學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》讀后感（共8篇）

目錄/提綱：……
一、華為以奮斗者為本的基本要點
二、何人可稱奮斗者
三、如何成為奮斗者
四、如何激勵奮斗者
一、“奮斗者”的深刻內(nèi)涵
二、踐行“以奮斗者為本”的思想理念
（一）制度建設(shè)規(guī)范管理
（二）合同管理規(guī)范化
（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)常抓不懈
（四）強(qiáng)化法律風(fēng)險防范
一、以客戶為中心，服務(wù)大局
二、以奮斗者為本，銳意進(jìn)取
一、忠于本職，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和轉(zhuǎn)變管理思維
二、善于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和拓展商業(yè)模式
三、樂于傾聽，甘于奉獻(xiàn)，不斷優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”的奮斗團(tuán)隊
一、不斷吸納具有奮斗精神的員工
二、樹立奮斗者榜樣，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚奮斗精神
三、創(chuàng)造良好的環(huán)境，形成良好的機(jī)制、_，為奮斗者的成長提供有力的保證
一、以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持奮斗
二、以奮斗者為本，“不能讓雷鋒吃虧”
三、怎樣成為奮斗者
……
學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》讀后感（共8篇）

做一名艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗者
---學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》讀后感

讀罷《以奮斗者文本》一書，書中每個章節(jié)每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。她向我傳達(dá)了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”，二是“制度管人、流程管事、團(tuán)隊打天下、管理定江山”。學(xué)習(xí)該書后，我更加堅信一個真理，天上不會掉餡餅。無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話題，談?wù)勛约旱膸c心得：
一、華為以奮斗者為本的基本要點
通過學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企業(yè)人力資源和干部管理制度、政策讀是以奮斗者來定位的，各項工作緊緊圍繞和聚集在奮斗者_(dá)上。第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系。第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上是為自己，客觀上是為國家、人民。第四，以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的觀念夯實企業(yè)文化基石。第五，以奮斗者為本在激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限。第六，干部提拔要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。

二、何人可稱奮斗者
在弄清何人可稱奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么？字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，已完成理想、政治理念或目標(biāo)”，這個定義無疑是準(zhǔn)確的。那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時間來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么，而是為什么做。奮斗是否緊貼華為的
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提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊成功的合作觀念，是一種不計得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。
華為則認(rèn)為，“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”。
我認(rèn)為華為公司關(guān)于“奮斗”的定義，更強(qiáng)調(diào)的是為客戶創(chuàng)造價值，而作為大型央企，王炳華董事長的心中的“奮斗”的內(nèi)容更豐富、意義更重大，其不僅要為客戶創(chuàng)造價值，更要為社會創(chuàng)造價值，更加強(qiáng)調(diào)奮斗者自身的使命感和責(zé)任感，以及不計得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。
對于“奮斗者”，我們既強(qiáng)調(diào)身體上的艱苦奮斗，又強(qiáng)調(diào)思想上的艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更重要，產(chǎn)生的價值也更大。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)。盡心與盡力，是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心的干部，即使技術(shù)上差一點，也會趕上來，因為他會積極開動腦筋，想方設(shè)法去工作。
王炳華董事長多次旗幟鮮明地提出要形成“向奮斗者傾斜的政策導(dǎo)向，在薪酬、獎勵、升職、提拔等方面為奮斗者創(chuàng)造條件。” 要“形成’讓奮斗者上前、讓平庸者靠邊’的機(jī)制和氛圍”。國家電投奉行以奮斗者為本的宗旨，奉獻(xiàn)定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆ｋm然很多時候，可能做不到有奮斗就會立刻有回報，但從長遠(yuǎn)看，公司決不會辜負(fù)每一個奮斗者，會通過各種手段激發(fā)奮斗者的活力，保護(hù)奮斗者的熱情，用剛性的制度約束和激勵，保證奮斗激情能夠持久地奔騰涌流。
二、踐行“以奮斗者為本”的思想理念
1、堅定理想信念，明確奮斗目標(biāo)
要踐行以奮斗者為本，首先要有堅定的理想信念。王炳華董事長指出：“從中電投集團(tuán)、國核技公司到國家電投集團(tuán)，由孕育到誕生，由起步到自強(qiáng)，一路走來，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，頑強(qiáng)生長，靠的就是擁有堅定的理想信念，靠的就是一股不服輸、咬牙干的韌勁，靠的就是一種頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的奮斗精神”。
要踐行以奮斗者為本，其次要有明確的奮斗目標(biāo)。王炳華董事長明確提出國家電投集團(tuán)公司要走“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”。公司總經(jīng)理琚立生強(qiáng)調(diào)，要把成套公司打造成“服務(wù)型、經(jīng)營型”和“專業(yè)化、市場化、國際化”的國際一流采購與咨詢服務(wù)企業(yè)。
作為成套公司的一名中層管理人員，我將在思想上、政治上、行動上與集團(tuán)公司和成套公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，堅持長期艱苦奮斗，保證集團(tuán)公司和成套公司戰(zhàn)略部署得到貫徹落實。
2、“從小事做起，學(xué)會吃虧，真誠待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作”
從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、企業(yè)、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來成套公司這個集體近十年的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的，就像夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1)對事不對人。2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，各單位、各部門之間都要講合作，講大局，絕對不能各自守著自己的一畝三分地，只打自己的小算盤。
3、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理中的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都很不容易。
4、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
總之，通過此次學(xué)習(xí)，我更加堅定了一個信念：宏偉大業(yè)必以奮斗為基石，美好未來必靠奮斗來實現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅持團(tuán)隊奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅持思想方面的艱苦奮斗；同時對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說，更要建立健全好激勵機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此，“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。


以奮斗者為本，全面促進(jìn)法治及質(zhì)量工作
政法部

集團(tuán)公司董事長、黨組書記王炳華在集團(tuán)公司年中工作會上明確提出“以奮斗者為本，打造一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍”。隨后，王董事長用富有激情又充滿詩意的語言給集團(tuán)全體員工的寫了一封信，指明了什么人是奮斗者，“信念 ……（未完，全文共16362字，當(dāng)前僅顯示2943字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)《以奮斗者為本》讀后感（共8篇）》）