行政人事部門2016年年中總結(jié)

目錄/提綱：……
一、人事管理
1、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理
2、人員招聘
3、員工住宿情況
4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律
5、認(rèn)真貫徹和實(shí)施公司的員工考評制度
6、人事月統(tǒng)計(jì)工作
1、我部門能較好地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿
4、辦公物資、庫存工服的管理
8、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理
二、招聘力度不夠
四、對于企業(yè)文化氛圍的形成不夠重視
一、門店服務(wù)的便捷性與針對性
二、抓好各個(gè)門店員工的前期入職培訓(xùn)、工作問題處理培訓(xùn)
四、留住人才，壯大優(yōu)秀員工隊(duì)伍，助力公司百店連鎖目標(biāo)
……
行政人事部門2016年年中總結(jié)

記得王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司的利益、顧客的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。一年來我們圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將目前工作的情況匯報(bào)如下：

一、人事管理
我部門徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
1、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、
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公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。具體來說體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、我部門能較好地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

（1）、負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、
傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。

（2）在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及
時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);（3）加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

2、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們
了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

3、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情
況進(jìn)行現(xiàn)場處理。

（1）在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

（2）為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作
的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
4、辦公物資、庫存工服的管理。

（1）對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用
的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;
（2）履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服
的出、入庫交接、保管管理。
5、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，認(rèn)真協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
6、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
7、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

8、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)
銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

在以上的工作情況的報(bào)告中，在今年之中我們部門解決了上年檔案混亂的問題，信息的延遲問題，努力抓好辦公室文件處理的每一環(huán)節(jié)，也對上年所表現(xiàn)出的員工考核工作出現(xiàn)的失誤，做出了改變，對員工的考評工作更加細(xì)致、也更加公平、公正、公開。雖然我們一直在改變，一直在精益求精，但因?yàn)楣疽恢痹谶M(jìn)步、一直在發(fā)展，我們所面對的問題也是多種多樣的，我們必須從中發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)的解決問題，主要的問題主要凸顯在以下幾個(gè)方面：
一、團(tuán)隊(duì)整體的對突發(fā)事件的應(yīng)變及掌控能力不夠行政人事部門事多而雜，我們部門有新進(jìn)員工也有老員工，我部門不僅要兼顧自身部門的新老員工的體會和交接，還必須時(shí)刻掌握其他部門的人員流動情況，以便在短時(shí)間內(nèi)盡快平衡人員組織流動的問題，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，這樣的工作難度無疑是大的，因此我部門整體的應(yīng)變能力還有待加強(qiáng)。

二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，各個(gè)連鎖店又身處各個(gè)城市，集中培訓(xùn)難度大，這就需要我們分批的、分地區(qū)地有序地調(diào)配總部的優(yōu)秀人員對連鎖分店的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
這就需要我們經(jīng)過對總部的優(yōu)秀員工進(jìn)行挑選，這挑選的員工還得針對分店的情況進(jìn)行篩選但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。要怎樣進(jìn)一步在短時(shí)間的有 ……（未完，全文共4316字，當(dāng)前僅顯示2180字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政人事部門2016年年中總結(jié)》）