讀《以奮斗者為本》有感（4篇）

讀《以奮斗者為本》有感（4篇）

做以奮斗者為本價(jià)值理念的示范引領(lǐng)者

服務(wù)中心

以什么樣的價(jià)值理念引領(lǐng)公司的發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該明確的企業(yè)文化的核心內(nèi)容，集團(tuán)公司倡導(dǎo)以奮斗者為本的價(jià)值理念，給集團(tuán)公司所屬單位及全體員工明確了公司改革發(fā)展必須遵循的原則和方向，作為集團(tuán)公司這個(gè)大家庭的一員，無論處在哪個(gè)崗位，都應(yīng)該以此為起點(diǎn)思考包括是否認(rèn)同、如何去做、怎么做到等一系列問題，從而找準(zhǔn)自身定位，思想上統(tǒng)一，行動(dòng)上一致，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人和諧共生，快速發(fā)展。
我認(rèn)同以奮斗者為本的價(jià)值理念，它很容易被人理解和接受，即使沒有提出這一思想的公司，也在實(shí)踐中執(zhí)行著這一準(zhǔn)則，否則公司很快會(huì)消失掉。
集團(tuán)公司倡導(dǎo)以人為本的價(jià)值理念這一行為本身，說明這一價(jià)值理念還沒有真正在集團(tuán)公司得到貫徹落實(shí)，否則就不用“倡導(dǎo)”了，起點(diǎn)是我們現(xiàn)在還沒有做到，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)的員工與無所用心混日子的員工收入沒有差別或差別近似于零；踏實(shí)肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出的干部沒有得到肯定的情況依然存在等等，我們只有承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，才能改變現(xiàn)狀，才能針對(duì)性的改革創(chuàng)新。
確立以奮斗者為本的價(jià)值理念是說起來容易做起來很難的事情，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能做到取決于很多因素。一是領(lǐng)導(dǎo)是否做到了。領(lǐng)導(dǎo)做不到，仍然在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不讓位
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時(shí)內(nèi)的工作而言，服務(wù)中心在八小時(shí)外做的工作有時(shí)更重要，并且有些事必須放在八小時(shí)外處理；相對(duì)于公司內(nèi)部事務(wù)而言，服務(wù)中心代表公司處理好與租戶、合同方、與屬地管理機(jī)關(guān)的關(guān)系有時(shí)更重要。因此，必須樹立大局意識(shí)，時(shí)刻以公司的利益為重，才能維護(hù)好公司的形象。 “眾口難調(diào)”。滿足職工的需求是服務(wù)中心工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，職工對(duì)同一件事的不同需求，如果只以一種方式去滿足，必然是眾口難調(diào)的結(jié)果，因此，必須采取多樣化的服務(wù)方式以滿足職工個(gè)性化的需求。
作為服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人，在工作中，我將深刻領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)以奮斗者為本的價(jià)值理念，示范引領(lǐng)部門全體員工爭(zhēng)當(dāng)奮斗者，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


以奮斗者為本，開創(chuàng)認(rèn)證新局面
對(duì)華為的狼性文化早有些了解，他們倡導(dǎo)只有具備狼的三大特性，即敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和_奮斗，企業(yè)才能發(fā)展和擴(kuò)張。這次認(rèn)真拜讀了華為團(tuán)隊(duì)管理的思想精髓《以奮斗者為本》一書，更讓我全面而透徹地認(rèn)識(shí)了華為積極向上的企業(yè)文化和催人奮進(jìn)的管理機(jī)制。
這本書告訴我，華為在20多年成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來自于它“以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的價(jià)值觀。當(dāng)把15萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，華為深刻地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。華為的成功歸根結(jié)底就是培養(yǎng)人才、使用人才的成功。它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以奮斗為榮。通過學(xué)習(xí)，我總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞在奮斗者_(dá)上；二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；三是員工奮斗的動(dòng)力是為了自己和家人享有高質(zhì)量的生活，主觀上為自己，客觀上為國(guó)家為人民；四是以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；五是在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無上限；六是干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。作為一名管理者，這些收獲和心得令我感慨良多，獲益匪淺。
認(rèn)證中心自2005年成立，至今已走過十年的歷程。這十年認(rèn)證中心經(jīng)受了各種考驗(yàn)和磨礪，昂然迎接了一次次挑戰(zhàn)和洗禮。可以說這艱難發(fā)展的十年也是認(rèn)證中心所有奮斗者不畏艱難、勇往直前的奮斗史。成立之初，舉步維艱，新生的認(rèn)證中心面臨極大挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)證中心從第一家天水長(zhǎng)城開關(guān)廠開始，步履蹣跚邁出了產(chǎn)品認(rèn)證第一步。隨之打開的江蘇市場(chǎng)，把認(rèn)證中心推上了一個(gè)新的臺(tái)階。在認(rèn)證市場(chǎng)拓展放緩的形勢(shì)下，中心勇往直前、創(chuàng)造性地開發(fā)了供應(yīng)商評(píng)估、培訓(xùn)、CE國(guó)際認(rèn)證等新業(yè)務(wù)，一定程度擺脫了困境。在南方特大冰雪災(zāi)害中，中心各檢查部堅(jiān)守受災(zāi)一線，克服了超乎想象的困難，安全順利地完成了企業(yè)的認(rèn)證任務(wù)。在這十年中，認(rèn)證中心取得了驕人的業(yè)績(jī)和長(zhǎng)足的發(fā)展，認(rèn)證范圍不斷擴(kuò)大，由輸變電產(chǎn)品發(fā)展到電站輔機(jī)、風(fēng)電、光伏等新能源產(chǎn)品；業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，由產(chǎn)品認(rèn)證向培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估、抽檢、歐盟認(rèn)證等多元化發(fā)展。我們的隊(duì)伍也在發(fā)展中不斷壯大，由不足十人發(fā)展到擁有50多名精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)；我們的辦公環(huán)境不斷改善，由借地辦公到擁有自己獨(dú)立的、優(yōu)美的辦公場(chǎng)所；我們的地位不斷提高，由成套公司二級(jí)單位變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的三級(jí)公司。
隨著公司的日益壯大，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)壓力也不斷加大。如何讓認(rèn)證中心取得進(jìn)一步的發(fā)展，一直是認(rèn)證中心管理者思考的問題和努力的方向，《以奮斗者為本》一書開拓了我的思路。
要想開創(chuàng)認(rèn)證中心的新局面，讓全體員工具備奮斗者的特質(zhì)，要遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、具有狼性、講作為。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來？當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。最后是必須有所作為樂于奉獻(xiàn)。華 ……（未完，全文共10189字，當(dāng)前僅顯示2424字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《讀《以奮斗者為本》有感（4篇）》）