×煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

目錄/提綱：……
一、強化成本理念，形成全員成本管理模式
二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系
（一）分層次推行《經(jīng)營管理責任掛鉤考核辦法》
（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內(nèi)容考核辦法》
三、實行剛性考核，形成嚴密的經(jīng)營管理考核體系
四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運營
……

　　打造經(jīng)營理念，強化成本意識
　　努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化
　　
　　今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：
　　一、強化成本理念，形成全員成本管理模式
　　今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
　�、崩^續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深
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管理責任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴密的領(lǐng)導層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：
　�。ㄒ唬┓謱哟瓮菩小督�(jīng)營管理責任掛鉤考核辦法》
　�、鳖I(lǐng)導層（即副總以上礦領(lǐng)導）掛鉤和考核辦法如下：
　　（）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。
　�。ǎ⿸煦^分項及獎罰標準：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標進行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤項，獎罰總額為元，經(jīng)營副礦長掛鉤項，獎罰總額為元等。
　�。ǎ┛己宿k法：考核總項在項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。
　　⒉管理層（即家職能科室的負責人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責的經(jīng)營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤項，負責人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額元，材料科掛鉤項，負責人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為元等。
　�、巢僮鲗樱慈V生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：
　�。ǎ┓采a(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰元，在元之間，獎罰元，在元以上獎罰元。
　�。ǎ└魃a(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各元，節(jié)支在元之間獎勵元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支在元之間獎勵元；超支在元之間扣罰元，節(jié)支在元以上獎勵元。
　　（）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解后承包考核。單位進行再分解，分項以區(qū)隊班組分解為基數(shù)核算。
　　通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責任獎勵共發(fā)放萬元�！稈煦^考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。
　�。ǘ﹪栏衤鋵崱度V各單位及管理人員工作目標管理責任內(nèi)容考核辦法》
　　今年，集團公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)�！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標考核，進一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)，上半年共有名副總以上礦領(lǐng)導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的，全礦共發(fā)放工作目標管理獎勵元，罰款元。對這一《考核辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標的重要原因。
　　三、實行剛性考核，形成嚴密的經(jīng)營管理考核體系
　　今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成 ……（未完，全文共6299字，當前僅顯示2212字，請閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹》）