稽查分局隊伍建設管理紀實：打牢事業(yè)根基 迎接新的挑戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一是在實踐中錘煉品性，提升素質
二是在發(fā)展中提升能力，挖掘潛能，始終把擔當扛在肩頭
三是始終把嚴以修身作為起點，牢記宗旨，捍衛(wèi)使命
一是實行管理制度化、規(guī)范化
二是抓好執(zhí)法案件管理
三是創(chuàng)新_機制方式方法
一是嚴格要求，熱情關心
二是做好“傳幫帶”，積蓄發(fā)展后勁
三是加強文化建設，打造忠誠團隊
……
稽查分局隊伍建設管理紀實：打牢事業(yè)根基 迎接新的挑戰(zhàn)

責任如山，歲月如歌。
***分局自2002年成立以來，堅持在大局下思考、在大局下行動，牢記使命、堅守職責，找準定位、創(chuàng)新發(fā)展、為**市經(jīng)濟社會發(fā)展履職盡責，做市場安全的“守護神”，取得明顯成效�；仡櫥榉志值陌l(fā)展歷程，有以下體會。

領導班子：勇于擔當“領頭雁”

火車跑得快，全靠頭來帶。分局從多年的管理工作中認識到：領導班子是帶領全體干部職工開創(chuàng)稽查事業(yè)的火車頭，起著思想觀念“領頭雁”、業(yè)務工作“司令部”、作風建設“標度尺”作用，抓好班子，才能干好事業(yè)。
一是在實踐中錘煉品性，提升素質。始終把敬畏放在心間。分局班子敬畏法紀，銘記守紀律講規(guī)矩的嚴肅性，將黨的紀律規(guī)矩內化于心，外化于行，把黨的紀律和規(guī)矩挺在前面，帶頭尊法、學法、守法、用法
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強班子把握全局能力、科學監(jiān)管能力、綜合管理能力、執(zhí)法辦案能力和基礎保障能力；樹立大局意識、學習創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識、奉獻意識、廉政意識、團結協(xié)作意識）的五年發(fā)展規(guī)劃，通過六次定位調整，三次轉型升級，使稽查這支航船始終沿著正確的方向揚帆遠航。
三是始終把嚴以修身作為起點，牢記宗旨，捍衛(wèi)使命。班子成員始終倡導“向我看齊”，堅持公而忘私、公平、公正；學習工作在前，執(zhí)行制度在前，廉潔從政在前�！俺钥嘣谇埃硎茉诤蟆背蔀榘嘧拥淖毅�。冒嚴寒，戰(zhàn)酷暑，端窩點，查源頭，分局班子成員始終深入一線，靠前指揮，成功辦理了以次充好發(fā)動機案、淘汰熱軋帶肋鋼筋案、假冒“寶潔”化妝品案等一起起大要案，涉案貨值達3000余萬元。也使分局班子始終成為分局科學發(fā)展的堅強核心，擔負起質監(jiān)工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重任。

管理方式：著力“制度化”建設

管理是一門科學，管理是一種實踐。分局在抓好班子建設的基礎上，嚴格管理，夯實基礎，通過“規(guī)范管理年”、“作風建設年”、“能力建設年”等創(chuàng)建活動平臺，以準軍事化的管理標準形成了一套科學嚴謹?shù)墓芾矸椒ā?br>一是實行管理制度化、規(guī)范化。分局首先抓好日常管理，嚴格儀容風紀，嚴格崗位培訓，嚴格內部監(jiān)督，結合實際抓管理，針對弱項下猛藥，形成正規(guī)化的辦公秩序，養(yǎng)成整齊化一的執(zhí)法作風。認真執(zhí)行職工簽到制、每日工作日志、每周辦公例會制及執(zhí)法計劃報批制等規(guī)范要求，養(yǎng)成良好工作習慣。
其次，分局著力程序化、標準化、規(guī)范化制度建設工作，制定稽查分局工作制度匯編，明確了稽查分局隊伍建設、行政執(zhí)法、行政管理3項重點任務，7項工作目標，12項保障措施以及保證3項重點工作有效實施的61項制度，實現(xiàn)教育培訓、腐敗風險防范、效能監(jiān)督、目標考核等全員、全程、全方位的管理，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。
二是抓好執(zhí)法案件管理。實行執(zhí)法文書“五統(tǒng)一”原則，即“統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一領用、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一銷號”，通過“格式有標準，文書全編號、領用有專人、歸檔有臺賬、銷號需報批”的流程管理，實現(xiàn)了執(zhí)法文書的標準制作和規(guī)范管理。同時，利用市局行政執(zhí)法信息管理平臺，打造公正透明高效的行政執(zhí)法模式，從行政執(zhí)法計劃編制到行政處罰案件結案整個執(zhí)法流程，全部進行優(yōu)化和固化，并納入信息化管理和考核，規(guī)范了執(zhí)法行為，提升了執(zhí)法效率。積極推行行政執(zhí)法“單兵”系統(tǒng)和“12365”指揮系統(tǒng)，完善行政執(zhí)法全過程記錄和全網(wǎng)絡運行。認真開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，深化行政處罰信息公開，認真落實市局“三步式”執(zhí)法原則，無教育記錄在先的，不得處罰。認真落實執(zhí)法反饋機制，實行執(zhí)法檢查以及行政處罰的意見反饋制度，實現(xiàn)文明辦案，陽光執(zhí)法。
三是創(chuàng)新_機制方式方法。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。分局結合自身工作實際，不斷創(chuàng)新工作機制和用人機制，通過建章立制，逐步將創(chuàng)新成果制度化，規(guī)范化，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。研究符合自身特點的干部管理模式，加強內部交流，逐 ……（未完，全文共3147字，當前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《稽查分局隊伍建設管理紀實：打牢事業(yè)根基 迎接新的挑戰(zhàn)》）