縣農(nóng)機(jī)化管理局局長個人事跡材料

目錄/提綱：……
一、抓學(xué)習(xí)、善謀劃，不斷拓展工作新思路
一是創(chuàng)新工作方法
二是用足用活政策
三是善于破解難題
二、抓重點、攻難點，不斷取得工作新突破
一是合作社建設(shè)步伐加快
二是合作社管理日益規(guī)范
三是引導(dǎo)合作社調(diào)整結(jié)構(gòu)
三、抓隊伍、敢擔(dān)當(dāng)，不斷樹立部門新形象
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縣農(nóng)機(jī)化管理局局長個人事跡材料

**，男，漢族，本科學(xué)歷。1966年6月出生，1988年7月參加工作，2011年3月任**縣農(nóng)機(jī)化管理局局長。
幾年來，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)系統(tǒng)干部職工，搶抓機(jī)遇，突出重點，銳意進(jìn)取，扎實工作，全縣現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量從11個增加到25個；農(nóng)機(jī)總動力從43.89萬千瓦提高到52.64萬千瓦；綜合機(jī)械化水平從88.1%提高到95.6%，成為全縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展變化最快、質(zhì)量最好、農(nóng)民受益最大的一個時期，為加快推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。先后培育國家級示范社4個、省級規(guī)范社5個、市級規(guī)范社6個，2014年4月，**市委、市政府在**縣召開全市農(nóng)機(jī)合作規(guī)范提升現(xiàn)場會。北京、山東
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3800萬噸，倉儲能力達(dá)到22萬噸，解決了合作社烘干能力弱、倉儲能力不足問題。三是善于破解難題。2013年年初調(diào)研時，他發(fā)現(xiàn)原光村農(nóng)機(jī)合作社地處城效村，經(jīng)營面積少、土地流轉(zhuǎn)地價高、農(nóng)機(jī)裝備閑置，一直處于虧損狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，甚至到了辦不下去的程度。為了探索弱社搞活的新路子，經(jīng)過充分調(diào)研論證，請示省市業(yè)務(wù)部門，2013年初，把光明農(nóng)機(jī)合作社整體轉(zhuǎn)移，組建了安全村農(nóng)機(jī)合作社，當(dāng)年就實現(xiàn)了扭虧為盈，第二年自主經(jīng)營面積達(dá)到2.2萬畝，不僅成為全省第一家成功轉(zhuǎn)移的合作社，也為全省轉(zhuǎn)移合作社提供了范例。
二、抓重點、攻難點，不斷取得工作新突破
隨著國家支農(nóng)惠農(nóng)政策不斷加大，為農(nóng)機(jī)化發(fā)展提供了難得機(jī)遇。幾年來，他圍繞全縣中心工作，去謀劃和推動工作，使部門工作在領(lǐng)導(dǎo)心中有位置、有份量，有力促進(jìn)了工作的全面開展。一是合作社建設(shè)步伐加快。組建現(xiàn)代機(jī)合作社25個，農(nóng)機(jī)裝備數(shù)量806臺套，農(nóng)機(jī)裝備總規(guī)模2.07億元。通過組建農(nóng)機(jī)合作社,推進(jìn)農(nóng)機(jī)化迅速發(fā)展.全縣大中型拖拉機(jī)保有量1.2萬臺，聯(lián)合收割機(jī)達(dá)到590臺，特別利用短短幾年時間，全縣玉米機(jī)械化收獲率就達(dá)到了95%，籽粒直收率達(dá)到90%。二是合作社管理日益規(guī)范。狠抓合作社規(guī)范提升工作，對老的合作社通過完善配套設(shè)施、擴(kuò)大入社面積和加強(qiáng)日常管理，做到消滅三類社，鞏固二類社、擴(kuò)大一類社；對新的合作社，提高準(zhǔn)入門檻，在組建之初就嚴(yán)格把關(guān)，切實做到：種植合作社不規(guī)范的不建、合作社領(lǐng)導(dǎo)人不是能人的不建、規(guī)模經(jīng)營面積和自主經(jīng)營面種不達(dá)標(biāo)的不建，確保建一個成熟一個。幾年來，先后培養(yǎng)國家級規(guī)范社4個，省級規(guī)范社5個，市級規(guī)范社6個。2015年全縣農(nóng)機(jī)合作社自主經(jīng)營面積達(dá)到30.5萬畝,實現(xiàn)盈余1.8億元。三是引導(dǎo)合作社調(diào)整結(jié)構(gòu)。**縣處于鐮刀彎地區(qū)，從今年起國家將取消玉米臨儲政策，一定程度上影響玉米價格走勢，對農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展帶來很大影響。年初以來，他多次深入合作社進(jìn)行調(diào)研，與合作社理事長共同研究對策，提出合作社今后的發(fā)展思路。經(jīng)過上下共同努力，各個農(nóng)機(jī)合作社主動應(yīng)對市場、轉(zhuǎn)變思維、調(diào)整結(jié)構(gòu)，玉米面積由去年的24萬畝調(diào)減至14萬畝，大豆面積則由去年的5萬畝擴(kuò)大到15萬畝，同時，增加青貯、水稻、雜糧、馬鈴薯等經(jīng)濟(jì)作物面積。通過農(nóng)機(jī)合作社的建設(shè)和示范帶動，僅今年一年，全縣玉米面積就調(diào)減50萬畝。
三、抓隊伍、敢擔(dān)當(dāng)，不斷樹立部門新形象
把統(tǒng)班子、帶隊伍作為重要職責(zé)，他嚴(yán)于律已，以身作則，率先垂范，要求別人做到的事情他首先做到，要求別人不做的事情他堅持不做。他始終牢記職責(zé)，幾年 ……（未完，全文共2167字，當(dāng)前僅顯示1377字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)機(jī)化管理局局長個人事跡材料》）