目錄/提綱:……
一、形勢:除了奮斗,別無選擇
二、方向:頑強奮斗,求新求變
三、選擇:即刻奮斗,為時未晚
四、展望:唯有奮斗,方有未來
一、華為以奮斗者為本的基本要點
二、何人可稱奮斗者
三、如何成為奮斗者
四、怎樣激勵奮斗者
一、奮斗者的優(yōu)秀品格
二、如何以奮斗者為本
一、加強學習,深刻體會“三嚴三實”內涵
二、提高認識,努力踐行“以奮斗者為本”
……
《以奮斗者為本》學習體會(共7篇)
有志者奮斗無悔,唯拼搏成就人生
監(jiān)察部
按照公司黨組“以奮斗者為本”主題教育實踐活動實施方案的部署要求,我就“以奮斗者為本”相關學習材料進行了系統(tǒng)的學習與思考,包括深入領會集團公司黨組提出的“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”發(fā)展戰(zhàn)略的豐富內涵,認真學習集團公司王炳華董事長、孟振平總經理三次“三嚴三實”專題學習研討會上的重要
講話,研讀《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》和《華為沒有秘密》兩本書籍等等,F(xiàn)圍繞“以奮斗者為本”主題,結合工作實際,就學習心得
匯報如下:
一、形勢:除了奮斗,別無選擇
中國經濟受世界經濟和貿易低迷、國際市場動蕩等因素影響而下行壓力凸顯,今年第三季度GDP更是創(chuàng)造了2009年以來最慢的季度增速。習近平總書記指出:中國經濟增長將從高速向中高速換擋,結構調整將從失衡到優(yōu)化再平衡,宏觀政策將轉向總量穩(wěn)定、結構優(yōu)化。在“十三五”及今后一段時期,總書記描述這種經濟“新常態(tài)”將持續(xù)存在,與之相對應的,是能源電力行業(yè)發(fā)展將面臨轉型升級的直接影響,能源結構調整,大氣污染治理,終端用能方式變革,提質增效、創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展這些主題詞,給電力企業(yè)帶來的既是難得的歷史機遇,也將是未知的風險與挑戰(zhàn)。
國家電投重組后,集團公司黨組提出做“核電自主化發(fā)展的引領者、能源革命的推動者、‘一帶一路’戰(zhàn)略的實踐者和國企改革的先行者”的企業(yè)使命,以及成為“建設創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)”的企業(yè)愿景。同時黨組也清醒的對經濟“新常態(tài)”做出了客觀精準的預判,那就是在經過三十年的經濟高速增長后,“冬天是要來的”。對此,集團公司黨組提出的應對方案是“堅持在發(fā)展中調整、在
……(新文秘網http://120pk.cn省略1161字,正式會員可完整閱讀)……
要的,是決心;比方法更關鍵的,是擔當。下一步我們就得摒棄以往尋求閉門保護、不求進取的消極模式,拿出不服輸?shù)匿J氣與決心,拿出咬牙干的勇氣與擔當。所有的新事物、新變化,都會存在困難和問題,要突破利益固化的藩籬、沖破思想觀念的障礙更是難上加難,這種情況下更需要我們發(fā)揮“以奮斗者為本”的精神,有道是:破釜沉舟,百二秦關終屬楚;臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
三、選擇:即刻奮斗,為時未晚
每當說到面對市場化競爭時的拼搏,說到勇于追夢、敢于擔當?shù)膴^斗精神,總會有人表示疑慮,曾經聽到這樣的_:“奮斗,應該是初出茅廬年輕人的專利,人到中年還能有奮斗的本錢和精力嗎?”關于這個問題,有一個現(xiàn)成的故事可以給出答案。
1979年任玉溪卷煙廠廠長的褚時健先生(時年51歲),把當時虧損的小煙廠打造成亞洲最大
煙草企業(yè),繼而成為“中國煙草大王”,1997年因“經濟問題”被判無期,2002年因病保外就醫(yī)。接著,已經74歲高齡的老先生在哀牢山中包了2000畝荒地種橙,有點常識都知道種橙子第一次掛果就要等六年。2014年,奇跡誕生了,86歲的褚先生從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產橙子8000噸,利潤超過3000萬元,固定資產8000萬元,跟他種橙的110戶農民,每年可以掙3萬到8萬元。這個故事是不是能夠很好的解答剛才的問題?在任何時候,勤懇堅持、踏踏實實做事都是成功之道。最重要的是,無論你在什么年齡、什么階段選擇開始成為奮斗者,都為時未晚。
四、展望:唯有奮斗,方有未來
人的一生可能面臨無數(shù)次抉擇,陽關大道固然是熙熙攘攘、車水馬龍,然而崎嶇小路上也不乏有意志頑強、心甘情愿者。人生不能重來,如果庸庸碌碌一輩子、未曾上陣拼一回,會不會臨到老去,連回憶都失去光彩?“君子以自強不息”,自古以來都是中華民族的優(yōu)秀基因,是中華人民艱苦奮斗的真實寫照,是流淌在我們血液里的不變情懷。
已經年過六旬的王炳華董事長,仍舊奉行“以奮斗者為本”宗旨,精神煥發(fā)地帶領集團公司系統(tǒng)14萬干部員工披荊斬棘,為了“清潔能源夢”、“核電強國夢”努力奉獻,我們又有什么理由去困惑、遲疑、畏難、退避?我們唯有振奮精神,鼓足勇氣,一起加入“奮斗者”的方陣,攜手并肩,讓“中國電能”這塊已有43年的金字招牌煥發(fā)活力,重現(xiàn)輝煌!
踐行“三嚴三實”,做堅定的奮斗者
習近平總書記提出“三嚴三實”的要求,從價值層面對加強作風建設提出了更高要求,需要我們用心領會并努力踐行。
“三嚴”是對修己正身之道的凝練和提升,只有加強自身修養(yǎng)、堅定理想信念、提升道德境界、追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風邪氣,才能嚴以修身。只有堅持按規(guī)則、按制度行使權力,不搞特權、不以權謀私,才能嚴以用權。只有心存敬畏、手握戒尺,慎獨慎微、勤于自省,遵守黨紀國法,做到為政清廉,才能嚴以律己!叭龑崱笔菍ψ黠L建設的更高更實要求。謀事要實,就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,所謀所思所為之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神,不好高騖遠、不好大喜功,不虛榮浮夸、不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實,就要腳踏實地、真抓實干,從小事做起,敢于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題。做人要實,就要誠字當頭、實字為先,忠誠老實,做老實人、說老實話、干老實事,公道正派!叭龂廊龑崱毙枰c自己的本職工作相結合,始終堅持以這些標準要求和提醒自己,做自己該做的事,面對困難,能夠知難而進、迎難而上,積極進取、勇于擔當,能夠沉下心來,摸清實際情況,找出解決問題的有效辦法;堅持厲行節(jié)約、艱苦樸素,勤儉辦事;堅持一切從實際出發(fā),實事求是,勤奮工作。做到廉潔奉公,一身正氣,清清白白做人,干干凈凈做事。
公司黨組在 “三嚴三實”第二專題學習研討會上也明確提出,要通過以奮斗者為本主題教育實踐活動的開展,促進公司各級領導干部轉變思想觀念,改進思想方法,加強能力建設,推動形成以奮斗者為本,以價值為導向的企業(yè)哲學和管理邏輯,持續(xù)加強人才隊伍建設和作風建設。
以奮斗者為本,是華為公司價值觀的重要組成部分,倡導企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗,反對員工居功自傲、怕苦怕累、對工作不再兢兢業(yè)業(yè),對待遇斤斤計較。它是對員工價值評判的標準!兑詩^斗者為本——華為公司人才資源管理綱要》中指出,華為的成長來自于它的核心競爭力,而核心競爭力源自它的
核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。企業(yè)的發(fā)展要強調客戶、資本、勞動者多贏。為客戶服務是華為生存的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動力。強調要真正努力實現(xiàn)客戶的需求,培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁,并孜孜不倦去實現(xiàn)的員工。對信息中心來說,公司業(yè)務的運轉、_體系的要求就是我們服務的對象,公司業(yè)務部門及管理部門的員工就是我們服務的客戶,我們要努力學習理解公司的各項業(yè)務,認真研討公司各項業(yè)務運轉流程,努力使公司應用系統(tǒng)契合公司業(yè)務運轉及_體系的要求,要努力落實公司員工的信息化需求;同時更要認真處理好客戶需求導向與技術導向的關系,使二者兼顧而行,要認真理解、領會任正非所說的,以客戶為中心和以技術為中心要向“擰麻花”,以客戶需求為中心來做華為的產品,以技術為中心來做華為未來架構性的平臺,不能從一個極端走到別一個極端。華為人深知,資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質資源十分有限的情況下,只有靠文化資源,靠精神和文化的力量,才能戰(zhàn)勝困難,獲得發(fā)展。書中指出,干部的使命與責任,就是踐行和傳承公司文化和價值觀。干部的關鍵職責就是帶隊伍,干部的作風影響隊伍的作風,決定隊伍的士氣和戰(zhàn)斗力,干部一定要吃苦在前享樂在后,沖鋒在前,退卻在后。一定要以身作則,嚴格要求自己。我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠,一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè),是難以長久生存的。
集團公司王炳華董事長在《以奮斗者為本——致全體員工的一封信》中倡導我們要艱苦奮斗,做信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng)造價值的人,這樣的人是有理想、有信仰的勞動者,我們稱之為奮斗者。董事長為我們指明了努力的方向。新集團公司成立后,為成套提供了更大的發(fā)展空間,同時公司也需要努力調整自己以適應新集團 ……(未完,全文共18128字,當前僅顯示3260字,請閱讀下面提示信息。
收藏《《以奮斗者為本》學習體會(共7篇)》)