“以?shī)^斗者為本”學(xué)習(xí)體會(huì)（3篇）

目錄/提綱：……
一、企業(yè)為什么要“以?shī)^斗者為本”？
二、企業(yè)如何“以?shī)^斗者為本”？
三、員工如何保持奮斗的激情？
一、以?shī)^斗者為本，努力打造一支有理想、作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍
二、以?shī)^斗者為本，培育快速適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力
三、以?shī)^斗者為本，建立配套的國(guó)際化人才隊(duì)伍
四、以?shī)^斗者為本，建立相關(guān)的配套激勵(lì)機(jī)制
一、“困難無(wú)其多，從來(lái)不動(dòng)搖”
二、“星星之火，可以燎原”
三、培養(yǎng)“為企業(yè)而戰(zhàn)，就是為自己而戰(zhàn)”的理念
四、思路決定企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗
五、企業(yè)的管理是永恒的主題
……
以人為本的升華
“以?shī)^斗者為本”學(xué)習(xí)體會(huì)

閱讀了華為技術(shù)有限公司《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷良久，不勝唏噓。華為作為一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，從1987年成立，到現(xiàn)在成為世界500強(qiáng)企業(yè)，品牌價(jià)值43億美元，這28年的奮斗史，究竟有什么樣的秘訣？
一、企業(yè)為什么要“以?shī)^斗者為本”？
現(xiàn)在的企業(yè)通常講“以人為本”，那么為什么華為提出“以?shī)^斗者為本”？我想，“以人為本”是企業(yè)管理中人性化的體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)中構(gòu)造凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與和諧精神的理念。而“以?shī)^斗者為本”則是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、奮斗不止的源泉與動(dòng)力，是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的精神支撐和戰(zhàn)斗號(hào)角。
華為并非不講“以人為本”，而是將其融合在“以?shī)^斗者為本”的理念和實(shí)踐中。首先，華為的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口，其產(chǎn)品和服務(wù)為何如此受人青睞？在美國(guó)等西方國(guó)家四面_、處處壓制的情況下為何仍能在全球取得如此驕人的業(yè)績(jī)？原因就在于華為在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新上堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持客戶(hù)至上，堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。另外，華為在其管理上的“以?shī)^斗者為本”，恰恰是在“以
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的信條、生活的習(xí)慣和畢生的愛(ài)好。
這樣，才能回饋企業(yè)，回饋社會(huì)，回饋父母，回饋?zhàn)约耗晟贂r(shí)的夢(mèng)想，并真正為自己是一個(gè)偉大的勞動(dòng)者而光榮。

弘揚(yáng)奮斗者精神，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際業(yè)務(wù)新局面
國(guó)際業(yè)務(wù)部
2015年10月

集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王炳華在集團(tuán)公司2015年年中工作會(huì)議上明確提出“以?shī)^斗者為本，打造一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍”并深刻詮釋了“奮斗者”的豐富內(nèi)涵�！耙�?shī)^斗者為本”體現(xiàn)了黨的十八大以來(lái)中央對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，是集團(tuán)公司黨組提出的重要理念，是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍的重要抓手。
根據(jù)公司黨組關(guān)于開(kāi)展“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《以?shī)^斗者為本—華為人力資源管理綱要》這本書(shū)，書(shū)中闡述了華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來(lái)，在20多年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的許多管理方法，其核心是 “以?shī)^斗者為本”。
學(xué)習(xí)“以?shī)^斗者為本”，我們特別應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
一、以?shī)^斗者為本，努力打造一支有理想、作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍
奮斗者就是那些信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，就是那些傾情投入、忠誠(chéng)敬業(yè)的人，就是那些務(wù)實(shí)肯干、創(chuàng)造價(jià)值的人。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)奮斗者，要打造一支作風(fēng)過(guò)硬干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍，同樣離不開(kāi)奮斗者。
王炳華董事長(zhǎng)在《以?shī)^斗者為本—致集團(tuán)公司全體員工的一封信》中，明確指出我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念，是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。這種基因來(lái)自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來(lái)自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會(huì)從一名普通的勞動(dòng)者，變?yōu)樾拍顖?jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者，我們稱(chēng)之為奮斗者。
我認(rèn)為奮斗者也應(yīng)該是作風(fēng)過(guò)硬，恪盡職守，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)忍不拔的人。華為的發(fā)展史實(shí)際上是一部華為人的共同奮斗史，它造就了一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功就在于它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗者為榮。我們學(xué)習(xí)“以?shī)^斗者為本”，學(xué)習(xí)華為，就是要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)奮斗者精神,推動(dòng)形成“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念和用人導(dǎo)向。作為黨員干部的使命和責(zé)任，就是踐行和傳承公司的文化和價(jià)值觀，以文化和價(jià)值觀為核心，帶領(lǐng)員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
以?shī)^斗者為本，黨員干部是關(guān)鍵。我們要按照集團(tuán)公司黨組對(duì)黨員干部提出的“四看”（看態(tài)度、看合作、看擔(dān)當(dāng)、看價(jià)值）的標(biāo)準(zhǔn)要求和衡量自己，要有全局意識(shí)和全局觀念，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要謀事?lián)?dāng)，在管理上要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)和紀(jì)律觀念，向員工傳遞勤奮務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)敬業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造的正能量，帶領(lǐng)員工形成合力，團(tuán)結(jié)奮斗，努力打造一支有理想、作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，不斷為客戶(hù)和企業(yè)創(chuàng)造值。
二、以?shī)^斗者為本，培育快速適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力
國(guó)家電投集團(tuán)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性重組后，明確了新的歷史時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和使命：即以核電等先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以清潔能源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，以國(guó)有資本投資公司為方向，積極拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，努力把公司建設(shè)成為創(chuàng)新型、國(guó)際化的綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”，做“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)踐者的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的戰(zhàn)略平臺(tái)。
為貫徹落實(shí)黨中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，我部門(mén)于年初及時(shí)啟動(dòng)對(duì)外承包工程資質(zhì)申報(bào)工作，經(jīng)過(guò)半年多的艱苦努力，克服諸多困難，今年10月公司終于獲得國(guó)家商務(wù)主管部門(mén)頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)對(duì)外承包工程資格證書(shū)》。該證書(shū)的取得為公司落實(shí)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也將為公司積極參與集團(tuán)公司海外項(xiàng)目提供更大的便利，為公司不斷向“國(guó)際一流采購(gòu)與咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)邁進(jìn)提供了更加寬廣的舞臺(tái)。
目前，部門(mén)的國(guó)際招標(biāo)和進(jìn)口代理等國(guó)際業(yè)務(wù)主要是圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)展的，未來(lái)的國(guó)際業(yè)務(wù)需要我們立足國(guó)內(nèi)、國(guó)外 ……（未完，全文共6476字，當(dāng)前僅顯示2274字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“以?shī)^斗者為本”學(xué)習(xí)體會(huì)（3篇）》）