《日航重生》讀后感：借鑒日航經(jīng)驗 凝聚渡困合力

《日航重生》讀后感：借鑒日航經(jīng)驗 凝聚渡困合力

近日，按照**黨委統(tǒng)一安排部署，我認真研讀了《日航重生》一書，感悟頗深�！敖�(jīng)營之神”稻盛和夫帶領(lǐng)團隊克服重重困難，通過實施改革，使近乎強弩之末的日航涅槃重生，稻盛和夫組織變革的方法論很值得當前困難重重的煤炭行業(yè)學習和借鑒。
作為依賴**生存的****，我們更應該增強憂患意識，學習借
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時時思危思變，以高度統(tǒng)一的思想共識，促進企業(yè)生存發(fā)展。
二要率先垂范聚合力。稻盛和夫接手日航不取分文報酬，每次出差都只乘坐經(jīng)濟艙，以自己的行為榜樣來帶動日航大幅削減各項開支，降低運營成本。一個公司的最高層，同樣又是一個身材魁梧的近八十歲的老人能如此以身作則，可想而知這個舉動帶給員工多么大的震撼。因此，只要我們領(lǐng)導干部帶頭樹立動真碰硬的決心，突破利益固化的藩籬，在落實重點工作、推進重大項目上想在前、干在先，加強協(xié)作，上下之間、橫向之間密切配合，心往一處想，勁往一處使，就能凝聚強大的整體合力。
三要關(guān)心職工促改革。稻盛曾說，把員工的幸福放在第一位，是我們對員工的承諾。只有這樣，我們才有底氣讓員工跟著我們奮斗。職工和企業(yè)是命運共同體、利益共同體、責任共同體。作為企業(yè)管理者，我們要經(jīng)常到現(xiàn)場與職工溝通，及時掌握了解職工困難，為職工辦實事，解難事，維護好職工切身利益。越是形勢困難，越不能讓一名職工因困難而掉隊，要盡最大努力保證職工工資發(fā)放，充分利用好工會幫扶資金，做好“金秋助學”“送溫暖”等困難職工的幫扶工作。只有這樣，職工才能與企業(yè)上下一心，才能促進企業(yè)改革發(fā)展。
四要考核透明促提升。日航重生的關(guān)鍵是分部門核算制度的實施。分部門核算制度就是讓每一位員工懂得自己的付出會在財務(wù)報表上產(chǎn)生什么樣的影響，這與我們近年來推行的內(nèi)部市場化考核機制異曲同工，但客 ……（未完，全文共1183字，當前僅顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏《《日航重生》讀后感：借鑒日航經(jīng)驗 凝聚渡困合力》）