機關干部大眾化的需求增加銷售商品種類，商品種類達到2000種以上。嚴格實行大桶水準入制度，結合機關各部門需求，并對水質進行嚴格檢測，從眾多礦泉水廠家品牌中選定優(yōu)質水廠進行合作，滿足機關辦公飲水需要。
（五）打造接待服務新亮點。進一步提高機關會議室服務能力。計劃在一樓增設多媒體會議室， ……（未完，全文共2679字，當前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)機關事務局工作總結》）