職稱評審業(yè)務(wù)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真履職，虛功實(shí)做，充分發(fā)揮參謀助手作用
一是做好大型材料撰寫及重要會議制度起草工作
二是起草完善“七彩準(zhǔn)能”戰(zhàn)略體系
三是起草設(shè)計(jì)準(zhǔn)能集團(tuán)組建方案
四是認(rèn)真落實(shí)高層研討和中層簽報(bào)制度
五是不斷提高《政策法規(guī)導(dǎo)讀》的時(shí)效性
二、求真務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，深入開展課題調(diào)研工作
三、健全制度，規(guī)范管理，高效推進(jìn)董事會工作
一是提高議案質(zhì)量，不斷提高為董事會決策服務(wù)的能力
二是嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》及《公司章程》規(guī)定，不斷提高“三會”質(zhì)量
三是健全制度，不斷規(guī)范對所屬子公司的管理
四、銳意進(jìn)取，孜孜不倦，扎實(shí)助推深化改革
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱時(shí)，不斷提升自身素養(yǎng)
……
職稱評審業(yè)務(wù)述職報(bào)告

尊敬的各位評委老師：
你們好!
本人中共黨員，本科學(xué)歷，人力資源管理、法律雙學(xué)位，2010年11月獲得經(jīng)濟(jì)師資格，現(xiàn)任公司政策法規(guī)部副經(jīng)理兼董事會秘書，負(fù)責(zé)政策研究、董事會辦公室工作。參加工作近8年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進(jìn)步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：
一、認(rèn)真履職，虛功實(shí)做，充分發(fā)揮參謀助手作用
秘書工作和政研工作不同于生產(chǎn)經(jīng)營活動，不容易立竿見影地產(chǎn)生直觀的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有形標(biāo)準(zhǔn)，很難量化，因此常常被人看成是“虛功”。我的理念是“虛功”不等于“虛無”，“虛功”必須“實(shí)做”。緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊貼領(lǐng)導(dǎo)決策意圖和公司發(fā)展實(shí)
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穩(wěn)定、精干高效、依法合規(guī)的原則，組織相關(guān)部門反復(fù)研討、字斟句酌，參加起草了《準(zhǔn)能集團(tuán)組建方案》《準(zhǔn)能集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》，明確了準(zhǔn)能集團(tuán)公司的定位與職責(zé)、管理模式、運(yùn)營模式、組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置等基本問題，推動公司內(nèi)部管理_改革向縱深推進(jìn)。
四是認(rèn)真落實(shí)高層研討和中層簽報(bào)制度。定期組織召開高層研討會，圍繞管理提升、企業(yè)文化、深化改革等事關(guān)全局的重點(diǎn)難點(diǎn)課題，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部暢所欲言、各持己見。及時(shí)收集、整理、報(bào)送簽報(bào)100余份，通過公司內(nèi)網(wǎng)向提交人員及時(shí)反饋，并定期跟蹤重要簽報(bào)的執(zhí)行落實(shí)情況。研討會和簽報(bào)制度的有效落實(shí)，有助于發(fā)揮兩級班子在民主決策中的作用，凝心聚智、群策群力，促進(jìn)企業(yè)整體決策水平和科學(xué)管理水平的提升。
五是不斷提高《政策法規(guī)導(dǎo)讀》的時(shí)效性。2012年下半年，《政策法規(guī)導(dǎo)讀》創(chuàng)刊，近期印發(fā)了《關(guān)于煤礦生產(chǎn)能力核定政策的解讀》等6期。《導(dǎo)讀》力圖跟隨經(jīng)濟(jì)動態(tài)、把握政策脈搏、緊扣公司熱點(diǎn)、結(jié)合具體案例，為公司管理人員提供決策借鑒、管理參考和信息收集的新渠道，部分文章在公司內(nèi)部引起較強(qiáng)反響。
二、求真務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，深入開展課題調(diào)研工作
調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)和解決問題的有效方法，是進(jìn)行政策研究的科學(xué)方法。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大局，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對制約公司發(fā)展和職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研。獨(dú)立完成《“做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)在加快轉(zhuǎn)變方式中受益”課題》，參加完成《黑岱溝露天煤礦成本調(diào)研》《發(fā)電廠人員分流問題調(diào)研》《〈建設(shè)一流露天煤礦規(guī)劃研究〉軟課題研究》《煤電路一體化運(yùn)營優(yōu)劣勢分析》《準(zhǔn)能集團(tuán)公司全面深化改革重點(diǎn)課題》等多項(xiàng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了依據(jù)。同時(shí)，針對政研科人員不足、專業(yè)局限的問題，加大與各部門、各單位的協(xié)同配合，大興調(diào)研之風(fēng)。
三、健全制度，規(guī)范管理，高效推進(jìn)董事會工作
董事會辦公室工作緊跟公司科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及提升公司治理水平的步伐，我認(rèn)真貫徹十八屆三中全會《決定》關(guān)于“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”的要求，超前思考，主動工作。
一是提高議案質(zhì)量，不斷提高為董事會決策服務(wù)的能力。履行董事會辦公室協(xié)調(diào)職責(zé)，通過與議案部門充分溝通，優(yōu)化、提高議案質(zhì)量，從未發(fā)生議案紕漏，有效避免了決策過程出現(xiàn)失誤。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》及《公司章程》規(guī)定，不斷提高“三會”質(zhì)量。對于準(zhǔn)能集團(tuán)及所屬子公司的“三會”，我們從不斷規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的角度考慮，明確公司派出董監(jiān)事的任職條件、職責(zé)權(quán)限以及所屬子公司三會議題的征集程序和會議召開程序，認(rèn)真搜集和準(zhǔn)備議題，為新公司“三會”規(guī)范運(yùn)作奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。
三是健全制度，不斷規(guī)范對所屬子公司的管理。制定了《神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司派出董監(jiān)事管理辦法》《神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司所出資公司三會議案管理辦法》等制度，提高了公司對所屬子公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的參與度和關(guān)注度。舉辦派出（董）監(jiān)事業(yè)務(wù)管理 ……（未完，全文共3101字，當(dāng)前僅顯示1566字，請閱讀下面提示信息。收藏《職稱評審業(yè)務(wù)述職報(bào)告》）