電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、創(chuàng)建目標(biāo)
三、品牌企業(yè)建設(shè)內(nèi)容
（一）誦品牌文化
（二）講品牌故事
（三）品牌企業(yè)建設(shè)內(nèi)涵
四、實(shí)施步驟
（一）制訂策劃方案（2016年9月份）
（二）全面實(shí)施階段（2016年9月～2016年11月）
（三）總結(jié)深化階段（2016年12月份）
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）健全工作機(jī)制
（三）確保取得實(shí)效
……
安徽華電六安電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“541”發(fā)展思路和“628”戰(zhàn)略部署，推動(dòng)公司全面建設(shè)大而強(qiáng)、優(yōu)而佳、和而美的新六電，結(jié)合實(shí)際，特制定《安徽華電六安電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案》。
一、指導(dǎo)思想
按照“強(qiáng)基”工作指引，通過(guò)品牌建設(shè)打造，把品牌企業(yè)創(chuàng)建、7S管理、對(duì)標(biāo)管理、班組建設(shè)等管理手段有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)圍繞提質(zhì)增效工作開(kāi)展和精益化管理活動(dòng)落實(shí)，進(jìn)一步提升品牌建設(shè)組織、策劃、實(shí)施、提煉應(yīng)用能力，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)發(fā)展、黨建工作等方面開(kāi)展創(chuàng)新，努力打造具有領(lǐng)先水平、具備持久生命力的六電特色的企業(yè)品牌，為促進(jìn)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
以“華電安徽”品牌理念作為六安公司品牌建設(shè)的有效統(tǒng)領(lǐng)，按照“至清至精”品牌建設(shè)清潔工廠、清廉企業(yè)、精品工程、精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精致文化的要求，以企業(yè)文化宣傳手冊(cè)為工具，宣傳公司的企業(yè)品牌，暢想公司的企業(yè)品牌，點(diǎn)亮公司的企業(yè)品牌，為實(shí)現(xiàn)“六電夢(mèng)”--建設(shè)大而強(qiáng)、優(yōu)而佳、和而美的現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)做出強(qiáng)有力貢獻(xiàn)。
三、品牌企業(yè)建設(shè)內(nèi)容
（一）誦品牌文化
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主線，從基建大修、運(yùn)管維護(hù)、經(jīng)營(yíng)管理、政治文化等角度作為切入點(diǎn)，故事要求通過(guò)以小見(jiàn)大，側(cè)面烘托企業(yè)形象，傳遞企業(yè)品牌行為理念，豐富企業(yè)品牌文化內(nèi)涵。
（三）品牌企業(yè)建設(shè)內(nèi)涵
1.打造清潔工廠
○1.綠色環(huán)保。林草植被恢復(fù)率達(dá)99.0%、林草覆蓋率達(dá)32%，實(shí)現(xiàn)低矮草皮與灌木立體綠化帶；優(yōu)選降噪設(shè)備，采用阻尼減震、吸音材料 消音器等；依托建材廠利用廠外中轉(zhuǎn)灰?guī)熨A灰，實(shí)現(xiàn)粉煤灰綜合利用率達(dá)到100％，脫硫石膏得到全部綜合利用。
○2.設(shè)備治理。7S管理使員工在企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐中養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，為清潔工廠的打造建立了一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”；繼續(xù)做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、整潔化、有序化打造，采取了“封、引、焊、修、改、換”等各種措施，清理遺留影響文明生產(chǎn)的問(wèn)題，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈規(guī)范。
○3.作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)區(qū)域的自然光或照明充足，臨時(shí)照明的安裝符合要求，易燃易爆場(chǎng)所使用防爆型照明燈具；鋼直梯、鋼斜梯梯段高度大于3m的鋼直梯設(shè)置護(hù)籠，平臺(tái)邊緣設(shè)置安全防護(hù)欄桿，平臺(tái)鋼梁、鋪板、支架等牢固；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全警示標(biāo)識(shí)齊全完好，各類安全警示線的設(shè)置符合配置規(guī)范要求。
○4.指標(biāo)優(yōu)良。認(rèn)真貫徹上級(jí)公司和公司的相關(guān)環(huán)保設(shè)備管理規(guī)定，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，制定定期檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題和參數(shù)要第一時(shí)間上報(bào)；定期對(duì)脫硝、脫硫CEMS氧量、氮氧化物、二氧化硫等熱控監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表計(jì)進(jìn)行校驗(yàn)標(biāo)定，確保指示正確，特別指出的是#4機(jī)組經(jīng)過(guò)技改后，環(huán)保指標(biāo)嚴(yán)格控制在超低排放的范圍內(nèi)；進(jìn)一步強(qiáng)化熱控工作人員的環(huán)保設(shè)施知識(shí)培訓(xùn)，保證環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)組環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
2.建清廉企業(yè)
○1.廉潔文化。一是打造六安公司《山水文化》。大別山下、淠水之濱、山水文化、廉潔育人。公司將立足皖西紅色廉政文化資源，以“清風(fēng)大別山”為載體，大力實(shí)施“紅廉同脈”的文化體系建設(shè)，使紅色廉政文化無(wú)聲地融入、_到廣大干部員工心靈；二是通過(guò)廉潔文化“16觀”廉潔文化的16個(gè)理念，高度概括廉潔文化的精神本質(zhì)，夯實(shí)廉潔文化基礎(chǔ)。
○2.風(fēng)險(xiǎn)管理。一是實(shí)現(xiàn)“5個(gè)1”目視化管理，主要內(nèi)容是實(shí)行“目視化管理”，讓風(fēng)控管理落地生根，“在耳邊、在眼前、在手上”，“抓得起，學(xué)得快、記得牢”；二是風(fēng)控矩陣管理。業(yè)務(wù)事項(xiàng)與崗位、職務(wù)一一對(duì)應(yīng)，“人、事結(jié)合，事、責(zé)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”風(fēng)險(xiǎn)布控，在二維空間上實(shí)現(xiàn)“矩陣式防控”。
○3.效能監(jiān)察。一是菜單式管理。以“項(xiàng)目清單”和“問(wèn)題清單“的兩單方式，將效能監(jiān)察制度要求與監(jiān)察要點(diǎn)，通過(guò)菜單式檢查方法，實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目全覆蓋，監(jiān)察全方位，效能全體現(xiàn)；二是項(xiàng)目旁站監(jiān)察。借鑒質(zhì)量管理”旁站監(jiān)理“方法，對(duì)重要監(jiān)察事項(xiàng)旁站監(jiān)督，“身臨其境，涉身事中”，“聽(tīng)你說(shuō)、看你做、監(jiān)過(guò)程、察結(jié)果”。
○4.內(nèi)控機(jī)制。一是項(xiàng)目診斷。針對(duì)“要點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)”開(kāi)展項(xiàng)目診斷，確定防控措施；二是“業(yè)務(wù)鏈”管理。24個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)行“單數(shù)據(jù)查證、跨環(huán)節(jié)取證、全鏈條驗(yàn)證”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化認(rèn)證，全流程評(píng)價(jià)。
○5.廉潔教育。一是積分制學(xué)習(xí)。全年分月、周安排廉潔教育活動(dòng)，采取積分制，周考月查，部門抽查；二是實(shí)施“三自管理”，即：自我教育、自我約束、自我評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化、長(zhǎng)效制。
○6.廉企建設(shè)。一是6機(jī)制6融入。建立領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、宣教、督導(dǎo)、激勵(lì)、考核6項(xiàng)機(jī)制，融入黨建、懲防、文化、班建、管理、道德6個(gè)方面；二是6抓6進(jìn)，即抓重點(diǎn)進(jìn)班子、抓關(guān)鍵進(jìn)部門、抓典型進(jìn)項(xiàng)目、抓基層進(jìn)班組、抓熱點(diǎn)進(jìn)崗位、抓陣地進(jìn)家庭；三是采取25種工作方法，廉企建設(shè)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
3.筑精品工程
○1.多種角度創(chuàng)優(yōu)策劃。采用“1+5+10”工程策劃體系,為打造精品工程創(chuàng)造了有利條件；采用三維設(shè)計(jì)，建立數(shù)字化電廠模型，綠化先行，創(chuàng)建景觀式工廠；建立橫向到邊、縱向到底安全、質(zhì)量監(jiān)督模式，安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨(dú)立運(yùn)作，組成了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理控制的有機(jī)整體；
○2.多種形式優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)備布置，縮短各類路徑，減小了各建筑體積，縮短施工周期，大大降低了工程造價(jià)，系統(tǒng)的配置簡(jiǎn)單實(shí)用，合理減少 ……（未完，全文共6249字，當(dāng)前僅顯示2195字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電廠有限公司“品牌企業(yè)”創(chuàng)建策劃方案》）