市地稅局實施干部綜合評價管理的經(jīng)驗與做法

目錄/提綱：……
一、研判現(xiàn)狀，找準方向，凝聚實施干部綜合評價管理的共識
（一）正視隊伍現(xiàn)狀
（二）研判解決方法
（三）凝聚思想共識
二、把握關(guān)鍵，量化指標，構(gòu)建實施干部綜合評價管理的體系
（一）科學設定評價指標
（二）合理量化指標分值
（三）統(tǒng)籌權(quán)衡結(jié)果應用
六是通過綜合評價管理系統(tǒng)，為每位干部職工建立完備業(yè)績檔案，全面記錄其職業(yè)成長
三、勇于實踐，持續(xù)改進，確保實施干部綜合評價管理的效果
（一）先行試點
（二）總結(jié)完善
（三）全面推行
……
稅務經(jīng)驗交流材料2
積蓄正能量 激發(fā)新活力
——**市地稅局實施干部綜合評價管理的經(jīng)驗與做法

干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。*年，**地稅積極探索實施干部職工綜合評價管理，按照科學民主、全面客觀、實事求是、動態(tài)管理的原則，構(gòu)建以個人激勵為導向、以部門業(yè)績提升為目的、以地稅事業(yè)發(fā)展為最終目標的干部激勵模式，充分調(diào)動了廣大干部職工用心工作的積極性、和諧發(fā)展的能動性，推動了全市地稅工作的順利開展。當年，我局榮獲“全國稅務系統(tǒng)先進集體”、市局班子被省局評為“四好班子”，省人大常委會*市委**，省局局長**，現(xiàn)任宜春市委書記**等先后作出批示，給予充分肯定。
一、研判現(xiàn)狀，找準方向，凝聚實施干部綜合評價管理的共識
實施干部職工綜合評價管理，最首要的任務是凝集隊伍合力，把大家的思想和行動，統(tǒng)一到市局黨組的決策部署上來。我們從三方面入手，做好前期發(fā)動。
（一）正視隊伍現(xiàn)狀。我們在全系統(tǒng)組織開展人力資源大調(diào)研， **年，**地稅共有干部職工**人，平均年齡
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略678字，正式會員可完整閱讀）……　
標。本著既看資歷證書又看綜合素質(zhì)、既看業(yè)務能力又看道德水平、既看個人業(yè)績又看團隊成果、既看當前表現(xiàn)又看歷史貢獻等原則，我們共設定了正積分、負積分2大類、**項評價指標，其中：正積分指標又分為基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)、業(yè)績?nèi)�，基礎(chǔ)指標主要評價干部職工的資歷（包括工齡、稅齡、基層工作年限、擔任職務、評聘職稱等情況），綜合素質(zhì)指標主要評價干部職工的能力和素質(zhì)（包括學歷學位、資格證書、是否入選各類專業(yè)人才庫、是否被聘為兼職教師、學習培訓表現(xiàn)以及個人道德水平等情況），業(yè)績指標主要評價干部職工取得的工作業(yè)績（包括工作調(diào)研、信息報道文章發(fā)表和獎勵，工作創(chuàng)新成果，個人榮譽表彰，個人為部門乃至單位獲得集體榮譽而做出的貢獻等情況）；負積分指標又分為年度考評、違紀情況兩類，年度考評指標主要評價干部職工年度公務員考核評定情況（包括對基本稱職、不稱職等情況的評價），違紀情況指標主要評價干部職工因工作不作為、工作有失誤而受到的黨紀政紀處分情況（包括組織誡勉談話、通報批評、大會檢討、行政處分、黨紀處分等情況）。
（二）合理量化指標分值。我們把工作業(yè)績作為主流價值導向，給予分值傾斜，為力求各指標分值科學、合理，我們一是抽樣測算“描大體”，選取一批具代表性的干部職工，估算其每個指標的取值范圍，確定各類指標所占比重，推算具體分值設定；二是廣開言路“修邊角”，全面掌握干部職工對指標分值的看法與意見，逐步修改分值范圍；三是嚴格把關(guān)“定乾坤”，試運行階段對分值進行反復測算與分析，將設置合理、認可度高、運行效果好的分值，確定為最后指標分值。
（三）統(tǒng)籌權(quán)衡結(jié)果應用。我們一是設定累計積分獎勵，現(xiàn)有方案以**分為獎勵基準分（各縣市區(qū)局可根據(jù)實際情況，在**%的幅度內(nèi)按首次獎勵面不超過**%的比例，設定本單位基準分），達到基準分的，由所在單位一次性獎勵**元/人，以后每增加**分獎勵**元；二是退休人員當年積分尚未達到基準分的，按相應標準一次性獎勵后退出管理；三是每年積分審定后，市局、各縣（市、區(qū)）局分別對全系統(tǒng)、本單位年積分增長前**名、前**名通報表彰；四是對累計積分達到基準分的，次年獎勵一次外出培訓，以后每增加**分再獎勵一次；五是積分作為干部競爭上崗、提拔任用、崗位交流等人事管理的重要參考依據(jù)；六是通過綜合評價管理系統(tǒng)，為每位干部職工建立完備業(yè)績檔案，全面記錄其職業(yè)成長。
三、勇于實踐，持續(xù)改進，確保實施干部綜合評價管理的效果
綜合評價管理一經(jīng)實施，即便示出它的生機和活力，得益于廣大干部職工的共同參與，得益于責任科室的積極實施，得益于市局黨組穩(wěn)步推進。
（一）先行試點。我們率先在**縣地稅局試點，市局從創(chuàng)意策劃、方案制定到具體實施，全程關(guān)注，全程參與、全程指揮；試點單位集思廣益，多次召開座談會，充分了解干部職工對綜合評價管理的認可程度，廣泛征集干部職工的意見、建議，積極研討信息采集的方法、步驟。**年**月底試點圓滿結(jié)束，結(jié)果表明，各項指標、分值的設定總體科學合理，個人得分高低與其實際表現(xiàn)基本一致。
（二）總結(jié)完善。通過試點運行，一方面收集了大量意見、建議，尤其是經(jīng)過前后**次測算、比較，較好解決了指標體系不盡合理的問題，為市局全面審定實施方案奠定了堅實基礎(chǔ)；另一方面，收集了信息采集、資料整理、積分累計的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為全面推行提供了操作范本。試點運行還起到了很好的宣傳、示范作用，加深了廣大干部職工的認知與理解，提高了參與積極性與擔當感。
（三）全面推行。一是抓宣傳發(fā)動，市局召開動員大會，編印宣傳手冊，書面答復疑慮問題**多個，以正 ……（未完，全文共2994字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局實施干部綜合評價管理的經(jīng)驗與做法》）