目錄/提綱:……
一、加強黨性修養(yǎng),提高自身素質(zhì),努力為**當(dāng)好家、管好家
一是在思想上,我牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識
二、實施人本管理,育人興社,暢通人力資源優(yōu)化通道
一是樹立“人才是第一資源”的觀念,以人為本,競爭擇優(yōu)
三是實行優(yōu)勝劣汰制,增強了干部員工的工作緊迫感和責(zé)任感
三、拓寬市場領(lǐng)域,突出區(qū)域特點,促進(jìn)了負(fù)債業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
1、下大氣力抓好了儲蓄業(yè)務(wù)工作
一是依托網(wǎng)點緊抓周邊
二是全力拼搶機遇性客戶
三是大力拓展了代發(fā)工資業(yè)務(wù)
2、積極跟進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟熱點和亮點,拓寬了對公存款來源
一是牢固瑣定農(nóng)村經(jīng)濟板塊,抓住“城中村”改造機遇,全力搶抓土地補償費歸社工作
五是全力拓展區(qū)域周邊市場類客戶
六是把握基本點,強化對鄉(xiāng)村市場的壟斷地位
3、積極發(fā)展外匯和中間業(yè)務(wù),實施了多元化經(jīng)營
二是加快發(fā)展特約商戶,擴大POS消費,進(jìn)一步提高了信通卡的發(fā)卡量及活卡率
四是加快了ATM布設(shè)步伐,在高校、專業(yè)市場及社區(qū)人流密集等區(qū)域新增ATM2臺
四、深化市場定位,實施綜合營銷,著力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
1、加快推進(jìn)優(yōu)良客戶資產(chǎn)營銷,提高信貸準(zhǔn)入質(zhì)量和效率
一是充分發(fā)揮資產(chǎn)營銷創(chuàng)效主渠道作用,推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,向優(yōu)良客戶進(jìn)行系統(tǒng)營銷
2、實現(xiàn)了營銷管理規(guī)范化
一是針對大型項目,加強自下而上的源頭公關(guān),實施四級聯(lián)動營銷和維護(hù)
3、推進(jìn)信貸綜合管理,規(guī)范……
銀行黨支部副書記兼大社副主任述職報告
201*年,我任**黨支部副書記兼大社副主任,主持全面工作。在這一年中,我團(tuán)結(jié)支部一班人,在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實市區(qū)**信合會議精神,緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心,根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢,一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營,一手抓深化改革,矢志攻堅,克難奮進(jìn),全社上下逐漸呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢:效益大幅提高、各項存款保持繼續(xù)增長的良好勢頭、營銷質(zhì)量明顯提升、清收保全取得全新進(jìn)展、增資擴股工作全面完成、內(nèi)部安全無事故,較好地完成了年初確立的各項經(jīng)營指標(biāo)。
現(xiàn)根據(jù)本次考核要求,將本人201*年工作情況
匯報如下:
一、加強黨性修養(yǎng),提高自身素質(zhì),努力為**當(dāng)好家、管好家。
身為黨員干部和**班子帶頭人,在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的背景下,我對加強基層黨組織建設(shè),發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,系統(tǒng)性抓好各項工作,深感責(zé)任重大。一是在思想上,我牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識。二是保證
農(nóng)村**各項改革方針的貫徹和落實,大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的
工作作風(fēng),把主要精力放在市場和業(yè)務(wù)經(jīng)營一線。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強民主意識,堅持重大問題和決策集體商議,認(rèn)真聽取各方面正確意見,發(fā)揮班子團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗精神,形成合力。四是認(rèn)真學(xué)
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遇性客戶。我們針對“城中村”改造、房屋拆遷等機遇性資金,全力以赴,上下聯(lián)動,發(fā)揮人熟地熟優(yōu)勢,采取人盯人戰(zhàn)術(shù),大打親情牌,通過系列優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),共吸納此類資金2億多元。三是大力拓展了代發(fā)工資業(yè)務(wù)。通過代發(fā)業(yè)務(wù)鎖定源頭,促進(jìn)儲蓄業(yè)務(wù)快速發(fā)展。四是進(jìn)一步提升柜面人員的服務(wù)檔次和層次,將柜面宣傳和戶外宣傳相結(jié)合,強化規(guī)范服務(wù),提高了服務(wù)質(zhì)量和效率,進(jìn)一步增強了網(wǎng)點的吸儲能力。
2、積極跟進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟熱點和亮點,拓寬了對公存款來源。一是牢固瑣定農(nóng)村經(jīng)濟板塊,抓住“城中村”改造機遇,全力搶抓土地補償費歸社工作。通過協(xié)同努力,積極公關(guān),全年累計回籠土地費4.6億元。二是發(fā)揮教育產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢,拓寬教育領(lǐng)域,通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷、學(xué)費代收、校園“一卡通”等服務(wù)方式,今年新拓展了武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等商職院校2所,全年收存學(xué)費1.5億元。三是加大了對東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)的_力度,有選擇性地重點突破,已切入光谷投資、開發(fā)區(qū)
財政局教師工資代發(fā)專戶等,為我社后期工作的延伸打下了堅實的基礎(chǔ)。四是拓寬了省直行政事業(yè)單位領(lǐng)域,借助省政府20號文件精神,群策群力,對省直單位的拓展取得了嘗試性的進(jìn)展,目前,已有省監(jiān)獄管理局、省婦幼保健院、省農(nóng)業(yè)園在我社發(fā)生了業(yè)務(wù)往來。五是全力拓展區(qū)域周邊市場類客戶。我社在鞏固傳統(tǒng)忠誠客戶的同時,采取積極有效的營銷策略,跟進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟熱點和亮點,抓住存款源頭,取得了一定的成效,如:利嘉置業(yè)、華中糧油市場、中北路延長線等項目。六是把握基本點,強化對鄉(xiāng)村市場的壟斷地位。**鄉(xiāng)農(nóng)村會計服務(wù)中心零戶統(tǒng)管工作正在有條不紊地進(jìn)行,已開立專戶9戶,專項資金9300萬元,有效地維護(hù)了我社鄉(xiāng)村陣地的穩(wěn)定。
3、積極發(fā)展外匯和中間業(yè)務(wù),實施了多元化經(jīng)營。一是加快發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域步伐,發(fā)揮票據(jù)優(yōu)勢,拓展源頭性客戶,放大票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間,打造
銀行信用品牌,全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票400余萬元,貼現(xiàn)2.3億元,涉及汽車、電子、塑料、房地產(chǎn)等行業(yè)。二是加快發(fā)展特約商戶,擴大POS消費,進(jìn)一步提高了信通卡的發(fā)卡量及活卡率。三是強化代理業(yè)務(wù)的拓展工作,在代理手機繳費、代收稅費等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極探索代收物業(yè)管理費等其他中間業(yè)務(wù)。四是加快了ATM布設(shè)步伐,在高校、專業(yè)市場及社區(qū)人流密集等區(qū)域新增ATM2臺。五是積極捕捉市場信息,緊密依托人民幣業(yè)務(wù),梳理外匯業(yè)務(wù)來源,選擇客戶,以本幣業(yè)務(wù)帶動外匯業(yè)務(wù)發(fā)展,內(nèi)引外聯(lián),取得了實質(zhì)性進(jìn)展,全年共結(jié)售匯35萬美元,外匯結(jié)算量達(dá)37.5萬美元。
四、深化市場定位,實施綜合營銷,著力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
今年,我社在“六品”、“八小”、“兩優(yōu)兩重”三類市場細(xì)分基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化市場定位,緊密結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展熱點和亮點,加大客戶結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的優(yōu)化力度,著力培育一批新的資產(chǎn)業(yè)務(wù)效益增長點。
1、加快推進(jìn)優(yōu)良客戶資產(chǎn)營銷,提高信貸準(zhǔn)入質(zhì)量和效率。一是充分發(fā)揮資產(chǎn)營銷創(chuàng)效主渠道作用,推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,向優(yōu)良客戶進(jìn)行系統(tǒng)營銷。二是對去年已評定的優(yōu)良客戶及時進(jìn)行年檢,對新增的優(yōu)良客戶按準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)辦事,堅持“先評級、后授信、再用信”的原則,牢把貸款準(zhǔn)入關(guān)。三是突出對優(yōu)良客戶營銷的質(zhì)量和效率,堅持整體營銷,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。全年向黃金優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款25568萬元,占比92%,結(jié)構(gòu)上得到了優(yōu)化,質(zhì)量上得到了提升。
2、實現(xiàn)了營銷管理規(guī)范化。一是針對大型項目,加強自下而上的源頭公關(guān),實施四級聯(lián)動營銷和維護(hù)。二是更新服務(wù)觀念,加強與客戶溝通,變被動營銷為主動營銷,優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程,開辟服務(wù)“綠色通道”,進(jìn)一步提高營銷效率。三是強化對市場的應(yīng)變能力,保持一定優(yōu)勢來拼搶優(yōu)良客戶,針對區(qū)域、行業(yè)不同實施差異化、特色化營銷策略,不斷引導(dǎo)和滿足客戶需求。
3、推進(jìn)信貸綜合管理,規(guī)范信貸決策行為。一是做到“三嚴(yán)格”,不隨意降低門檻,重點考察基本帳戶、資金歸社率、忠誠度、貢獻(xiàn)度等指標(biāo),切實提高了資產(chǎn)質(zhì)量。二是強化優(yōu)質(zhì)客戶統(tǒng)一綜合授信管理,加強動態(tài)監(jiān)測,提高審貸質(zhì)量和辦貸效率,完善審貸決策制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行信貸權(quán)限管理,按權(quán)限辦理每筆業(yè)務(wù)。四是切實加強對信貸人員的行為管理,嚴(yán)格落實各項信貸工作紀(jì)律,正確引導(dǎo)他們按照信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理制度辦事,做到了不越權(quán)、不違章、不出軌。五是把防范道德風(fēng)險放在工作的突出位置,加強監(jiān)督管理,抓好了信貸隊伍的建設(shè)工作,六是采取硬措施,堅決遏制新增不良貸款。采取分級負(fù)責(zé)、 ……(未完,全文共4682字,當(dāng)前僅顯示2365字,請閱讀下面提示信息。
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