地稅分局2015年工作總結和2016年工作計劃

目錄/提綱：……
一、高質量抓好組織收入工作
一是總量與質量并重，提升收入結構均衡性
二是挖潛與堵漏并重，提升專業(yè)化增收效能
二、高效率開展中等風險應對
一是以制度促規(guī)范
二是以審理促成果
三是以創(chuàng)新促提升
三、高定位釋放績效管理能量
一是全員發(fā)動
二是推進落實
三是跟蹤督查
四是考核掛鉤
四、高要求構建思想政治工作長效機制
一是以上率下，增強說服力
二是制度先行，增強執(zhí)行力
三是傾情帶隊，增強親和力
四是從嚴治隊，增強自制力
五、存在問題
二是風險應對質效提升不明顯
四是激發(fā)干部積極性和主動性的方式、方法還有待進一步提升
五是工作統(tǒng)籌、抓落實的力度和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的能力不強，辦法不多
六、明年工作打算
一是組織收入立足“實”
二是風險應對突出“效”
三是工作推進講求“快”
四是安全履職強調“嚴”
五是隊伍建設展現(xiàn)“新”
……
地稅分局2015年工作總結和2016年工作計劃

今年以來，在市地稅局和區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，市地稅第四分局以組織收入為主線，以績效管理為抓手，堅持改革創(chuàng)新，推進依法治稅，強化科學管理，各項工作均取得了明顯成效�，F(xiàn)將上半年主要工作情況報告如下：
一、高質量抓好組織收入工作
我局始終堅持以組織收入為中心，統(tǒng)一思想和行動，全方位加強對稅源的管理和監(jiān)控，1-10月累計組織地方稅收收入18.85億元，同比增長6.66%，公共財政預算收入17.93億元，同比增長14.81%，為圓滿完成全年稅收任務打下堅實基礎。
一是總量與質量并重，提升收入結構均衡性。年初，我們按照全年收入增幅目標要求，制定分月組織收入和控制增幅目標，實行逐月控制，按計劃落實，力求均衡入庫，以月保季，以季保年。每月分局召開局務會通報收入監(jiān)控情況，對下一個月的收入目標提前作出研判、全程跟蹤，對出現(xiàn)的異常情況，及時與市局和地方政府匯報和協(xié)調，做到既保證在市局統(tǒng)籌安排下入庫，又盡可能滿足政府收入目標的實現(xiàn)。同時，也保證了上半年的收入進度始終在一個合理的區(qū)間和保持較為均衡的水平。
二是挖潛與堵漏并重，提升專業(yè)化增收效能。密切與區(qū)財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道溝通聯(lián)系，及時收集掌握各類稅情，爭取政府部門對組織收入工作的支持，以20/80法則強化轄區(qū)內實體稅源監(jiān)控，摸清稅源家
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升中等風險應對質效，探索中等風險應對新途徑，4月份以來，分局對接收的風險應對當事人試行查前集體輔導和對接收應對任務的科再進行一對一約談輔導的工作機制。由分局綜合科指定業(yè)務骨干，對風險疑點涉及的稅收政策進行有針對性的宣講輔導，對應對對象多為小微企業(yè)的特點，對小微企業(yè)優(yōu)惠政策作為常態(tài)化的宣傳內容進行輔導，然后由接收應對任務的科分頭進行一對一的約談和自查輔導，主動幫助納稅人防范和控制涉稅風險，降低納稅人因非主觀故意產(chǎn)生的涉稅違法行為導致的額外納稅成本，最大程度地提高了納稅人對地稅工作的認同感和對稅法的遵從度。迄今為止，分局已經(jīng)對252戶納稅人進行了集體宣傳輔導和一對一的自查輔導，通過納稅人自查補稅入庫稅款5984萬元。這項工作將作為分局常態(tài)化的工作，長期開展下去。
三、高定位釋放績效管理能量
根據(jù)市局績效考評工作的要求，分局成立了制度完善和執(zhí)行考核工作小組，按照“廢立改”的要求，對分局出臺的各項制度、辦法進行回頭看，嚴格督查考核，確保各項制度的執(zhí)行和落實，以強有力的制度執(zhí)行和考核機制，增強每個人的制度意識，切實做到“用制度管權、用制度管事、用制度管人”。
制定了分局績效考核管理辦法，將風險應對入庫金額、應對貢獻率等作為績效管理的主要指標，將干部的寫作能力、專業(yè)知識、爭先創(chuàng)優(yōu)都納入了績效考核，通過各項工作分解到崗、督辦到事、考核到人，將細節(jié)管理與過程管理、質量管理與效率管理、制度管理與人本管理結合起來，使每一名稅干都成為績效管理的參與者、踐行者、推動者，真正將績效管理工作落實到位。
市局績效管理專題局務會結束后，分局當天下午召開全體人員會議，第一時間傳達市局領導講話和會議精神，指出分局在績效管理工作上存在的征管基礎工作不實，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識不強的問題，要求全體人員樹立目標責任意識，勇于擔當，不做旁觀者，扎扎實實做好每一項工作，把征管基礎工作做實、打牢。同時動員、號召全體人員積極開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。之后，分局召開專題局務會議，具體研究落實創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作目標，進行目標分解，排出重點人頭，重點落實。6月8日，分局召開月度局務會議，進一步明確把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作作為6月份和今后工作的重中之重進行落實，確保完成市局下達的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分目標。
一是全員發(fā)動。分局通過深刻剖析自身績效管理中存在的問題，闡明做好績效管理工作對分局、對全市績效考核工作的重要性和緊迫性，調動分局全體人員勇于擔當，積極參與，投入到強化基礎、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的大潮中來。二是推進落實。及時完善制定分局組織績效和個人績效管理實施辦法，將各項考評和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標分類分解到各科，明確每項績效指標的責任人和完成時限，細化工作任務、狠抓工作落實。三是跟蹤督查。該局在年初即把狠抓績效考核確定為年度重點工作，并成立績效考核事項落實和跟蹤督查督辦工作小組，每月召開一次月度局務會，聽取各科工作完成情況匯報，研究解決工作中的問題和確定下一步的工作重點。四是考核掛鉤。將績效工作的好壞嚴格與每月的績效考核掛鉤、與各項評先評優(yōu)掛鉤、與AB崗位的確定和任用掛鉤，獎優(yōu)罰劣，推動了各項工作部署的落地生根。
四、高要求構建思想政治工作長效機制
今年以來，針對個別干部存在的工作激情不高、自我約束不強、工作標準過低等問題，分局主動作為，及時捕捉干部隊伍中存在的思想動向，堅持從基礎抓起、從細處入手，構筑思想政治工作長效機制，全局逐漸呈現(xiàn)出思想上同心、目標上同向、行動上同步的和諧局面。
一是以上率下，增強說服力�！吧斫讨赜谘越獭�。該局領導班子率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，為普通干部做出樣子，增強了思想政治工作的說服力。首先，“一把手”帶頭落實思想政治工作制度、帶頭開展調查研究和談心交流、帶頭探索和總結思想工作方法、帶頭做到“四必談”：即干部職工輪崗交流、職務任免時必談，干部思想情緒出現(xiàn)變化時、出現(xiàn)不廉苗頭等情況時必談。同時，局長對班子成員、分管局長對科長、科長對所屬人員做到“三清”：即基本情況清、工作狀況清、個人需求清，實現(xiàn)了工作網(wǎng)絡的全覆蓋，確保及時掌握干部職工的思想動態(tài)。
二是制度先行，增強執(zhí)行力。思想政治工作是一切工作的生命線。該局以“政治帶隊”為理念，制度先行，制定出臺了分局《加強思想政治工作實施意見》，提出了思想政治工作的開展思路和解決思想政治領域問題的路徑方法。通過開展思想政治工作“怎么看、如何做、見成效”大家談活動，集思廣益，同時，不定時地在分局干部職工中開展思想談心活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，把各種矛盾和問題及時化解在萌芽狀態(tài)。分局還建立業(yè)務學習示范團隊。每個科室推薦1名同志組成業(yè)務學習示范團隊（小組），由分管局長牽頭，以年輕骨干為主，帶動分局整體學習。
三是傾情帶隊，增強親和力。傾情帶隊是做好思想 ……（未完，全文共4987字，當前僅顯示2519字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局2015年工作總結和2016年工作計劃》）