在公司總結表彰大會上的發(fā)言（項目建設施工情況匯報）

追求卓越服務 奉獻精品工程
——在***總結表彰大會上的發(fā)言
*****工程集團有限公司
（2018年*月**日）

尊敬的各位領導、各位來賓，參加大會的代表們：
你們好！下面我代表****集團就“****”項目**標建設施工情況作簡單匯報。
“****”是我省重點工程項目，****集團中標承建了其中**標段路基工程。**標全長6.77公里，**連接線全長3.78公里，其中土石方130.97萬m3，主線大橋、中橋、分立交橋、連接線大橋等1039米/6座，涵洞通道1612.46米/36道，防護及排水圬工數(shù)量15193 m3。合同工期12個月，項目總價1.89億元。20**年*月成立項目部并進場施工，20**年*月提前實現(xiàn)半幅通車，20**年*
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，項目經(jīng)理部在施工多個階段，均獲得了項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦領導的贊譽和好評。
2、認真貫徹落實“標準化施工、規(guī)范化管理”的施工理念
“讓標準成為習慣，使習慣符合標準，將結果達到標準”，這是項目辦***主任對施工標準化提出的剛性要求，也是****集團所有工程項目的管理理念。項目部為了貫徹實施這一標準，可以說不遺余力，殫精竭慮，耗費了所有心思，調動了一切可能。項目部和施工各班組人員頂著工期壓力，冒著惡劣環(huán)境，克服資金困難，對照標準，反復檢查，不斷整改。職責上墻，進度上墻，質量安全警示上工地，規(guī)范化管理措施深入落實到各施工隊伍。要求倒排工期，抓緊時間節(jié)點，保障設備投入，明確責任目標，層層落實技術、質量、安全、環(huán)保責任制。先后經(jīng)歷了“土石方大會戰(zhàn)”“小型構造物殲滅戰(zhàn)”“橋梁工程攻堅戰(zhàn)”“隧道洞口突破戰(zhàn)”“路面?zhèn)淞蠁討?zhàn)”等五大戰(zhàn)役。20**年*月標準化施工現(xiàn)場觀摩大會在**標段召開，來自全線25個施工標段（其中不少“中”字頭施工企業(yè)）的項目部經(jīng)理和駐地監(jiān)理負責人，以及工程技術管理人員，現(xiàn)場觀摩了**標段“標準化施工”的場景，聽取了我公司的經(jīng)驗介紹。一時間，****集團成為****標準化施工全線的一桿旗幟，被業(yè)主授予標準化施工的“示范單位”。
3、重視班子建設，充分發(fā)揮施工班組負責人的主觀能動性
項目做得好不好，領導班子是關鍵。**標從項目經(jīng)理部人員組建到各施工隊伍人員的篩選，從資金設備的調配到工期進度工序要求的落實等，每個時間節(jié)點，每個作業(yè)工序，都狠抓班子。責任落實，制度落實，目標落實，既有分工，又有負責，相互支持，共同配合，一級抓一級，一級對一級負責。
“功堅一階段”、“苦戰(zhàn)三個月、橋隧半幅通車”活動，20**年*月“大干100天動員會”20**年*月“搶趕工期動員大會”20**年*月“二階段決戰(zhàn)沖刺動員大會”等幾次關鍵大會戰(zhàn)，項目部都把各施工班組負責人召集開會，推到前頭，蹲點包干，靠前指揮。每到資金、人員、設備出現(xiàn)問題，面臨整改補課關鍵時候，也是抓班組負責人。層層簽訂目標責任狀，落實獎罰措施，開展班組競賽，“比學趕幫超”。項目部要求全員、各施工隊伍負責人干勁不松，作風不減，發(fā)揚成績，再接再厲；重合同，守信用；抓安全，保質量，做事先做人，虧本不失信，對照項目辦的要求，抓住有利時機，克服一切困難，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上，全力以赴完成各階段施工任務。每到節(jié)前，項目部還召集施工班組負責人特別強調農民工工資優(yōu)先發(fā)放問題，防止和避免出現(xiàn)勞資糾紛。
正是如此，**標項目部“大干100天”活動中獲優(yōu)勝單位，20**年*月份**段月度評比獲第一名，施工一階段評比獲第三名，施工第三季度評比獲第二名。我們的體會主要有三點：
一是只要精神不 ……（未完，全文共2312字，當前僅顯示1470字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司總結表彰大會上的發(fā)言（項目建設施工情況匯報）》）