行政人事部門2016年年中總結

目錄/提綱：……
一、人事管理
1、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理
2、人員招聘
3、員工住宿情況
4、嚴肅勞動紀律
5、認真貫徹和實施公司的員工考評制度
6、人事月統(tǒng)計工作
1、我部門能較好地根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿
4、辦公物資、庫存工服的管理
8、保安、司機的監(jiān)督管理
二、招聘力度不夠
四、對于企業(yè)文化氛圍的形成不夠重視
一、門店服務的便捷性與針對性
二、抓好各個門店員工的前期入職培訓、工作問題處理培訓
四、留住人才，壯大優(yōu)秀員工隊伍，助力公司百店連鎖目標
……
行政人事部門2016年年中總結

記得王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把公司的利益、顧客的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為公司成長貢獻自己的微薄之力。一年來我們圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻�，F(xiàn)將目前工作的情況匯報如下：

一、人事管理
我部門徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
1、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、
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公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。具體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、我部門能較好地根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

（1）、負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、
傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。

（2）在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及
時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;（3）加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

2、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們
了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

3、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情
況進行現(xiàn)場處理。

（1）在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;

（2）為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作
的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
4、辦公物資、庫存工服的管理。

（1）對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用
的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;
（2）履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服
的出、入庫交接、保管管理。
5、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，認真協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
6、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
7、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

8、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報
銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

在以上的工作情況的報告中，在今年之中我們部門解決了上年檔案混亂的問題，信息的延遲問題，努力抓好辦公室文件處理的每一環(huán)節(jié)，也對上年所表現(xiàn)出的員工考核工作出現(xiàn)的失誤，做出了改變，對員工的考評工作更加細致、也更加公平、公正、公開。雖然我們一直在改變，一直在精益求精，但因為公司一直在進步、一直在發(fā)展，我們所面對的問題也是多種多樣的，我們必須從中發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的解決問題，主要的問題主要凸顯在以下幾個方面：
一、團隊整體的對突發(fā)事件的應變及掌控能力不夠行政人事部門事多而雜，我們部門有新進員工也有老員工，我部門不僅要兼顧自身部門的新老員工的體會和交接，還必須時刻掌握其他部門的人員流動情況，以便在短時間內盡快平衡人員組織流動的問題，保證公司各項工作的正常運行，這樣的工作難度無疑是大的，因此我部門整體的應變能力還有待加強。

二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。 三、培訓不夠系統(tǒng)由于公司各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，各個連鎖店又身處各個城市，集中培訓難度大，這就需要我們分批的、分地區(qū)地有序地調配總部的優(yōu)秀人員對連鎖分店的員工進行培訓。
這就需要我們經(jīng)過對總部的優(yōu)秀員工進行挑選，這挑選的員工還得針對分店的情況進行篩選但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系。要怎樣進一步在短時間的有 ……（未完，全文共4316字，當前僅顯示2180字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政人事部門2016年年中總結》）