建材公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年主要工作
（一）主要生產(chǎn)指標完成情況
（二）公司黨務(wù)黨建工作完成情況
（三）公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況
（四）銷售市場情況
3、大型水電、公路建設(shè)等項目工程
（五）水泥產(chǎn)品研究
（六）公司證照情況
（七）2016年項目投資情況
（八）合同管理情況
（九）其他工作情況
二、存在的問題和困難
（一）生產(chǎn)所需的原材料運輸成本高
（二）相關(guān)崗位的技術(shù)人才短缺，職工的整體崗位技能較低
三、2017年工作計劃
（二）不斷強化安全施工管理工作，持續(xù)推進職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)進度
（三）緊緊抓住市場有利時機，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模
（四）牢固樹立以人為本，安全第一的發(fā)展理念，不斷加強安全環(huán)保管理工作
（五）規(guī)范采購行為，保障物資供應(yīng)
（六）轉(zhuǎn)變職工思想文化觀念，提升職工崗位技能
（七）加強生產(chǎn)組織，努力降低成本
（八）強化營銷手段，提升銷售質(zhì)量
（九）改變黨的工作內(nèi)容，務(wù)實黨建工作基礎(chǔ)
（十）完善機制創(chuàng)新手段，不斷提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平
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西藏昌都高爭建材股份有限公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年既是“十三五”規(guī)劃的開局之年，又是謀劃發(fā)展大計的關(guān)鍵一年，我公司在自治區(qū)國資委、昌都市委市政府等行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在天路公司黨委和公司董事會的鼎力支持與幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門通力合作的基礎(chǔ)上，大智慧謀劃發(fā)展方略，大氣魄實施生產(chǎn)投入，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)穩(wěn)步向前，較好地完成了2016年度經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務(wù)，取得了階段性進展和成績�，F(xiàn)將2016年以來工作總結(jié)及2017年工作計劃報告如下：
一、2016年主要工作
2016年，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會”及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引；以建立健全內(nèi)控管理制度、全面推進預(yù)算管理為重點；以擴大生產(chǎn)、強化產(chǎn)品質(zhì)量為核心；以加強銷售開拓市場，服務(wù)藏東為導(dǎo)向；以聘請生產(chǎn)保運技術(shù)團隊，培養(yǎng)提升職工技能為抓手。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、積極主動作為，在全廠營造了“全員參與、創(chuàng)新管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益”的良好生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。夯實了黨務(wù)黨建基礎(chǔ)工作，擴大了水泥產(chǎn)品銷售，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
（一）主要生產(chǎn)指標完成情況
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組織開展幫扶捐款，并張榜公示。
截止目前，我公司共組織了理論學(xué)習(xí)14次，并積極參加上級黨組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，始終把黨員學(xué)習(xí)作為一種政治責任，堅持理論武裝，不斷提高政策理論水平和工作能力。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，提高了公司職工的思想政治素質(zhì)、創(chuàng)新意識和工作動力，更加堅定了公司職工的政治立場，做到自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié)。
（三）公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況
在生產(chǎn)管理方面，公司始終把安全工作放在首位，不斷強化以人為本的管理思想，加強了現(xiàn)場的安全管理工作，并制定了詳細的安全管理制度。在安全教育上，增強安全教育的針對性和時效性，不斷改進教育方法，舉辦了煤磨制備系統(tǒng)事故緊急演練和消防火災(zāi)緊急演練，積極發(fā)揚黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用。使公司的各項安全管理工作能夠有序開展，為公司快速發(fā)展、全面發(fā)展提供了動力。并通過不斷強化崗位巡檢，通過提高設(shè)備的運行質(zhì)量，認真總結(jié)前期設(shè)備的運行狀況，完善設(shè)備巡檢和崗位工作制度，及時記錄和排除設(shè)備運行隱患，為公司全年的生產(chǎn)設(shè)備安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)，保障了全年生產(chǎn)計劃的順利進行。
在對職業(yè)病的預(yù)防與管理方面，公司逐步規(guī)范職業(yè)病檔案管理，督促員工正確佩戴相關(guān)勞動防護用品，對新招員工積極開展職業(yè)病防范培訓(xùn)，增強新員工對職業(yè)病的防范意識。
在環(huán)保能源方面，公司建立健全環(huán)保管理制度，不斷強化環(huán)保管理措施，加大環(huán)境保護方面的投入，搞好廠區(qū)綠化，做好污水、廢油管理，運用好脫硝設(shè)備，監(jiān)測好煙氣、粉塵的排放，同時，不斷加強用能的管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及公司可以承受的措施，減少能源供應(yīng)到能源消耗各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源，力爭通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將昌都廠打造成低碳環(huán)保與能源節(jié)約型企業(yè)。
在水泥銷售工作上，公司銷售部一方面密切關(guān)注市場變化，掌控節(jié)奏，適時協(xié)同價格走向，加強信息搜集與分析力度，制定靈活的營銷策略；另一方面加強與客戶的溝通，不定期對客戶進行回訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品質(zhì)，提高公司的品牌形象。
在財務(wù)管理上，為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展,公司財務(wù)部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度，成立了2016年決算工作小組和全面預(yù)算管理委員會，強化預(yù)算與決算管理流程，正確核算公司各項收支，審核一切開支憑證是否合理合法，嚴格按照會計準則及稅收法規(guī)對收入進行核算，認真依據(jù)公司費用開支標準與審批程序?qū)Ω黜椯M用開支進行審查，確保年終決算與來年預(yù)算工作的順利開展。
在物資采購方面，公司物資部按照全年生產(chǎn)目標計劃，不斷推進物資精細化管理，采取強有力措施，制定月度、季度、年度采購計劃，全力以赴的保供應(yīng)、保節(jié)支，全面助推物資管理上臺階。
（四）銷售市場情況。
公司銷售部積極調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系，不斷開拓水泥銷售市場，并取得了良好效益。
1、昌都市場
在我公司新生產(chǎn)線正式投產(chǎn)以前，昌都市區(qū)主要使用的水泥產(chǎn)品大致可分為云南華新、云南華潤、四川峨勝三大品牌，水泥品種基本以42.5R型為主。為了使昌都施工單位盡快接受我公司產(chǎn)品，公司銷售部會同化驗室逐一進行走訪宣傳，并對客戶作出鄭重承諾：保質(zhì)保量，價格合理�，F(xiàn)我公司產(chǎn)品在昌都市區(qū)的覆蓋率為95%以上。
2、各片區(qū)市場開拓
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)摸索以及經(jīng)驗積累，今年我公司制定了更加科學(xué)優(yōu)化的銷售管理辦法，更加合理的分配了銷售市場。2016年公司銷售部多次到達各片區(qū)考察調(diào)研市場情況，并將左貢、邊壩、丁青類烏齊、江達貢覺以及林芝地區(qū)部分縣作為本年重點開拓區(qū)域，形成了以昌都市為中心，逐步擴大銷售半徑的銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、大型水電、公路建設(shè)等項目工程。
在大型水電、公路建設(shè)等項目上，現(xiàn)昌都市珠角拉山隧道工程、云南壩隧道工程、昌都壩隧道工程、機場跑道工程、金河流域瓦托電站等大型項目所用水泥主要由我公司提供。我公司也正在積極籌備邦達機場快速通道工程招投標的前期工作。
（五）水泥產(chǎn)品研究
今年公司將繼續(xù)開展新產(chǎn)品的研究，積極申辦《特種水泥生產(chǎn)許可證》。今年上半年，公司已展開了中熱水泥、機場跑道特種水泥的研發(fā)工作，調(diào)整工藝配方，增加中熱水泥的檢測項目，使第一批研發(fā)的新品種水泥能夠達到機場跑道特種水泥的技術(shù)指標要求，為公司水泥銷售提供了符合市場需求的新產(chǎn)品。
（六）公司證照情況
今年通過 ……（未完，全文共8552字，當前僅顯示2335字，請閱讀下面提示信息。收藏《建材公司2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃》）