縣人民醫(yī)院2015年工作總結(jié)及2016年的打算和措施

目錄/提綱：……
一、工作開展情況：
（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)完成情況
（二）勇于探索，公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作推進(jìn)有序
1、謀劃醫(yī)院發(fā)展有新高度
2、利用“二甲”復(fù)評(píng)機(jī)遇，規(guī)范醫(yī)院管理有新舉措
3、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作
4、專業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)有力度
5、信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階
（三）精心組織，黨建主題活動(dòng)全面開展
（四）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及精神文明建設(shè)
2、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍
（五）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)
1、加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障
3、優(yōu)化整合診療資源，規(guī)范診療流程
4、積極推進(jìn)醫(yī)改各項(xiàng)工作，開展平價(jià)診室
6、加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)培訓(xùn)，防范糾紛發(fā)生
（六）強(qiáng)化醫(yī)保業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及管理，讓醫(yī)保政策惠及于民
（七）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“二甲”復(fù)評(píng)工作，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量
（八）加大醫(yī)療設(shè)備更新、引進(jìn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（九）繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量
（十）廣泛宣傳，樹立醫(yī)院良好形象
二、存在的主要問(wèn)題和不足
1、由于底子薄，收入的提高還不能滿足發(fā)展的需要
3、人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢
4、資金缺乏，嚴(yán)重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展
5、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄
三、2016年的打算和措施
1、繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，為進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院跨越發(fā)展提供源動(dòng)力
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)
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縣人民醫(yī)院2015年工作總結(jié)及2016年的打算和措施

2015年度以來(lái)，在縣委、縣政府、**市人民醫(yī)院以及衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)理事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，我院全體干部職工認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)院形象，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作發(fā)展勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作開展情況：

（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)完成情況

1-10月份，門急診量達(dá)14.82萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)23.32%，收治住院病人數(shù)為9422人，同比增長(zhǎng)0.37%，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)到8739萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)18.61%。

（二）勇于探索，公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作推進(jìn)有序

1、謀劃醫(yī)院發(fā)展有新高度。為了進(jìn)一步統(tǒng)一全院干部職工思想，科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，3月31日，我院召開了醫(yī)院集團(tuán)第二次職工代表大會(huì)，院長(zhǎng)劉群鋒作了“眾志成城天地寬，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”工作報(bào)告，簡(jiǎn)要回顧上一年全院工作情況，客觀分析了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，明確了2015年主要目標(biāo)，指出了今年的工作重點(diǎn)繼續(xù)以醫(yī)療改革為主線，以“二甲”復(fù)評(píng)為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)制度化、規(guī)范化、流程化；持續(xù)整合集團(tuán)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略902字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
辦應(yīng)屆及往屆畢業(yè)生人才招聘會(huì)，先后招聘醫(yī)學(xué)校的4名本科畢業(yè)生， 護(hù)士13名。并且積極引進(jìn)了1名婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，1名神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師，目前引進(jìn)腎內(nèi)科副主任醫(yī)師，兒科副主任醫(yī)師的工作進(jìn)展順利，為我院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍輸入新鮮血液。

5、信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。我院在2013年陸續(xù)上線醫(yī)生系統(tǒng)，護(hù)士系統(tǒng)，收費(fèi)系統(tǒng)，藥房藥庫(kù)系統(tǒng)，影像檢驗(yàn)系統(tǒng)，電子病歷系統(tǒng)，自助查詢系統(tǒng)，2014年繼續(xù)推進(jìn)合理用藥、陽(yáng)光用藥系統(tǒng)、望海運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的物流模塊、望海運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊、手術(shù)麻醉系統(tǒng)的上線，大大提高了醫(yī)院相關(guān)科室的工作效率，減少人工誤差，節(jié)省成本等。同時(shí)也縮短了患者看病，交費(fèi)，取藥等一系列的就診流程時(shí)間，同時(shí)為提供自助查詢機(jī)，患者可以在查詢機(jī)上查詢到實(shí)時(shí)的收費(fèi)價(jià)格，就診或住院期間發(fā)生的詳細(xì)費(fèi)用，2015年 繼續(xù)加強(qiáng)和完善15年前上線的各個(gè)信息系統(tǒng)，年中計(jì)劃上線新的影像系統(tǒng)，ICU，病理，心電圖等相關(guān)系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠保證。

（三）精心組織，黨建主題活動(dòng)全面開展

我院按照上級(jí)有關(guān)部門的安排與要求，認(rèn)真開展了深入“落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門”及“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。召開了動(dòng)員大會(huì)、成立了以張明勝書記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并印發(fā)了《**縣人民醫(yī)院集團(tuán)黨委深入“落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門”活動(dòng)實(shí)施方案》和其它配套性文件，按照要求認(rèn)真完成每一個(gè)規(guī)定的“動(dòng)作”，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，組織了黨員專題大討論、院領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求深入進(jìn)行了調(diào)查研究，落實(shí)了調(diào)研課題，撰寫了調(diào)研報(bào)告。各位支部書記分別根據(jù)醫(yī)院和自身實(shí)際，對(duì)照專題活動(dòng)要求，認(rèn)真剖析了在貫徹“落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門”及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題。大家態(tài)度認(rèn)真，坦誠(chéng)地談問(wèn)題、找原因、提建議、提改進(jìn)措施以及今后努力的方向。目前，深入“落實(shí)總書記要求，建設(shè)模范部門”及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，正在有條不紊地進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及精神文明建設(shè)

1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，定期召開征求意見痤談會(huì)，對(duì)門診、住院、出院病人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求病人對(duì)醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法》，加大了考核力度。

2、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)開展了護(hù)士演講比賽及豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高。

（五）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)

1、加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者就醫(yī)提供可靠的醫(yī)療保障。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按照二級(jí)甲等醫(yī)院的要求，修訂和完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點(diǎn)，進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請(qǐng)專家講課，組織多層次的教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本操作水平，使全院醫(yī)護(hù)人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。

2、加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》，堅(jiān)持從主渠道購(gòu)藥。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實(shí)行藥品集中招(跟)標(biāo)采購(gòu)，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。

3、優(yōu)化整合診療資源，規(guī)范診療流程。成立健康體驗(yàn)中心，中醫(yī)科，加強(qiáng)康復(fù)科建設(shè)。

4、積極推進(jìn)醫(yī)改各項(xiàng)工作，開展平價(jià)診室。開放平價(jià)診室3間，2015年平價(jià)門診人次761次，患者共減少支出72862元。

5、堅(jiān)持“科技興院、專科興院”之路，突出打造品牌

我院立足“科技興院、專科興院”戰(zhàn)略，選送業(yè)務(wù)骨干到市人民醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵(lì)廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵(lì)職工撰寫論文著作，在省級(jí)以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與市人醫(yī)知名專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固開展的�？崎T診，加強(qiáng)了�？崎T診的規(guī)范化建設(shè)，做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作。堅(jiān)持發(fā)展專科，總結(jié)合作�？频某晒�(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，通過(guò)大力宣傳�？�，提升了 ……（未完，全文共9273字，當(dāng)前僅顯示2532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣人民醫(yī)院2015年工作總結(jié)及2016年的打算和措施》）