公司“以奮斗者為本”主題教育實踐活動心得體會（5篇）

目錄/提綱：……
一、什么是奮斗者
二、發(fā)現(xiàn)奮斗者
三、培養(yǎng)奮斗者
四、凝聚奮斗者
一、深入思考，領(lǐng)會奮斗者的內(nèi)涵
二、堅定信念、強化責(zé)任，努力發(fā)揚奮斗者精神
3、團結(jié)奉獻無私奉獻是一名奮斗者必備的境界
4、不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是時代的主旋律，是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功
三、立足崗位、全力履職，做一個名副其實的奮斗者
一、關(guān)于“以客戶為中心”
二、關(guān)于“知本主義”
三、關(guān)于“價值評價”
四、關(guān)于“干部政策”
……
企業(yè)與奮斗者同成長
集中采購部主任工程師

隨著市場開放程度和用戶需求的不斷提高，市場競爭的強度不斷增加。競爭，是企業(yè)面臨的常態(tài)，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具備核心競爭力。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源作為包括資金、設(shè)備和材料等在內(nèi)的企業(yè)所有關(guān)鍵要素之一，是企業(yè)生存、成長、發(fā)展的最核心要素，這一觀念已經(jīng)為人所熟知，并為企業(yè)高層管理者重視。在相同的人力資源情況下，怎樣高效發(fā)揮人員的作用，充分調(diào)動人員積極性，對于確保企業(yè)充滿活力、持續(xù)健康發(fā)展，意義十分重大。
歸根到底，企業(yè)的競爭就是人的競爭。企業(yè)“以奮斗者為本”正是突顯之一理念的具體體現(xiàn)，它在很多成功的企業(yè)中已得到充分印證，應(yīng)得到更多企業(yè)的重視，值得推廣、借鑒和應(yīng)用。
一、什么是奮斗者
什么是奮斗者？就是指為完成企業(yè)目標(biāo)、為促進企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)提供正能量而兢兢業(yè)業(yè)、辛勤奉獻、銳意進取的人。習(xí)近平總書記提出好干部標(biāo)準(zhǔn)是“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，集團公司提出評價黨員要看態(tài)度、看合作、看擔(dān)當(dāng)、看價值，對我們認(rèn)識和評價奮斗者確立了基本的原則和方向，也提出了明確而又具體的要求。在集團公司描繪新藍圖、起帆遠航、進一步蓬勃發(fā)展的階段，奮斗者就是那些視野開闊、思維靈活以及勇于發(fā)現(xiàn)機會、敢于開拓市場的人，就是那些目標(biāo)堅定、面對困難仍勇往直前、不達目的誓不罷
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事業(yè)要做到情感層面，做偉業(yè)要做到精神層面。優(yōu)秀的企業(yè)，總能順應(yīng)時代的趨勢、站在時代的風(fēng)口浪尖、把握每個歷史機遇，隨著時代的進步不斷成長、發(fā)展，甚至在行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)和帶動時代潮流。所有的奮斗者，都有長遠的眼光、堅韌的毅力、強大的內(nèi)心。對有長遠發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)而言，為奮斗者提供廣闊的平臺和成長空間，讓奮斗著在價值上有所實現(xiàn)、在心靈上有所歸屬，以便在企業(yè)和奮斗者之間形成共振，實現(xiàn)與企業(yè)共一起成就，一起走向未來。

奮斗者必定充滿愛，必定對工作充滿激情。奮斗者，是企業(yè)的靈魂和生命，是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉，是企業(yè)的發(fā)動機，是企業(yè)的開拓者，是企業(yè)立于不敗之地的基石和梁柱，更是企業(yè)的希望和未來。集團公司正處在蓬勃發(fā)展的新時期，為公司的開疆拓土提供了廣闊的空間和無數(shù)的機遇，正是奮斗者大顯身手的時候。
奮斗者的路是廣闊的路，是充滿希望的路，也必是企業(yè)的生命之路、發(fā)展之路。做一個堅定的奮斗者，與企業(yè)共同成長。


客戶至上，崇尚價值創(chuàng)造
—以奮斗者為本學(xué)習(xí)體會

華為集團從一個初始資本只有2萬元人民幣的民營企業(yè)，在短短20年時間里抓住中國改革開放和全球通信行業(yè)高速發(fā)展的歷史機遇，快速成長為年銷售規(guī)模超過2800億人民幣的世界500強企業(yè)，當(dāng)然是一個不折不扣的商業(yè)奇跡。任何一個成功的企業(yè)，其價值理念和企業(yè)文化都值得關(guān)注和探究。通過閱讀華為集團的內(nèi)訓(xùn)教材《以奮斗著為本》，可以對華為集團的理念、文化等有一些認(rèn)識，對于我們同樣以獲取利潤為主要目標(biāo)的國有企業(yè)有一定的借鑒意義。
拋卻這本書本身為很多人所詬病的語錄式、論語式寫作結(jié)構(gòu)不談，我們只看其中的價值觀和文化理念，應(yīng)該說其中的客戶中心論、價值分配法等在華為被很好地實踐了。當(dāng)我們還在混淆著企業(yè)生命和企業(yè)家生命的時候，可能華為就已經(jīng)有了領(lǐng)先一步的認(rèn)識，雖然這個在華為內(nèi)部也有過爭論，但最終確定為“以客戶為中心”，以市場需求為王，而不是僅僅依賴于企業(yè)家的個人好惡、自身想法。 靠什么在競爭中脫穎而出，靠什么贏得客戶，靠什么把15萬知識型人才聚集在一起，靠什么使團隊始終保持著昂揚的斗志、飽滿的活力、開拓進取的勇氣，華為崇尚的就是現(xiàn)代管理機制和現(xiàn)代企業(yè)制度，加之以追求機會的企業(yè)家精神，輔之以強調(diào)知識、勞動的力量，這就是華為所說的知識資本，華為稱之為的“知本主義”。
      高科技企業(yè)重視知識，倡導(dǎo)“知本主義”，這是天經(jīng)地義的哲學(xué)。這容易理解，究其實質(zhì)，企業(yè)成功各有各的奧秘，各有各的途徑，為什么華為成功了，還有其他一些企業(yè)也成功了，成功在外人看來顯得很神秘很難理解，對于公司來說，對于員工來說，其實很簡單，以“奮斗著為本”，就是這個“知本主義”得以實現(xiàn)的途徑和手段。企業(yè)的價值評價、分配體系必須合理，企業(yè)的價值觀系統(tǒng)，文化系統(tǒng)必須是積極的，蓬勃向上的。價值評價解決的是公正問題，價值分配解決的是公平問題。雖然我們沒有機會深入了解華為的價值評價和分配體系，但可以肯定的是正是這個保證了華為一直以來整體蓬勃向上、艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，也是華為在全國乃至全球保持著強勁競爭力的法寶，是華為倡導(dǎo)的“狼性”得以充分發(fā)揮的保證。
做為我們國企，當(dāng)然不能完全照搬華為的價值分配機制，但是也有一定的空間對于能力突出、業(yè)績卓越的部門或個人給予“以奮斗者為本”的結(jié)果分配或晉升渠道。對于華為倡導(dǎo)的“狼性”特質(zhì)和進取精神，我們則完全可以借鑒，因為狼的三大特性：敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神、_奮斗，哪一樣都可以做為我們企業(yè)的奮斗準(zhǔn)則，尤其是在當(dāng)今日趨激烈的市場競爭中！

監(jiān)理公司



堅定信念 強化責(zé)任 勇于擔(dān)當(dāng) 堅持奮斗
——“以奮斗者為本”主題教育實踐活動心得體會

以客戶為中心，以奮斗者為本，以價值為導(dǎo)向成就了華為公司的成功。以奮斗者為本也是國家電投集團的重要管理理念。在公司組織開展“以奮斗者為本”主題教育實踐活動之際，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了王炳華董事長在集團公司年中工作會上講話以及公司領(lǐng)導(dǎo)在“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討會上的講話，認(rèn)真閱讀了《以奮斗者為本—華為公司人力資源管理綱要》這本書，深受教育和啟發(fā)，并以“堅定信念 強化責(zé)任 勇于擔(dān)當(dāng) 堅持奮斗”為主題談?wù)勑牡皿w會。
一、深入思考，領(lǐng)會奮斗者的內(nèi)涵
什么是奮斗者？奮斗者是用實實在在的行動詮釋“奮斗”的人。王炳華董事長談到，奮斗者是信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)，在事業(yè)上傾情投入、忠誠敬業(yè)、在本職崗位上務(wù)實肯干、踏踏實實創(chuàng)造價值的人。
奮斗者表現(xiàn)出了鮮明的特質(zhì)：有理想和抱負(fù)，有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，有熱情和奉獻，有價值和創(chuàng)造。正如王炳華董事長在致全體員工的一封信中所言，“我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追 ……（未完，全文共10633字，當(dāng)前僅顯示2529字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“以奮斗者為本”主題教育實踐活動心得體會（5篇）》）