2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)和2017年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年工作總結(jié)
（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
（二）機制運行情況
2、巡查機制堅持以塊為主、鎮(zhèn)級督察為輔的巡查機制
6、監(jiān)督機制分中心平臺進一步加大對平臺案件的監(jiān)管
（三）應(yīng)急工作
一是推進基層應(yīng)急單元建設(shè)
五是加強值班值守工作，不斷規(guī)范工作細則和職責(zé)
六是推進基層應(yīng)急管理_機制建設(shè)，初步建立起軌道交通站地面區(qū)域聯(lián)動聯(lián)勤機制
二、明年工作打算
一是動態(tài)調(diào)整，持續(xù)完善考核體系
二是突出重點，健全疑難案事件處置機制
三是拓展“網(wǎng)格化+”工作，促進基層社會治理創(chuàng)新
四是理順工作機制，推進應(yīng)急管理工作
……
2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)和2017年工作計劃
**鎮(zhèn)大聯(lián)動分中心
（2016年11月28日）

2016年,**鎮(zhèn)在區(qū)網(wǎng)格化中心的指導(dǎo)下,鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在去年深化大聯(lián)動_機制建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，圍繞今年全鎮(zhèn)社會治理的重點工作開展相關(guān)工作，經(jīng)過一年來的磨合，網(wǎng)格化管理的各層級工作職責(zé)，各環(huán)節(jié)工作流程，社會_的重點任務(wù)，考核評價機制得到進一步完善和優(yōu)化，逐步推動了村居管理職責(zé)的本位回歸，鎮(zhèn)級職能部門的聯(lián)動聯(lián)勤，使全鎮(zhèn)的前端管理工作取得了一定的成效。

一、2016年工作總結(jié)
（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
今年截至11月11日，我鎮(zhèn)平臺共計案事件20351件。其中自行處置7083件，平臺流轉(zhuǎn)13268件。平臺流轉(zhuǎn)中區(qū)級以上外部投訴（12345，12319，962000，962121，委辦局上報，兩箱，網(wǎng)上公開）7567件，鎮(zhèn)級外部投訴（來電、來訪、來信等）596件，小網(wǎng)格（村居、街面、拓展、鎮(zhèn)級督察）自行上報4847件，其
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，城管中心90件，**派出所25件。截至目前，我鎮(zhèn)處置中紅燈案件共235件，其中，存量違建125件，承重墻案件106件，其它紅燈4件。區(qū)級以上紅燈149件，其中存量違建125件，承重墻案件106件，其它紅燈4件。（截止11月11日）
（二）機制運行情況
1、培訓(xùn)機制
自深化大聯(lián)動_機制以來，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化培訓(xùn)基本向培訓(xùn)對象多層級、培訓(xùn)內(nèi)容多渠道，培訓(xùn)頻次常態(tài)化發(fā)展。2016年全年共開展各類培訓(xùn)50余場次。主要有平臺操作員培訓(xùn)，大聯(lián)動工作站常務(wù)副站長培訓(xùn)，以**派出所PCU培訓(xùn)為平臺的社區(qū)保安重點巡查內(nèi)容培訓(xùn)等。同時，嚴格要求各小網(wǎng)格及時做好延伸培訓(xùn)，對轄區(qū)參與社會治理的所有專職人員、兼職人員、志愿者、社區(qū)骨干進行經(jīng)常性的意識灌輸，確保警鐘長鳴，固守成效。
2、巡查機制
堅持以塊為主、鎮(zhèn)級督察為輔的巡查機制。全年小網(wǎng)格前端處置和流轉(zhuǎn)重點案件同比去年提高50%，充分說明小網(wǎng)格的管事率有所提升，加強日常管理的意識逐步加強。鎮(zhèn)級督察自去年8月正式運轉(zhuǎn)以來，365天全年無休式專職從事對全鎮(zhèn)小網(wǎng)格重點任務(wù)、上墻資料維護、日常管理狀態(tài)的督察。去年8月截至目前，共流轉(zhuǎn)案事件2750件，其中重點案件751件，小網(wǎng)格被鎮(zhèn)級督察倒查171件。有效倒逼了各小網(wǎng)格應(yīng)報盡報，應(yīng)處置盡處置，為我鎮(zhèn)做好前端管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、處置機制
今年，在原有處置的基礎(chǔ)上，對全鎮(zhèn)的處置機制進行了一定調(diào)整。首先是我鎮(zhèn)對聯(lián)動執(zhí)法辦、五違整治辦、拆違辦、城管中心、城管執(zhí)法中隊先后兩次進行了調(diào)整，進一步加強了處置力量，使處置運轉(zhuǎn)更為高效。其次，對小區(qū)圍墻至紅線區(qū)域的管理進一步明晰，通過城管中心與社區(qū)辦的對接，明確除12個小區(qū)外，其余小區(qū)的圍墻至紅線范圍均由城管中心開展日常管理，較為有效地推動了交界區(qū)域的管理。第三，聯(lián)動執(zhí)法辦與執(zhí)法中隊的工作內(nèi)容多次進行調(diào)整和優(yōu)化。隨著今年“五違四必”工作開展以來，原先由聯(lián)動執(zhí)法辦承辦的存量違建案件和承重墻案件大幅上升，城管執(zhí)法中隊派駐在聯(lián)動執(zhí)法辦的有限執(zhí)法力量難以應(yīng)對爆發(fā)式的增量案件，故11月起，城管執(zhí)法中隊隊員暫時回歸中隊，集中中隊力量對所有執(zhí)法案件進行梳理，完成處置前的執(zhí)法流程，同時機動保障聯(lián)動執(zhí)法辦的執(zhí)法任務(wù)。
4、協(xié)調(diào)機制
堅持每周一的鎮(zhèn)三套班子會議通報制度，不定期的鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)開展疑難案件會議制度，每兩個月的大聯(lián)動分中心牽頭城管、社區(qū)辦、聯(lián)動執(zhí)法辦召開的聯(lián)席會議制度。今年，對村、居、公司、職能部門四大微信群進行整合，同時加入三套班子領(lǐng)導(dǎo)，建立網(wǎng)格化微信大群，將周報、考核、重點案事件在群內(nèi)及時發(fā)布，對于疑難案件直接在群內(nèi)協(xié)調(diào)，對推動各單位的主動擔(dān)當精神起到了較好的作用。
5、考核機制
堅持每月對小網(wǎng)格的考核，既有主動作為的加分項目，也有被動投訴的扣分項目，同時隨著社會管理形勢的變化，不斷微調(diào)考核項目和分值，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，切實讓小網(wǎng)格明確工作的重點，履行屬地的責(zé)任。截止11月，在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，共發(fā)放考核獎勵費196萬元。在完成鎮(zhèn)對小網(wǎng)格每月考核后，要求小網(wǎng)格對責(zé)任塊和巡查員進行延伸考核，真正做到責(zé)任到人，且每月考核排名均上墻公示。
6、監(jiān)督機制
分中心平臺進一步加大對平臺案件的監(jiān)管。首先是對自行處置類案件的監(jiān)管，全年作廢案件3000余件，防止小網(wǎng)格以次充好。其次是對結(jié)案標準的嚴格審核，對于不符合標準的案件堅決退回重辦，著力提升群眾滿意度。第三是每周對職能部門辦案環(huán)節(jié)進行抽查，對不符合要求的案件及時聯(lián)系主管部門領(lǐng)導(dǎo)，出具意見 ……（未完，全文共3738字，當前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結(jié)和2017年工作計劃》）