目錄/提綱:……
一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)
二、何人可稱奮斗者
三、如何成為奮斗者
四、如何激勵(lì)奮斗者
一、“奮斗者”的深刻內(nèi)涵
二、踐行“以?shī)^斗者為本”的思想理念
(一)制度建設(shè)規(guī)范管理
(二)合同管理規(guī)范化
(三)質(zhì)量管理體系建設(shè)常抓不懈
(四)強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、以客戶為中心,服務(wù)大局
二、以?shī)^斗者為本,銳意進(jìn)取
一、忠于本職,勤于學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)水平和轉(zhuǎn)變管理思維
二、善于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),不斷提升服務(wù)品質(zhì)和拓展商業(yè)模式
三、樂于傾聽,甘于奉獻(xiàn),不斷優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”的奮斗團(tuán)隊(duì)
一、不斷吸納具有奮斗精神的員工
二、樹立奮斗者榜樣,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)奮斗精神
三、創(chuàng)造良好的環(huán)境,形成良好的機(jī)制、_,為奮斗者的成長(zhǎng)提供有力的保證
一、以客戶為中心、以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持奮斗
二、以?shī)^斗者為本,“不能讓雷鋒吃虧”
三、怎樣成為奮斗者
……
學(xué)習(xí)《以?shī)^斗者為本》讀后感(共8篇)
做一名艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗者
---學(xué)習(xí)《以?shī)^斗者為本》讀后感
讀罷《以?shī)^斗者文本》一書,書中每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落,都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。她向我傳達(dá)了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”,二是“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山”。學(xué)習(xí)該書后,我更加堅(jiān)信一個(gè)真理,天上不會(huì)掉餡餅。無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì),沒有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題,談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得:
一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習(xí),我初步
總結(jié)出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn):第一,企業(yè)人力資源和干部管理制度、政策讀是以?shī)^斗者來(lái)定位的,各項(xiàng)工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者_(dá)上。第二,只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富,華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系。第三,員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活,主觀上是為自己,客觀上是為國(guó)家、人民。第四,以?shī)^斗者為本一定要有制度保障,必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實(shí)企業(yè)文化基石。第五,以?shī)^斗者為本在激勵(lì)上要向奮斗者傾斜,提倡拉大差距,獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限。第六,干部提拔要向奮斗者傾斜,突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。
二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱奮斗者之前,首先要明白奮斗的定義是什么?字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事,已完成理想、政治理念或目標(biāo)”,這個(gè)定義無(wú)疑是準(zhǔn)確的。那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為,奮斗不是用工作時(shí)間來(lái)衡量,奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么,而是為什么做。奮斗是否緊貼華為的
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1048字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
提倡的艱苦奮斗,是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),是一種勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感,是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念,是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。
華為則認(rèn)為,“為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中,為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗,否則,再苦再累也不叫奮斗”。
我認(rèn)為華為公司關(guān)于“奮斗”的定義,更強(qiáng)調(diào)的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,而作為大型央企,王炳華董事長(zhǎng)的心中的“奮斗”的內(nèi)容更豐富、意義更重大,其不僅要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,更要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,更加強(qiáng)調(diào)奮斗者自身的使命感和責(zé)任感,以及不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。
對(duì)于“奮斗者”,我們既強(qiáng)調(diào)身體上的艱苦奮斗,又強(qiáng)調(diào)思想上的艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。比起身體上的艱苦奮斗,思想上的艱苦奮斗更重要,產(chǎn)生的價(jià)值也更大。用心工作,就是思想上艱苦奮斗,盡力工作就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)。盡心與盡力,是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作,有天壤之別。用心的干部,即使技術(shù)上差一點(diǎn),也會(huì)趕上來(lái),因?yàn)樗麜?huì)積極開動(dòng)腦筋,想方設(shè)法去工作。
王炳華董事長(zhǎng)多次旗幟鮮明地提出要形成“向奮斗者傾斜的政策導(dǎo)向,在薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、升職、提拔等方面為奮斗者創(chuàng)造條件! 要“形成’讓奮斗者上前、讓平庸者靠邊’的機(jī)制和氛圍”。國(guó)家電投奉行以?shī)^斗者為本的宗旨,奉獻(xiàn)定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。雖然很多時(shí)候,可能做不到有奮斗就會(huì)立刻有回報(bào),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,公司決不會(huì)辜負(fù)每一個(gè)奮斗者,會(huì)通過(guò)各種手段激發(fā)奮斗者的活力,保護(hù)奮斗者的熱情,用剛性的制度約束和激勵(lì),保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流。
二、踐行“以?shī)^斗者為本”的思想理念
1、堅(jiān)定理想信念,明確奮斗目標(biāo)
要踐行以?shī)^斗者為本,首先要有堅(jiān)定的理想信念。王炳華董事長(zhǎng)指出:“從中電投集團(tuán)、國(guó)核技公司到國(guó)家電投集團(tuán),由孕育到誕生,由起步到自強(qiáng),一路走來(lái),篳路藍(lán)縷,披荊斬棘,頑強(qiáng)生長(zhǎng),靠的就是擁有堅(jiān)定的理想信念,靠的就是一股不服輸、咬牙干的韌勁,靠的就是一種頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的奮斗精神”。
要踐行以?shī)^斗者為本,其次要有明確的奮斗目標(biāo)。王炳華董事長(zhǎng)明確提出國(guó)家電投集團(tuán)公司要走“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”。公司總經(jīng)理琚立生強(qiáng)調(diào),要把成套公司打造成“服務(wù)型、經(jīng)營(yíng)型”和“專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化”的國(guó)際一流采購(gòu)與咨詢服務(wù)企業(yè)。
作為成套公司的一名中層管理人員,我將在思想上、政治上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司和成套公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致,堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗,保證集團(tuán)公司和成套公司戰(zhàn)略部署得到貫徹落實(shí)。
2、“從小事做起,學(xué)會(huì)吃虧,真誠(chéng)待人,團(tuán)結(jié)協(xié)作”
從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計(jì)較于一時(shí)一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),由于媒體的作用,過(guò)分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實(shí)際的社會(huì)、企業(yè)、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來(lái)成套公司這個(gè)集體近十年的感覺幾乎人人都能開放、真誠(chéng)相待,關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠(chéng)對(duì)待他人,在與他人互動(dòng)中將心比心。當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對(duì)組織來(lái)講,是大有益處的,就像夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則:1)對(duì)事不對(duì)人。2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對(duì)自己、對(duì)組織都有利的方向。
工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作,各單位、各部門之間都要講合作,講大局,絕對(duì)不能各自守著自己的一畝三分地,只打自己的小算盤。
3、勇于實(shí)踐,勇于犯錯(cuò),善于反思
很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動(dòng),特別是管理中的一些理論、方法、觀念?照劇⒖找(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有,不如實(shí)際把它做出來(lái),做出來(lái)后不斷反思改進(jìn),實(shí)實(shí)在在最有說(shuō)服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都很不容易。
4、少抱怨、少空談、積極主動(dòng),多干實(shí)事
我曾經(jīng)是個(gè)抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因?yàn)橹懒吮г故亲顭o(wú)濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對(duì)它,解決它。
做實(shí)實(shí)在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來(lái)的,比如社會(huì)上很常見的是高級(jí)干部退下來(lái)了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時(shí)不可一世、視他人如糞土造成的。
總之,通過(guò)此次學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念:宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石,美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為,我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以?shī)^斗者為本”真的是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗,而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗,不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗,而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗;同時(shí)對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來(lái)說(shuō),更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制,在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益,讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此,“勝者舉杯相慶,敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成,企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。
以?shī)^斗者為本,全面促進(jìn)法治及質(zhì)量工作
政法部
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王炳華在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上明確提出“以?shī)^斗者為本,打造一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍”。隨后,王董事長(zhǎng)用富有激情又充滿詩(shī)意的語(yǔ)言給集團(tuán)全體員工的寫了一封信,指明了什么人是奮斗者,“信念 ……(未完,全文共16362字,當(dāng)前僅顯示2943字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《學(xué)習(xí)《以?shī)^斗者為本》讀后感(共8篇)》)