職稱評審業(yè)務述職報告

目錄/提綱：……
一、認真履職，虛功實做，充分發(fā)揮參謀助手作用
一是做好大型材料撰寫及重要會議制度起草工作
二是起草完善“七彩準能”戰(zhàn)略體系
三是起草設計準能集團組建方案
四是認真落實高層研討和中層簽報制度
五是不斷提高《政策法規(guī)導讀》的時效性
二、求真務實，探索創(chuàng)新，深入開展課題調研工作
三、健全制度，規(guī)范管理，高效推進董事會工作
一是提高議案質量，不斷提高為董事會決策服務的能力
二是嚴格執(zhí)行《公司法》及《公司章程》規(guī)定，不斷提高“三會”質量
三是健全制度，不斷規(guī)范對所屬子公司的管理
四、銳意進取，孜孜不倦，扎實助推深化改革
五、加強學習，與時俱時，不斷提升自身素養(yǎng)
……
職稱評審業(yè)務述職報告

尊敬的各位評委老師：
你們好!
本人中共黨員，本科學歷，人力資源管理、法律雙學位，2010年11月獲得經濟師資格，現(xiàn)任公司政策法規(guī)部副經理兼董事會秘書，負責政策研究、董事會辦公室工作。參加工作近8年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領導和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：
一、認真履職，虛功實做，充分發(fā)揮參謀助手作用
秘書工作和政研工作不同于生產經營活動，不容易立竿見影地產生直觀的經濟效益，缺乏有形標準，很難量化，因此常常被人看成是“虛功”。我的理念是“虛功”不等于“虛無”，“虛功”必須“實做”。緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊貼領導決策意圖和公司發(fā)展實
……（新文秘網http://120pk.cn省略558字，正式會員可完整閱讀）……　
穩(wěn)定、精干高效、依法合規(guī)的原則，組織相關部門反復研討、字斟句酌，參加起草了《準能集團組建方案》《準能集團組織機構設置方案》，明確了準能集團公司的定位與職責、管理模式、運營模式、組織機構和人員設置等基本問題，推動公司內部管理_改革向縱深推進。
四是認真落實高層研討和中層簽報制度。定期組織召開高層研討會，圍繞管理提升、企業(yè)文化、深化改革等事關全局的重點難點課題，公司中高層領導干部暢所欲言、各持己見。及時收集、整理、報送簽報100余份，通過公司內網向提交人員及時反饋，并定期跟蹤重要簽報的執(zhí)行落實情況。研討會和簽報制度的有效落實，有助于發(fā)揮兩級班子在民主決策中的作用，凝心聚智、群策群力，促進企業(yè)整體決策水平和科學管理水平的提升。
五是不斷提高《政策法規(guī)導讀》的時效性。2012年下半年，《政策法規(guī)導讀》創(chuàng)刊，近期印發(fā)了《關于煤礦生產能力核定政策的解讀》等6期�！秾ёx》力圖跟隨經濟動態(tài)、把握政策脈搏、緊扣公司熱點、結合具體案例，為公司管理人員提供決策借鑒、管理參考和信息收集的新渠道，部分文章在公司內部引起較強反響。
二、求真務實，探索創(chuàng)新，深入開展課題調研工作
調查研究是發(fā)現(xiàn)和解決問題的有效方法，是進行政策研究的科學方法。圍繞生產經營大局，堅持問題導向，對制約公司發(fā)展和職工群眾關注的焦點問題進行深入調研。獨立完成《“做強做大主導產業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經濟在加快轉變方式中受益”課題》，參加完成《黑岱溝露天煤礦成本調研》《發(fā)電廠人員分流問題調研》《〈建設一流露天煤礦規(guī)劃研究〉軟課題研究》《煤電路一體化運營優(yōu)劣勢分析》《準能集團公司全面深化改革重點課題》等多項調研，為領導科學決策提供了依據。同時，針對政研科人員不足、專業(yè)局限的問題，加大與各部門、各單位的協(xié)同配合，大興調研之風。
三、健全制度，規(guī)范管理，高效推進董事會工作
董事會辦公室工作緊跟公司科學發(fā)展、加快轉變發(fā)展方式以及提升公司治理水平的步伐，我認真貫徹十八屆三中全會《決定》關于“健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構”的要求，超前思考，主動工作。
一是提高議案質量，不斷提高為董事會決策服務的能力。履行董事會辦公室協(xié)調職責，通過與議案部門充分溝通，優(yōu)化、提高議案質量，從未發(fā)生議案紕漏，有效避免了決策過程出現(xiàn)失誤。
二是嚴格執(zhí)行《公司法》及《公司章程》規(guī)定，不斷提高“三會”質量。對于準能集團及所屬子公司的“三會”，我們從不斷規(guī)范法人治理結構的角度考慮，明確公司派出董監(jiān)事的任職條件、職責權限以及所屬子公司三會議題的征集程序和會議召開程序，認真搜集和準備議題，為新公司“三會”規(guī)范運作奠定了堅定基礎。
三是健全制度，不斷規(guī)范對所屬子公司的管理。制定了《神華準格爾能源有限責任公司派出董監(jiān)事管理辦法》《神華準格爾能源有限責任公司所出資公司三會議案管理辦法》等制度，提高了公司對所屬子公司生產經營決策的參與度和關注度。舉辦派出（董）監(jiān)事業(yè)務管理 ……（未完，全文共3101字，當前僅顯示1566字，請閱讀下面提示信息。收藏《職稱評審業(yè)務述職報告》）