公司員工讀《以?shī)^斗者為本》有感（10篇）

目錄/提綱：……
一、上海管道公司定位思路建議
二、上海管道公司經(jīng)營(yíng)模式建議
（一）“133”經(jīng)營(yíng)模式
（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
三、上海管道公司發(fā)展目標(biāo)建議（3-5年）
（一）管道業(yè)務(wù)（核、火、熱、煤）發(fā)展目標(biāo)：
（二）有色金屬業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
（三）電廠物資供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
（四）衍生配套服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
四、其他建議
1、各分子公司都承擔(dān)成套公司大承包工程下的分項(xiàng)承包職能
一、以?shī)^斗者為本
二、時(shí)時(shí)有緊迫感危機(jī)感
三、主動(dòng)打破平衡
一、奮斗的豐富內(nèi)涵
二、在實(shí)踐中踐行以?shī)^斗者為本
一、什么是奮斗者
二、如何成為一個(gè)奮斗者
三、以為員工服務(wù)為中心，做好后勤服務(wù)工作
一、什么樣的人能稱為“奮斗者”
二、怎樣成為一名“奮斗者”
一、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做一名合格的黨員干部
二、忠誠(chéng)敬業(yè)做國(guó)家電投創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗者
……
發(fā)揚(yáng)以?shī)^斗者為本的精神，做一個(gè)力所能及的持續(xù)奮斗者

作為一個(gè)離退休還有兩年，按公司干部管理?xiàng)l例規(guī)定明年就要轉(zhuǎn)崗為非公司管理崗的我來(lái)說(shuō)，無(wú)需用理論去解釋一遍何謂奮斗者，也不想信誓旦旦地去表述自己將做一個(gè)怎么樣的奮斗者；從上海管道公司的選址創(chuàng)建到經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到數(shù)十億的今天，本人有不少的經(jīng)驗(yàn)積累，只是想根據(jù)自己的實(shí)際狀況，做一個(gè)力所能及的持續(xù)奮斗者，為管道公司發(fā)展盡自己所能提出以下建議：
一、上海管道公司定位思路建議
上海管道公司應(yīng)發(fā)展成：以管道工程為依托、貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體、衍生服務(wù)、區(qū)域服務(wù)為配套，一個(gè)集管道工程承包、物資貿(mào)易和配套服務(wù)為一體的綜合型工貿(mào)企業(yè)；既是成套公司這物裝平臺(tái)的一部分，又是成套公司在華東地區(qū)的一個(gè)區(qū)域公司。
二、上海管道公司經(jīng)營(yíng)模式建議
（一）“133”經(jīng)營(yíng)模式
即以1項(xiàng)電廠（核電、常規(guī)電）、熱力、及其他（煤化工等）管道工程總承包任務(wù)為公司經(jīng)營(yíng)依托；管道購(gòu)銷、區(qū)域電廠物資供應(yīng)、有色金屬交易這3個(gè)貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體；同時(shí)具有3個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所衍生的所在區(qū)域的進(jìn)出口物流、投資保值增值及代理服務(wù)功能的“133”經(jīng)營(yíng)模式。
理由：
1，成套公司其實(shí)已經(jīng)形成以集團(tuán)公司賦予的電廠（火、核、風(fēng)、水及其他）設(shè)備總承包任務(wù)為依托；電廠設(shè)備購(gòu)銷、電廠物資供應(yīng)、有色金屬交易等貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體；具有主營(yíng)業(yè)務(wù)衍生配套服務(wù)功能（進(jìn)出口、投資保值增值、代理咨詢服務(wù)等）的，集科工貿(mào)為一體的集團(tuán)型企業(yè)。
2，各分子公司都已經(jīng)在成套公司這個(gè)物裝平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以一個(gè)分項(xiàng)總承包（如核電常規(guī)島、新能源或分項(xiàng)設(shè)備（輔機(jī)）、材料（管道）、監(jiān)造服務(wù)（設(shè)備監(jiān)造）為依托；貿(mào)易業(yè)務(wù)為主體；衍生服務(wù)為配套的路在走的。
（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
1，管道業(yè)務(wù)：管道的購(gòu)銷、配管成套工程、金屬材料檢測(cè)、管道規(guī)格和系統(tǒng)配置的優(yōu)化咨詢等。
2，有色金屬交易業(yè)務(wù)：現(xiàn)貨、期貨交易。
3，電廠物資供應(yīng)業(yè)務(wù)：主要備品備件的供應(yīng)（2至3個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的大消耗產(chǎn)品）；建立與區(qū)域電廠互為依托的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備平臺(tái)
4，衍生配套服務(wù)業(yè)務(wù)：所在區(qū)域的進(jìn)出口，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸（物流類），套利質(zhì)押擔(dān)保（保值增值類），招標(biāo)代理、設(shè)備物資代理及咨詢服務(wù)（代理服務(wù)類）
三、上海管道公司發(fā)展目標(biāo)建議（3-5年）
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1468字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
迫感，使得華為人不斷勇于創(chuàng)新，追求更好，公司不斷發(fā)展邁向新高度。
三、主動(dòng)打破平衡
華為的成長(zhǎng)就是在不斷打破平衡又導(dǎo)向平衡的過(guò)程中不斷向前邁進(jìn)。公司發(fā)展模式通常是，在公司規(guī)模很小時(shí)往往很靈活，充滿活力，而一旦公司走上正軌，往往_變得僵化，像一臺(tái)龐大的機(jī)器，越轉(zhuǎn)越慢直至生銹，而發(fā)展到最后就是牽一發(fā)而動(dòng)全身，想改革也無(wú)能為力。而華為人克服了這種宿命，始終堅(jiān)持生命的動(dòng)力就是差異，沒有差異就沒有生命力。政策不斷調(diào)整，缺少火車頭，就堅(jiān)定不移的向火車頭傾斜，缺少市場(chǎng)人員、研發(fā)人員就向市場(chǎng)、研發(fā)人員傾斜，向承受壓力最大、工作難度大的工作傾斜。這些做法無(wú)疑不斷保持華為的活力，形成良性循環(huán)。

縱觀我們自身，可以說(shuō)是規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)，效益來(lái)源穩(wěn)定，模式固化，固然有它的優(yōu)勢(shì)。然而如何能建立更加先進(jìn)務(wù)實(shí)的用人理念，鼓勵(lì)奮斗者的用人機(jī)制，培養(yǎng)人才并善于發(fā)揮其才干，將是公司今后發(fā)展所需的一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)的課題。
在國(guó)家走向日益強(qiáng)盛的今天，面對(duì)激流勇進(jìn)的時(shí)代，以?shī)^斗者為本這個(gè)理念更應(yīng)該被提倡。強(qiáng)調(diào)奮斗者為本的企業(yè)才是有強(qiáng)大生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，面對(duì)紛繁復(fù)雜多變的世界，才有抵御更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。高枕無(wú)憂則不能與時(shí)俱進(jìn)，危機(jī)將可能隨時(shí)來(lái)臨。




以?shī)^斗者為本，做優(yōu)做強(qiáng)總包配送業(yè)務(wù)
集中采購(gòu)部

按照公司關(guān)于開展“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了王炳華董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上的講話和“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真研讀了《以?shī)^斗者為本》一書。就什么是奮斗者，如何在實(shí)踐中踐行艱苦奮斗精神，體會(huì)如下。
一、奮斗的豐富內(nèi)涵
什么是奮斗的內(nèi)涵？吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨、敬業(yè)愛崗，這些都是奮斗者所具有的優(yōu)秀品質(zhì)。每一個(gè)公司的員工都可以成為奮斗者，也應(yīng)該成為奮斗者。作為一名基層干部，更應(yīng)該在改革實(shí)踐中詮釋艱苦奮斗精神，既要做艱苦奮斗的實(shí)踐者，又要做艱苦奮斗的推動(dòng)者。
當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)奮斗的理解、角度不同，所體現(xiàn)出來(lái)的精神狀態(tài)、工作激情、工作態(tài)度、工作方式方法、工作效果也有所不同。在新的歷史時(shí)期，在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、綠色能源夢(mèng)的偉大改革實(shí)踐中，不能狹義的理解、踐行艱苦奮斗精神，艱苦奮斗并不單純體現(xiàn)在加班加點(diǎn)、勤勤懇懇、任勞任怨，而應(yīng)該像王董事長(zhǎng)在致全體員工“以?shī)^斗者為本”的一封信中滿懷激情所倡導(dǎo)的，我們提倡的艱苦奮斗，更應(yīng)該是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念，是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷，就是要滿懷激情，無(wú)私奉獻(xiàn)，信念堅(jiān)定，始終如一。
二、在實(shí)踐中踐行以?shī)^斗者為本
以?shī)^斗者為本，最關(guān)鍵的就是要在實(shí)踐中踐行，將這個(gè)理念融入到當(dāng)前集團(tuán)公司、公司改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中去，與工作實(shí)際緊密結(jié)合，謀劃好、組織好、實(shí)施好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作；為公司的發(fā)展，為集團(tuán)公司的核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、綠色能源夢(mèng)建功立業(yè)。
1、嚴(yán)格要求自己
國(guó)家電投明確提出核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、綠色能源夢(mèng)的發(fā)展理念，走清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要看態(tài)度、看合作、看擔(dān)當(dāng)、看價(jià)值。作為一名基層干部，要按照“三嚴(yán)三實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，嚴(yán)格要求自己。只有嚴(yán)以律己，才能對(duì)自己提出更高的要求，才能做到在政治上、思想上、生活上、工作上、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，也才能做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)；只有嚴(yán)格要求自己，才能把看似簡(jiǎn)單的事、重復(fù)性的工作、平凡的工作做出不同的效果；只有嚴(yán)格要求自己，才能做到做事要實(shí)、做人要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，每一項(xiàng)工作才能取得實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，不是為了走程序而走程序；只有嚴(yán)格要求自己，才能在困難面前找到解決問(wèn)題的方法而不是借口，才勇于敢于創(chuàng)新創(chuàng)造，也才能夠進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造；只有嚴(yán)格要求自己，才能持之以恒的進(jìn)行艱苦奮斗。
2、履職盡責(zé)，追求工作高質(zhì)量
作為一個(gè)奮斗者，不能單純的就是完成本職工作，而是要盡心盡力履職盡責(zé)，追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就是要按照鞠書記的要求，要樹立干好小事就是成就大事的理念。
招標(biāo)采購(gòu)是公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，政策性強(qiáng)，在新常態(tài)下，更要講究程序合法、合規(guī)，講究規(guī)范執(zhí)行；但招標(biāo)采購(gòu)工作不僅僅是追求合法合規(guī)就行，不能僅僅滿足于合法合規(guī)、符合程序，那只能是完成本職工作，不是真正的履職盡責(zé)。招標(biāo)質(zhì)量并不僅僅體現(xiàn)在招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告等有形的實(shí)物的質(zhì)量，更多的是看不見、摸不著，比較抽象，難以準(zhǔn)確測(cè)量的服務(wù)過(guò)程。作為一個(gè)奮斗者，從事招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，不應(yīng)該僅僅滿足于按政策、按程序完成招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；而應(yīng)該在整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中，從招標(biāo)文件的審查、會(huì)議的組織、與顧客的溝通、理解顧客的需求、評(píng)標(biāo)的組織等全過(guò)程，都應(yīng)該讓顧客感受到我們提供的服務(wù)與眾不同，真正做到人有我優(yōu)；并不是程序走完、評(píng)標(biāo)結(jié)果確定完、資料移交完，就完了，那只能是完成本職工作。
總包配送合同執(zhí)行過(guò)程中，從需求計(jì)劃的收集、技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)、交貨期的確定、運(yùn)輸?shù)母�、到貨�?yàn)收的組織、到售后服務(wù)的協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，作為一個(gè)奮斗者，不能僅僅滿足于按照配送程序向顧客發(fā)完函、通知顧客，按程序完成規(guī)定節(jié)點(diǎn)就完了。發(fā)了函跟不跟蹤顧客收沒收到函件？顧客收到函件后又有什么新的需求需要我們解決？作為奮斗者，在這些環(huán)節(jié)上所體現(xiàn)出來(lái)的服務(wù)意識(shí)、工作態(tài)度、工作方式、工作方法、工作效果是截然不同的。作為總包配送服務(wù)部門應(yīng)該在內(nèi)心深處，將我們自己作為顧客的工程部或者物資部等相關(guān)部門的一個(gè)小組或一部分，在顧客需要了解招標(biāo)文件如何編寫時(shí)，我們主動(dòng)向顧客提供招標(biāo)文件編寫范本及注意事項(xiàng)；在顧客需要掌握概預(yù)算情況時(shí)，我們主動(dòng)向顧客匯報(bào)配送物資的市場(chǎng)行情及參考意見；在顧客根據(jù)配送物資到場(chǎng)時(shí)間倒排施工工期時(shí)，我們主動(dòng)提供配送物資生產(chǎn)周期；在顧客需要了解配送物資供貨進(jìn)度時(shí)，我們主動(dòng)向顧客匯報(bào)物資交貨時(shí)間�？傊覀兙褪且凑砧⒖偟囊�，將服務(wù)意識(shí)深入到骨髓里。也只有嚴(yán)格要求自己才能真正牢固樹立服務(wù)意識(shí)；只有奮斗者，也才能持續(xù)始終如一的將服務(wù)意識(shí)貫徹到具體工作中去。
以艱苦奮斗的精神要求自己，就會(huì)對(duì)工作有高度的責(zé)任感，時(shí)刻牢記服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，就會(huì)把工作真正做好、做到位。
3、做以?shī)^斗者為本的推動(dòng)者
奮斗者之心，人皆有之，應(yīng)該說(shuō)公司每一個(gè)員工都期望自己成為一個(gè)奮斗者。但人的天性會(huì)懈怠，會(huì)懶惰，然而流水不腐戶樞不蠹，只有不斷地奮斗，才能不斷的創(chuàng)新。要讓每個(gè)員工在一定時(shí)期內(nèi)艱苦奮斗容易，要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗是不易的。我們每個(gè)人不僅要在某一段時(shí)間內(nèi)是奮斗者，更要成為終生的奮斗者。這就需要基層干部發(fā)揮管理能力、管理智慧，做艱苦奮斗的推動(dòng)者。
首先，要優(yōu)化細(xì)化總包配送工作流程。優(yōu)化流程就是要確保流程實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效；細(xì)化流程就是要讓全員對(duì)于做什么、怎樣做、做到什么程度、有什么成果，了然于胸、有的放矢。
其次，要加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)。以上率下，用行動(dòng)帶動(dòng)員工、用精神感染員工、用真心感化員工，從細(xì)微處入手，提高員工的思想素質(zhì)，激發(fā)員工內(nèi)在奮斗精神。
第三，要加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升員工的能力，讓員工善于艱苦奮斗。
第四，加強(qiáng)部門文化建設(shè)。要在部門形成公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍、工作環(huán)境，讓奮斗者看到、感受到，并確信有付出、有奮斗就會(huì)有回報(bào)，激發(fā)員工成為奮斗者。
經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，總包配送業(yè)務(wù)目前得到了各兄弟單位的認(rèn)可、接受，有的項(xiàng)目單位專門發(fā)來(lái)感謝信表示期待后續(xù)繼續(xù)合作。有奮斗就會(huì)有回報(bào)。我們有理由相信，只要我們能真正在實(shí)踐中踐行艱苦奮斗精神，就一定能把總包配送業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)。

以?shī)^斗者為本，做好后勤服務(wù)工作

服務(wù)中心

按照公司要求深入踐行“三嚴(yán)三實(shí) ”,開展“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí) ……（未完，全文共22925字，當(dāng)前僅顯示4123字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司員工讀《以?shī)^斗者為本》有感（10篇）》）