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在全市組織工作會(huì)議上的講話(huà)(干部工作)

發(fā)表時(shí)間:2016/8/14 18:47:16
目錄/提綱:……
一、深刻認(rèn)識(shí)選人用人的綜合效應(yīng),確立鮮明的用人導(dǎo)向
二、拓寬干部選任渠道,為事業(yè)發(fā)展選好人用好人
一是科學(xué)考核,“識(shí)”
二是破格使用,“提”
三是正面激勵(lì),“給”
四是能上能下,“調(diào)”
五是全面培養(yǎng),“育”
六是嚴(yán)格約束,“管”
三、切實(shí)強(qiáng)化黨管干部原則,為選人用人提供堅(jiān)強(qiáng)保障
(一)各級(jí)黨委要強(qiáng)化責(zé)任、把關(guān)定向
(二)組織部門(mén)要開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為
(三)組工干部要公道正派、全面過(guò)硬
……
在全市組織工作會(huì)議上的講話(huà)(干部工作)范文

同志們:
這次全市組織工作會(huì)議,主要任務(wù)是,深入貫徹全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神,研究部署當(dāng)前和今后5年全市組織工作,為全面建成小康社會(huì)、建設(shè)美麗幸福****提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上,就干部工作進(jìn)行了全面論述。這充分說(shuō)明在組織工作整體中,干部工作是一個(gè)“綱”。根據(jù)會(huì)議要求,經(jīng)過(guò)市委常委會(huì)研究,我就干部工作講三方面問(wèn)題,。
一、深刻認(rèn)識(shí)選人用人的綜合效應(yīng),確立鮮明的用人導(dǎo)向
為政之要,首在用人。選什么人就是風(fēng)向標(biāo),就有什么樣的干部作風(fēng),就有什么樣的黨風(fēng)。我們黨歷來(lái)重視選賢任能,始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵。一個(gè)地方發(fā)展,從客觀方面講,是自然的基礎(chǔ)條件,從主觀方面講,能不能在主觀上推動(dòng)工作更好更快發(fā)展,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干部。****有能不能實(shí)現(xiàn)崛起,關(guān)鍵在干部,關(guān)鍵在選好用好領(lǐng)導(dǎo)干部。這是實(shí)現(xiàn)建設(shè)****目標(biāo)最關(guān)鍵的問(wèn)題。怎樣選人、選什么的人,對(duì)未來(lái)五年事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我認(rèn)為,應(yīng)該提拔重用五種類(lèi)型的干部。
第一種類(lèi)型,有真本
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略734字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
了與群眾的距離越拉越大。這樣的干部不能用,要用就從內(nèi)心、從骨子里對(duì)群眾有感情的干部。
第四種類(lèi)型,創(chuàng)新進(jìn)取的干部。就是思想解放、眼界開(kāi)闊,思路寬、辦法多、闖勁足、不服輸,善始善終、善做善成。只有這樣的干部,才能逢山開(kāi)路、遇水搭橋,才能突破舊框框、闖出新路子、找準(zhǔn)突破口、打開(kāi)新局面。在當(dāng)前改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段、矛盾問(wèn)題日益凸顯的特殊時(shí)期,****迫切需要這樣的干部,特別需要那些敢于運(yùn)用改革手段、市場(chǎng)方法、開(kāi)放思維破解難題、推動(dòng)各項(xiàng)工作的干部。也只有把這樣的干部選出來(lái)、用得好,才能破解眼前的難題,辦好今后的事情,****的發(fā)展才能朝著既定的目標(biāo)闊步前進(jìn)。
第五種類(lèi)型,踏實(shí)肯干的干部。就是作風(fēng)扎實(shí)、勤奮敬業(yè)、淡泊名利、一心做事、不跑不要。用這樣的干部,就是要狠剎“跑官要官”歪風(fēng),樹(shù)立重實(shí)績(jī)、重實(shí)干、重公論的用人導(dǎo)向,讓那些不計(jì)得失、不拉關(guān)系、默默無(wú)聞、踏實(shí)干事的人看到希望、受到鼓舞。同時(shí),讓那些心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)、官欲膨脹,托關(guān)系、跑門(mén)路的人斷了念想。凡是踏實(shí)肯干的干部,一般不想、不跑,一個(gè)是沒(méi)時(shí)間,一個(gè)是抹不開(kāi)面子。但是有些人,就是愛(ài)跑關(guān)系、善于跑關(guān)系,阿諛?lè)畛�,拿著公家的錢(qián)到處跑,這樣的干部,絕不是少數(shù)。這樣的干部用了,無(wú)益于黨的事業(yè),嚴(yán)重?cái)狞h的形象。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:凡是跑的干部一般都不行,反而是通過(guò)工作看到能干事的干部,通過(guò)全面了解,這樣的干部就是行。市委的態(tài)度絕對(duì)是鮮明的,“跑官要官無(wú)市場(chǎng),干事創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)”。凡是跑關(guān)系、打招呼的,不但堅(jiān)決不用,而且要把這個(gè)干部是否廉潔自律作為紀(jì)檢部門(mén)關(guān)注的對(duì)象。在這個(gè)問(wèn)題上,我衷心地忠告大家,一定要相信市委,相信黨會(huì)把好干部用到重要崗位。
二、拓寬干部選任渠道,為事業(yè)發(fā)展選好人用好人
習(xí)近平總書(shū)記指出,“用人得當(dāng),首先要知人,知人不深、識(shí)人不準(zhǔn),往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤�!比绻荒苋嫔钊氲卣莆找粋€(gè)干部的德才表現(xiàn),不能客觀真實(shí)地了解一個(gè)干部的長(zhǎng)處和不足,就很難知人善任、用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)。必須健全多渠道、多層次、多角度的選人用人機(jī)制和辦法。從我市實(shí)際看,真正做到全面、歷史、辯證地選用干部,要突出把握好六個(gè)環(huán)節(jié)。
一是科學(xué)考核,“識(shí)”。 得人之道,在于識(shí)人,識(shí)人之前,重在觀人。對(duì)干部的認(rèn)識(shí),不能僅僅停留在感觀印象上,簡(jiǎn)單地以“不錯(cuò)”、“不行”來(lái)定論,這樣模糊評(píng)價(jià)干部,是不負(fù)責(zé)任的。過(guò)去,一些地方在干部考察考核工作中,存在著“急上馬”、“走過(guò)場(chǎng)”等現(xiàn)象。有的臨陣磨槍?zhuān)坏綋Q屆、不是提拔,就不考察;有的長(zhǎng)期、常年不接觸干部,不到年終不考察;有時(shí)考察不深入、范圍窄,加之一些座談對(duì)象存在“好人主義”,你好我好大家好,聽(tīng)不到實(shí)話(huà)真話(huà);有的對(duì)干部的認(rèn)識(shí)僅僅停留在感覺(jué)、印象中,摸不清特點(diǎn),考察報(bào)告“粗看誰(shuí)都像,細(xì)想不知誰(shuí)”,最后連個(gè)缺點(diǎn)都找不到。這些問(wèn)題不解決,不僅很難全面了解干部、準(zhǔn)確識(shí)別干部、科學(xué)評(píng)價(jià)干部,還會(huì)使一些德才平庸、政績(jī)平平、善于搞“團(tuán)結(jié)”、善于搞“經(jīng)營(yíng)”的投機(jī)者得到好處。雖然這種現(xiàn)象在我市很少發(fā)生,但我們必須要引以為戒、未雨綢繆。
科學(xué)考核干部、公正評(píng)價(jià)干部是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,也是非常嚴(yán)肅的組織行為。既要注重考察考核,又要把功夫下在平時(shí)。要堅(jiān)持日�?己伺c年度考核相結(jié)合,個(gè)性考核與共性考核相結(jié)合,定量考核與定性考核相結(jié)合,確保既考出顯績(jī)又發(fā)現(xiàn)潛績(jī),從而做到全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的德能勤績(jī)廉等綜合表現(xiàn)。要近距離地接觸干部,觀察其對(duì)重大問(wèn)題的思考,看見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解;觀察其對(duì)群眾的感情,看品質(zhì)情懷;觀察其對(duì)名利的態(tài)度,看境界格局;觀察其處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果,看能力水平。
組織部門(mén)的干部,包括縣區(qū)委書(shū)記要從不同的側(cè)面、不同渠道了解干部,多接觸干部,通過(guò)某一項(xiàng)工作看干部。組織部門(mén)應(yīng)該把功夫下在平時(shí),比如二科管縣區(qū)干部,就得把縣區(qū)的干部從副縣級(jí)干部延伸到縣區(qū)的正科級(jí)干部,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 ……(未完,全文共5871字,當(dāng)前僅顯示2062字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全市組織工作會(huì)議上的講話(huà)(干部工作)》
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